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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些啟動(dòng)步驟
隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機(jī)遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。通過對大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的SWOT分析發(fā)現(xiàn),大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)模式靈活、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建容易的優(yōu)勢，下面小編給大家講下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)步驟有哪些?
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一步，先判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)(我預(yù)感這一步就干掉90%+了) 。主要針對創(chuàng)始人，有四個(gè)前提條件。同窗：過去多年，已經(jīng)積累了一群，不管你干什么，都愿意跟著你的兄弟姐妹，當(dāng)然，這群人與要做的事情，匹配度、團(tuán)隊(duì)完整性越高越好。
無根：沒什么牽掛，可以全身心投入，比如可以說走就走換城市。
無畏：創(chuàng)業(yè)過程中肯定會(huì)碰到無數(shù)巨大的困難，面對困難的態(tài)度，有點(diǎn)像阿里常說的“心力”。
激情：對做的事情有使命感，不做就會(huì)死。
誠然，我發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者，兼具這第四點(diǎn)的很少，但，這些無疑都是大大的加分項(xiàng)，成功的創(chuàng)業(yè)者，總有一種順理成章的感覺。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第二步，組隊(duì)，如何選擇合伙人。主要有三要素：共同愿景：對做的事情要真心認(rèn)可，所以，真靠譜的合伙人，不要用強(qiáng)拉、過多的股份比例來吸引。
背靠背的信任+包容：所有消息，包括壞消息都可以分享，相信彼此已經(jīng)努力到無能為力。
互補(bǔ)：性格加能力方面，這時(shí)候?qū)σ龅氖虑樾枰裁茨芰�，�?yīng)該有個(gè)大概認(rèn)識(shí)了，比如一個(gè)在外面沖，一個(gè)在內(nèi)部管理;一個(gè)線下，一個(gè)線上。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第三步，找到精準(zhǔn)的商業(yè)模式。切入點(diǎn)很重要，話題較大不展開。與合伙人一起討論，好的模式都是能一句話說清楚的，太陽底下無新鮮事，用類比的方式：中國的Airbnb、某某領(lǐng)域的滴滴打車……最容易理解。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第四步，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，推導(dǎo)出各自的權(quán)責(zé)利。根據(jù)商業(yè)模式和切入點(diǎn)，可以推出需要哪些能力，然后看初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里，長短期，各自的重要性，以及還缺哪些能力，根據(jù)這個(gè)，推導(dǎo)出股權(quán)結(jié)構(gòu)。暫缺的能力，可以用老大代持或者期權(quán)池的方式處理。特別記了一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)公司準(zhǔn)備搞“互聯(lián)網(wǎng)+”的很多，與他們合作需要記住三件事：獨(dú)立成立新公司;不被控股;團(tuán)隊(duì)一定要有話語權(quán)。確定最重要的角色，CEO的五項(xiàng)工作：對外：PR打品牌，融資;
對內(nèi)：做精神領(lǐng)袖、戰(zhàn)略方向、員工培養(yǎng)。
記住公司的鐵三角—— 人財(cái)物(團(tuán)隊(duì) > 業(yè)務(wù) > 資本)。第五步，打磨業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。廣義的產(chǎn)品，即你的解決方案：產(chǎn)品心態(tài)：盡快出一款丑陋的產(chǎn)品，不要追求完美，而要追求盡快驗(yàn)證;
產(chǎn)品迭代：一周為一個(gè)里程碑，本質(zhì)是保持快速的節(jié)奏;
能否外包：CEO應(yīng)該是公司的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面絕對不能外包，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，短期內(nèi)應(yīng)急可以外包，但要做好找到技術(shù)合伙人之后，重做一遍的準(zhǔn)備。
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