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急事慢做,欲速不達創(chuàng)業(yè)經驗分享
每一分，每一秒都是有一個企業(yè)宣告破產，導致負債累累，所以說自主創(chuàng)業(yè)并非易事，要把握一定的自主創(chuàng)業(yè)方法，才可以獲得成功。以下是小編整理的急事慢做,欲速不達創(chuàng)業(yè)經驗分享，僅供參考，歡迎大家閱讀。
急事慢做,欲速不達創(chuàng)業(yè)經驗分享
《論語·子路》里有一句著名的成語：“欲速則不達。”意思是說主觀性急圖快，違背了客觀規(guī)律，反而達不到目的。對于“一萬年太久，只爭朝夕”的成功創(chuàng)業(yè)者來說，最不容易接受這個理念。事實上，成功創(chuàng)業(yè)的過程，因而，想要快速地成功，只會“欲速則不達。”
對于一些急切想取得成功創(chuàng)業(yè)者來說，俞敏洪的建議是“急事慢做”。俞敏洪解釋道：“急事慢做，是指再急的事也要慢慢做才能做好……這里所說的‘急事’是指那些我們主觀上想要盡快完成，但實際上卻需要巨大的耐心和長時間努力才能完成的事情�！�
記得小時候在農村時有過一件事：為了取得更好的收成，大人們在一塊地里過量施肥，水稻開始長得極旺盛，最后結出的谷子卻又小又癟。佛經里也有類似的故事：有一只毛毛蟲，夢想有一天自己能夠長成最大、最漂亮的蝴蝶，所以它拼命吃東西，等到化蛹成蝶時，翅膀無法承載它超重的身體，最后掉在地上摔死了。
只要你有一個合理的目標，有一個合理的夢想，把事情一點一點積累起來，最怕你著急，一著急以后，基礎不牢固，就想做高樓，這個錢扔進去了以后，再也出不來。所以在創(chuàng)業(yè)的時候，要記得佛教中有一句話叫“急事慢做”，就是越著急的事情，越快的事情，慢點來做，有的時候想不清楚的事情，稍微等一等，可能會比你更加匆忙地去做，要更有效一點。
俞敏洪認為，“急事慢做”正是自己的優(yōu)點。
我是一個成功創(chuàng)業(yè)的人，我從小學到中學一直成績不好，我高考考了三年，從來沒著急過，急也沒有用，就只能慢慢來，最后考上了北京大學，算是好的結果。我在大學全班倒數第五名，也沒怎么著急，新東方很少有員工看見我有發(fā)脾氣的時候，很多的時候，你的事情做不下去了，著急，不管用，你唯一的辦法就是要積攢把自己壯大的力量，做一個成功創(chuàng)業(yè)得人！
拓展
成功人士創(chuàng)業(yè)經驗分享
確實，創(chuàng)意和資金是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的兩個因素，但是要想成功的開創(chuàng)一家初創(chuàng)企業(yè)，還有許多其他的因素是創(chuàng)業(yè)者必須要重點考慮的。
當你想要開始創(chuàng)業(yè)的時候，你也許會認為創(chuàng)業(yè)所需要的只是一個良好的創(chuàng)意，其次就是資金問題了。確實，創(chuàng)意和資金是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的兩個因素，但是要想成功的開創(chuàng)一家初創(chuàng)企業(yè)，還有許多其他的因素是創(chuàng)業(yè)者必須要重點考慮的。但是很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次嘗試創(chuàng)業(yè)的人，總是會沉浸于即將開始新事業(yè)的喜悅中，被激情蒙蔽雙眼，進而忽略了這些因素。下面10名成功的創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)中的高管，他們來分享自己眼中的“創(chuàng)業(yè)前必須考慮的問題”，希望他們的經驗能夠為你提供一些幫助。
掌握技巧 融會貫通
“專注于掌握新的技巧，成為一臺不斷學習的機器。要想蓋一間房子或是一棟大樓，一種工具或是一種技巧完全不夠，因此你要不斷的學習，掌握盡可能多的技巧。你并不需要精通每一個技巧，成為這方面絕對的權威，但是你至少應該理解它們�！薄狢arFootprints.comCEO Ney Torres。
學會融資
“在我看來，最重要的技巧就是學會如何進行融資。完全依靠自己的積蓄和信用卡來開啟一段創(chuàng)業(yè)旅程，是一個風險極高、毫無理智可言的行為。排在融資技巧之后的，就是培養(yǎng)自己的銷售技巧，尤其是大宗訂單的銷售技巧。沒有銷售技巧，無論是個人還是企業(yè)，都無法完成創(chuàng)業(yè)工作。而且缺乏銷售技巧也會導致你難以獲得融資。—Rich Dad Education CEO Anthony Humpage。
懂法律
大多數小型企業(yè)需要做與大型企業(yè)一樣的工作。只不過在小企業(yè)中，創(chuàng)始人需要扮演所有的角色。但是創(chuàng)始人的時間和精力都十分有限，因此你可以考慮將一些對于企業(yè)的核心能力不是那么重要的工作進行外包，例如簿記和書寫財務報表等。將這些工作外包，能夠讓創(chuàng)業(yè)者專注在最重要的工作上，那就是引領企業(yè)獲得成長�！狟ookKeepping Express Enterprises CEO Keith Mueller。
“無論你身處哪個行業(yè)，都應該熟悉該行業(yè)的法律、行業(yè)標準和行業(yè)準則，你還要熟悉市場的競爭情況�！薄狹CG創(chuàng)始人兼CEO Stan Bril
保持自信
“創(chuàng)業(yè)者的成功，需要你擁有紀律性、勇氣和愿景，這些東西能讓你成為世界級選手。自信是一切工作的關鍵。在擁有了這些東西之后，另一個非常重要的因素就是行動。成功的創(chuàng)業(yè)者就像是成功的運動員一樣，他們在行動前不會進行無謂的過度分析，也沒有等待的時間。他們會歷程做出行動。成功的5個重要步驟分別是專注、責任感、堅定不移、超越結果和緊迫感�！狿ower Train創(chuàng)始人兼總裁Steve Saunder
測試+嘗試
“在一個人在進行創(chuàng)業(yè)之前，他應該知道的最重要的東西應該是‘如果我開發(fā)了這個產品，有人會花錢購買它嗎?’換句話說，就是你想要銷售的這個產品會在市場上找到出口嗎?或者在短期的未來，它能在市場上找到出口嗎?初創(chuàng)企業(yè)倒閉最常見的一個原因，就是資金用完了，但是其實這只是一個癥狀，而不是根本原因。造成資金用完的最根本原因，就是你創(chuàng)造了一個沒人想要的產品。結果是你的企業(yè)既無法獲得積極的現金流，也無法從投資人那里獲得融資。確定一個產品是否會受到市場的接受，最好的方法就是在全心開始工作之前進行試水，例如接觸潛在消費者，請他們進行問卷調查、嘗試預售，或是進行眾籌融資等�！狥oundersuite CEO Nathan Beckord。
了解客戶的需求
“了解你的潛在客戶，并且制定出如何與他們取得接觸的計劃。很多時候，準備創(chuàng)業(yè)的人會在沒有考慮過這個問題的情況下就成立企業(yè)了，他們根本不知道自己有沒有受眾，或是市場對他的產品有沒有需求。如果你找到了需求和市場，那么你就要嘗試與潛在客戶進行接觸。這個工作所需要的時間，應該是你所預計的兩倍。例如，你原本預計與潛在客戶進行5個月的接觸，那么在實際工作中，這個接觸時間應該為10個月�！薄狶ottolotto CEO Brett Jacobson
預測+衡量+確保
“一個企業(yè)的存在，是為了給社會中的一部分人提供價值，并且為企業(yè)的股東創(chuàng)造回報。衡量一個企業(yè)是否完成了這個工作，最好的指標就是凈營收。你要不斷監(jiān)測企業(yè)的基本數據，例如營收和開銷，這樣做能夠幫助你獲得健康的利潤。對于這些數據，你要進行預測、統(tǒng)計和保持。創(chuàng)始人Aamir Baig
做好與各種小bug做斗爭的心態(tài)
“在創(chuàng)業(yè)的準備階段，你所花的時間，應該是原計劃的兩倍。在面對突如其來的挑戰(zhàn)的時候，你要保持開放的心態(tài)，因為堅持是一個成功創(chuàng)業(yè)的根本特征。Reviver Clothing Swipes聯合創(chuàng)始人Ben Kusin
發(fā)現機遇 保持創(chuàng)業(yè)激情
“我認為，在開始創(chuàng)業(yè)之前，最重要的東西就是找到一個自己喜歡的機遇，并且在開始之后就要有決心。創(chuàng)業(yè)者必須要擁有突出的專注度和韌性。”Spring Step Shoes聯合創(chuàng)始人David Ben-Zikry。
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