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專訪創(chuàng)大資本許洪波
創(chuàng)新的成本變得很低，創(chuàng)新的傳播變得很快，這樣一來創(chuàng)新會在中國越來越多地發(fā)生。
許洪波教授，創(chuàng)大創(chuàng)始人兼董事長、中國創(chuàng)業(yè)教父。他是全球移動Java標(biāo)準(zhǔn)六個起草人之一，也是全球第一批人工智能和機(jī)器人技術(shù)專家，主攻人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算領(lǐng)域。除此之外，許教授還是中國15位「核高基」科技重大專項(xiàng)總體組成員之一(15位成員之中有8位院士、2位將軍)。
許洪波教授經(jīng)歷豐富，先后在7個國家11個城市工作過，具有超過20年的TMT行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)SUN、BEA等擔(dān)任過首席架構(gòu)師和首席科學(xué)家等，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了多款國際知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
2015年許洪波創(chuàng)立了創(chuàng)大資本，前創(chuàng)大在中國的深圳、廣州、上海、北京，新西蘭的奧克蘭、澳大利亞的悉尼建立了孵化器和天使投資基金。創(chuàng)大創(chuàng)立以來投資了精明購、F5未來商店、差評、高木人工智能學(xué)習(xí)、愛嬰慧等一批著名項(xiàng)目。許洪波先生投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目70%拿到了A輪，50%拿到了B輪，創(chuàng)造了中國天使投資界最高成功率和回報率的奇跡。
大規(guī)模創(chuàng)新在中國
過去大家常講「C2C」，Copy To China，而如今我們看到越來越多的中國創(chuàng)新。比如微信，過去幾年，微信已經(jīng)變成一個西方非常尊重的中國創(chuàng)新典范，因?yàn)槲⑿艠?gòu)筑了一個非常大的生態(tài)系統(tǒng)，它把社交網(wǎng)絡(luò)、支付、應(yīng)用都無縫地融合在一起了，到今天，微信僅僅是一個6歲的產(chǎn)品。
當(dāng)然，很客觀地說，我認(rèn)為微信遇到了一個非常大的成長瓶頸，微信現(xiàn)在太重了，越來越不好用，無效信息越來越多了，大家也許會在某一個時間節(jié)點(diǎn)上拋棄它。但是我想說的是，隨著技術(shù)趨勢的變革、渠道的變革，令如今的創(chuàng)新有可能在世界上任何地方都發(fā)生。當(dāng)然，中國有更大的機(jī)會。為什么?因?yàn)橹袊鶖?shù)夠大，有巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的優(yōu)勢，這也包括資本的優(yōu)勢。
驅(qū)動這個的變革的因素還有很多。
首先，技術(shù)成本。技術(shù)的成本現(xiàn)在已經(jīng)降得非常之低，在2000年如果你想創(chuàng)業(yè)，你得買Oracle的數(shù)據(jù)庫、要買服務(wù)器等，當(dāng)時沒有一百萬美元是不可能去創(chuàng)業(yè)的，光買路由器、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器就要那么多錢，還要雇非常昂貴的DBA(技術(shù)支持人員)，而如今這個技術(shù)成本已經(jīng)非常低了，感謝有了云計(jì)算�，F(xiàn)在無論在亞馬遜上的云還是阿里上的云，一個月可能只要5000塊錢就可以8個CPU的云服務(wù)器，外帶各種開源軟件和數(shù)據(jù)庫服務(wù)。
第二，市場的渠道也大大扁平化了。今天通過移動互聯(lián)網(wǎng)，通過社交媒體，你的這個創(chuàng)新可能會一夜之間走向千家萬戶。就像去年，我們投了一個很小的團(tuán)隊(duì)叫「愛分享」，「愛分享」去年情人節(jié)搞了一個活動，在網(wǎng)上曬假結(jié)婚證，如果我是范冰冰的粉絲可以曬一個和范冰冰的假結(jié)婚證。這么一個簡單的事情它一天就獲取了一億PV，在全國刷爆了，但那個團(tuán)隊(duì)當(dāng)時也不到十個人，這在過去的時代是不可能的。過去，不管是通過電視臺還是傳統(tǒng)紙媒成本都會非常貴，而今天，感謝有了移動互聯(lián)網(wǎng)，感謝有了社交媒體，令你好的創(chuàng)意、好的創(chuàng)新可以迅速傳播開來。
第三，資本的力量。整個財(cái)富的積累正在變得非�？欤纯吹蔚�，看看今天的ofo和摩拜，它們已經(jīng)不僅是獨(dú)角獸了。ofo現(xiàn)在號稱估值接近百億美元了，并且這個公司還不盈利，還在巨虧。
這些要素讓創(chuàng)新的成本變得很低，創(chuàng)新的傳播變得很快，這樣一來創(chuàng)新就不僅僅是硅谷的專利，中國創(chuàng)新正越來越多地發(fā)生。
我想，中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)新的步伐又這么快，在全世界沒有任何一個地方可以做到。
比華為還快速的「超級大腦」
我看到，今天的中國有一些非常聰明的孩子，他們極為敏銳，北大系、清華系都有。除了北大清華，在北航，我還看到一位非常棒的拓?fù)鋽?shù)學(xué)的科學(xué)家，他發(fā)明的算法可以比今天世界上最好的算法好一千倍到十萬倍。
今天的計(jì)算我們叫做ABC時代，A是AI，B是Big Data，C是Communicating Network，這個ABC時代產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，很多都是非結(jié)構(gòu)化的。比如FBook，現(xiàn)在有大致20億的用戶，它比微信還大。它的社交網(wǎng)絡(luò)信息大概有20萬億條，按照現(xiàn)有技術(shù)，處理這些需要5萬臺服務(wù)器，旁邊還得建一個水電站。但對這個科學(xué)家來說，只需要20臺服務(wù)器，就可以完成這個計(jì)算量。
華為做過一個測試，拿廣東移動做例子，廣東移動每天產(chǎn)生一個P的CDR(話務(wù)數(shù)據(jù)量)，華為要處理這一個P的數(shù)據(jù)要三天的時間，那就意味著華為其實(shí)沒有任何能力去對這些信息做實(shí)時處理。比如反恐，去發(fā)現(xiàn)潛在的暴恐分子，靠現(xiàn)在的方式追蹤他的號碼是做不到的，你三天以后才分析出來，三天以后不知道這個人跑去哪兒了，但這個科學(xué)家研究出來的系統(tǒng)，只需要9秒就可以處理一個P的數(shù)據(jù)量。所以，它可以做到幾乎實(shí)時。
除他之外，我們國家還有一大批華人科學(xué)家。我原來在新西蘭皇家科學(xué)院工作，從全世界范圍來看當(dāng)下的計(jì)算領(lǐng)域，有超過一半的教授是華人。不過，這些華人95%以上是受到壓制的。因?yàn)闊o論如何，他也爬不上那個Hierarchy階層。這里存在一個什么機(jī)會呢?我們可以建立一個個的Model，有了一個成功案例后，就可能吸引到很多杰出的華人數(shù)據(jù)科學(xué)家去創(chuàng)業(yè)。
今天他們的生存狀態(tài)是什么呢?他們拿30萬、50萬的年薪覺得還OK，很舒服，如果讓他創(chuàng)業(yè)，拋家棄子每個月吃狗糧這也不現(xiàn)實(shí)、也做不到，但是通過中國的市場加上資本的力量可能會產(chǎn)生一個新的模式，讓這幫杰出的華人數(shù)據(jù)科學(xué)家到中國的市場來創(chuàng)業(yè)，那就很可觀了。所以，我覺得中國人從來不缺智力，現(xiàn)在需要的可能就是從原來的「雙創(chuàng)」轉(zhuǎn)向于去給這些杰出的數(shù)據(jù)科學(xué)家，給他一個空間。我們現(xiàn)在的「海豹突擊隊(duì)」模式就是這樣的嘗試，為了給創(chuàng)業(yè)公司更好的人才組合，我們給他配CEO、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣的話，就有人幫著創(chuàng)始人去解決行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)所面臨的重大問題了。
好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能讓你有很直接的感覺，這種感覺你可以很快感覺得到，比如他的氣場。所謂的氣場如果你把它量化有幾個東西，第一個事情，他能夠非常清晰的去洞察行業(yè)變革的趨勢和秘密。除此之外，這個行業(yè)是不是處在tipping point上也很重要，tipping point就是水燒成98度了的最后兩度。在拐點(diǎn)沒有產(chǎn)生之前這個市場是一個冷的市場，舉個例子來說，智能手機(jī)，如果它的覆蓋率達(dá)到30%，那么各種APP、各種移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用便處在一個拐點(diǎn)之上，如果過了這個拐點(diǎn)，它可能就變成了一個充分競爭的紅海。所以，把握到這個變革的機(jī)會產(chǎn)生的那一剎那很重要，通常的機(jī)會的時間我認(rèn)為不會特別長，這個機(jī)會窗口大概在半年到一年的時間，除非你做的是一個非常底層非常核心的iOS這樣的東西，不然你的時間窗口是很短的。
一個好的創(chuàng)業(yè)者他有對趨勢的判斷是敏銳的，這個大的拐點(diǎn)產(chǎn)生后，接下來就看他在這個趨勢里面可以做出什么樣的動作，把握住這個重大的變革機(jī)會。什么叫重大的變革機(jī)會呢?就是說，你的產(chǎn)品推到市場上要至少比現(xiàn)有的產(chǎn)品好十倍。
第三個事情，它要有足夠的執(zhí)行力和資源，能把他的這個夢想、愿景可以去實(shí)現(xiàn)。
第四個，我喜歡的創(chuàng)業(yè)者是有一些輕度的抑郁或者恐懼的人，他會發(fā)現(xiàn)如果這個事情不去做，就會產(chǎn)生的一個巨大的憂患或者心理陰影，而這種恐懼令到他不知疲倦地前行。舉個例子來說，比如埃隆·馬斯克，他之所以做Space-X，是因?yàn)樗X得可能再過60年地球就不再適合人類生活了，當(dāng)然這個恐懼霍金也有，所以馬斯克說或許在未來人類要移居火星，這樣，他說他需要提供一個低成本的交通工具讓人類可以延續(xù)未來。很多非常大的創(chuàng)新是基于對一個產(chǎn)業(yè)的恐懼或憂慮驅(qū)使他做出改變而不是能賺多少錢。
比如說我們在澳大利亞投的一個水下機(jī)器人的項(xiàng)目家叫做Abyss，研究方向是如何在極端惡劣的情況下，在人類觸達(dá)不到的地方去更好地理解這個世界。雖說現(xiàn)在我們可以上月球，甚至可以上火星，但事實(shí)上我們往地下走的能力是很差的。人類的潛水只能潛到10米，馬里亞納海溝至今人類還沒真正下去過(只是一個小的探測器觸達(dá)了這一點(diǎn))。我們在空氣的環(huán)境下我們的機(jī)器視覺已經(jīng)做得很好了，但是如果我們在渾濁的水里，怎么做到這一點(diǎn)?他做了一個機(jī)器人，希望用機(jī)器人找到水下大壩的裂縫，你要知道在澳大利亞，如果潛水員下去干活時薪是一個小時1500澳幣，同時還有生命危險，就算給錢大家也不愿意做。所以，他發(fā)明了一個機(jī)器人，通過技術(shù)的手段去接觸人類不能抵達(dá)的地方或者非常危險的地方，然后可以去更好地探索未知世界。或許這樣的技術(shù)未來我們在月球、在火星上也會有巨大的用處，因?yàn)閾?jù)說火星上有很大的沙塵暴，比北京要厲害多了。我覺得，這樣的抱負(fù)令到他可以去改變一個行業(yè)。
我為什么要投資這個項(xiàng)目呢?其實(shí)原因很簡單，全世界的大壩80%在中國，這個市場非常巨大，所以我覺得我們需要這個東西。這個東西對于咱們的生命安全財(cái)產(chǎn)非常有價值。
我喜歡的創(chuàng)業(yè)者，他需要有幾個重要的素質(zhì)。第一是對未來充滿熱情，充滿激情，有大的抱負(fù)。第二，他要有很強(qiáng)的邏輯。他知道為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一步一步應(yīng)該怎么走。當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)，他要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是在解決一個前人沒有解決的問題。你找不到答案，你必須去迅速地試錯，找到一個能解決問題的優(yōu)化路徑。那種特別感性的創(chuàng)業(yè)者、僅憑著一腔熱情創(chuàng)業(yè)的，我覺得這可能不是我的菜，我喜歡的是熱情與理智融合，同時有輕度焦慮的那種創(chuàng)業(yè)者。
VC中的海豹突擊隊(duì)
投資的成功其實(shí)是個冪指數(shù)，《從0到1》里Peter Thiel也提到過這個邏輯。你只有投到那些最優(yōu)秀的，能夠想改變世界然后真的去改變的人才行。Peter Thiel不說了嘛，他投的Fbook，是總共投的200個項(xiàng)目之一，但過去7年，F(xiàn)book帶來的回報等于后面199個項(xiàng)目的總和。當(dāng)然，他當(dāng)時寫那本書的時候FB只是一個小的獨(dú)角獸，當(dāng)時可能只有20億美元左右，Palandir也是同樣的道理。
所以，作為投資機(jī)構(gòu)，如果你只能投到平庸的二線的創(chuàng)業(yè)者，那么你是永遠(yuǎn)也跑不出來的。一級市場和二級市場一個很大的不同。二級市場你還可以做風(fēng)險對沖，在一級市場上是沒有辦法用差的項(xiàng)目對沖好的項(xiàng)目的，這是一個贏者通吃的世界，贏者take the all。
我們有深厚的技術(shù)背景，技術(shù)也是創(chuàng)大的DNA。當(dāng)我們跳到投資行業(yè)時，我們意識到這個行業(yè)其實(shí)有一些系統(tǒng)性的缺陷，是整個行業(yè)都沒法解決的。舉個例子來說，比如天使投資，這件事風(fēng)險最高，回報最高。但正因?yàn)樘焓狗浅Ｔ缙冢陧?xiàng)目最需要支持的時候，全行業(yè)卻沒有辦法給它提供系統(tǒng)性的支持。為什么不行呢?比如一個天使基金總額1個億，一年200萬的管理費(fèi)，你大概可以擁有兩個GP，兩個跑腿的。兩個GP，一年200萬沒了，其實(shí)這個錢是不夠的。你想想看還有各種差旅，各種活動，開支都要從里面出�；氐搅硗庖粋�角度來說，你最多養(yǎng)四個人，而且大家還得吃「狗糧」。你300萬投一個項(xiàng)目，那么你得投33個項(xiàng)目，為了投33個項(xiàng)目你至少得看1000個項(xiàng)目吧。現(xiàn)在我們每個月可以收到800個左右的項(xiàng)目，但我們只能投一個到兩個，這樣算的話，那就意味著你這4個人在一年到一年半要投三十多個項(xiàng)目，你要看幾千個項(xiàng)目，你連看項(xiàng)目的時間都過不來，你怎么可能給投資團(tuán)隊(duì)，給被投團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)性的服務(wù)、給他對接資源?所以，不是你不愿意，是你沒有能力。
所以為了解決這個問題，我們開創(chuàng)了「海豹突擊隊(duì)」模式。對于項(xiàng)目來說，三分靠投，七分靠管，其實(shí)這也是美國的成功經(jīng)驗(yàn)，他們有非常大的投后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)大把它做到天使輪。我們建立了一個中國優(yōu)秀的投后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，給創(chuàng)業(yè)者不僅是錢，我們還從商業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、品牌，再融資，財(cái)務(wù)、法律等方面給創(chuàng)業(yè)者全方位的服務(wù)，這些服務(wù)的價值是什么?就是我們可以系統(tǒng)性地提高我們的成功率。
過去我做創(chuàng)新谷，現(xiàn)在又做創(chuàng)大，都充分證明了這個服務(wù)體系的價值，這個服務(wù)體系讓我們的成功率驚人。別人可能十個能成一個就不錯了，我們十個能成七個以上，我們給創(chuàng)業(yè)者更好的服務(wù)，對于資本市場來說這意味著什么?這意味著我們做了一個超級印鈔機(jī)。我們也比較幸運(yùn)，這個理念得到了包括東方富海、中科招商，盛世投資、江南春、立白集團(tuán)等中國一線VC、頂級母基金、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的共同支持。他們的認(rèn)同和支持，讓我們有足夠的時間，足夠的資源去建立起一個全面專業(yè)的服務(wù)體系，這個服務(wù)體系我們叫「海豹突擊隊(duì)」。很多人說，為了創(chuàng)業(yè)我們可以卷袖子干，但我們是可以直接進(jìn)場作戰(zhàn)的。我想，在今天任何一個投資公司都很難有這樣的決心和能力。
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