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專(zhuān)訪姚勁波:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要做大佬不愿做的事

時(shí)間:2024-09-03 17:42:50 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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專(zhuān)訪姚勁波:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要做大佬不愿做的事

  有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者即使自己覺(jué)得很苦,但是在下屬面前永遠(yuǎn)是要很積極的,所以自我暗示很重要。

  2012 年6月5日,首屆APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)在北京舉行。在“創(chuàng)業(yè)家的第一修煉”主題論壇中,58同城CEO姚勁波表示,在個(gè)人創(chuàng)業(yè)中,我認(rèn)為有兩個(gè)緯度。第一,你要做未來(lái)的事情,要看未來(lái)的趨勢(shì)是什么,你要比別人提前進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域;第二,就是別的公司做不了的,或者他們不愿意做的,他們有包袱。

  同時(shí)他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),要做大佬不愿意做的事情,一種情況是這件事情大佬可能沒(méi)有看清楚,他不愿意做,但是你看得比他清楚;另外一種情況是他歷史的商業(yè)模式和架構(gòu)決定了他不愿意顛覆他自己,這種時(shí)候你做這個(gè)就是一種優(yōu)勢(shì)。

  以下為姚勁波演講實(shí)錄:

  姚勁波:其實(shí)我從大學(xué)畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè),最開(kāi)始建立了一個(gè)網(wǎng)站,在2000年賣(mài)掉;后來(lái)做了一個(gè)學(xué)帆教育,在美國(guó)上市;現(xiàn)在在做58同城。我有幾個(gè)感想,第一點(diǎn),我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度,創(chuàng)業(yè)跟和別人打工不一樣的就是,你很難有一個(gè)完全的時(shí)間劃分,現(xiàn)在就是工作狀態(tài)、現(xiàn)在是休息狀態(tài),沒(méi)有完全放松的時(shí)候,你在度假的時(shí)候也在想很多事情。

  所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)是你選擇的一種生活方式,我自己是很享受這種方式的。當(dāng)然有時(shí)候你要逼著自己做一些不想做的事情,比如說(shuō)最近本人不慎卷入到“非你莫屬”這個(gè)事件里面,我個(gè)人本身不太喜歡拋頭露面,但是為了公司發(fā)展的需求,還是選擇了去做。

  在個(gè)人創(chuàng)業(yè)中,我認(rèn)為有兩個(gè)緯度。第一,你要做未來(lái)的事情,要看未來(lái)的趨勢(shì)是什么,你要比別人提前進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域;當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)成熟的時(shí)候,你已經(jīng)有一個(gè)很好的地位了。比如說(shuō)“我愛(ài)卡”,都是在市場(chǎng)還不成熟的時(shí)候他們就進(jìn)入了,市場(chǎng)開(kāi)始爆炸的時(shí)候,他們自然就做大了。

  第二,就是別的公司做不了的,或者他們不愿意做的,他們有包袱。比如說(shuō)有的公司選擇按效果付費(fèi),有的公司選擇按時(shí)間付費(fèi)。你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就選一個(gè)行業(yè)的大佬他們不愿意做的事情,他們覺(jué)得做這個(gè)事情很難受,覺(jué)得是一個(gè)包袱。我說(shuō)做大佬不愿意做的事情有幾種情況,一種情況是這件事情大佬可能沒(méi)有看清楚,他不愿意做,但是你看得比他清楚;另外一種情況是他歷史的商業(yè)模式和架構(gòu)決定了他不愿意顛覆他自己,這種時(shí)候你做這個(gè)就是一種優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問(wèn)題,很難回答是技術(shù)更重要還是營(yíng)銷(xiāo)更重要,我覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,在先期技術(shù)的成分大一些,在后期營(yíng)銷(xiāo)的成分大一些。

  另外,作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),堅(jiān)持很重要。我做58同城到現(xiàn)在是第七年,中間有一個(gè)非常困難的階段,就是2008年金融危機(jī)的時(shí)候,我們收入很少,也沒(méi)有人給我們投資。所以創(chuàng)業(yè)者很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持,要永遠(yuǎn)看到希望,比如說(shuō)某個(gè)數(shù)據(jù)越來(lái)越好,你的用戶(hù)在表?yè)P(yáng)你。因?yàn)槿绻阕约簺](méi)有信心,沒(méi)有堅(jiān)持的毅力的話,你的員工都會(huì)感覺(jué)到。因?yàn)?8同城是一個(gè)生活平臺(tái),我個(gè)人也好、公司也好也面臨著很多誘惑,有很多的很好的模式,我們要不要去跟進(jìn)。后來(lái)我們團(tuán)隊(duì)也在探討,我們的選擇還是我們要做平臺(tái),我們就是把58同城這個(gè)大的平臺(tái)做好就可以了,這是我們目前的選擇,不但要見(jiàn)到水就挖,最好是能夠見(jiàn)到油,而且噴涌而出的井。

  所以有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者即使自己覺(jué)得很苦,但是在下屬面前永遠(yuǎn)是要很積極的,所以自我暗示很重要。這是我總結(jié)的三點(diǎn)。

  有些商業(yè)模式天生的是做得越大,感覺(jué)門(mén)檻越高,像淘寶的商業(yè)模式就是這樣,你做的時(shí)間也長(zhǎng)、規(guī)模越大,別人要超越你會(huì)很難。我創(chuàng)業(yè)的話就會(huì)選擇這樣的公司,但是有些行業(yè)就不是。所以為了我們的目標(biāo),選擇這種商業(yè)模式,往往當(dāng)你這么認(rèn)為的時(shí)候,規(guī)模越大,企業(yè)就越好,沉淀的東西越多。你這么想,你的對(duì)手也這么想,所以往往選擇的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)最激烈的。

  去年我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的一仗,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)打得天昏地暗,我們?nèi)ツ暌渤蔀榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)投廣告最多的一家公司。但是現(xiàn)在來(lái)看,去年打的這一仗我們還是贏的。

  另外一點(diǎn),其實(shí)你每天做的事情、團(tuán)隊(duì),你對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解,你感興趣的一些細(xì)節(jié)、體驗(yàn)的東西,都是你的門(mén)檻。所以我們除了把規(guī)模做大以外,努力去發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛在的需求,第一家實(shí)現(xiàn)出來(lái),不斷地往前邁進(jìn),這解決我們樹(shù)立門(mén)檻的方式。

  另外我還想補(bǔ)充一下走正道的問(wèn)題,我覺(jué)得很難用一句話整理出來(lái)什么是正道,什么是歪道。我覺(jué)得如果一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,能夠把自己做的事情全部寫(xiě)在書(shū)上,你敢把你所有做的事情通發(fā)給媒體和你的員工,你走得一定是正道。再加上一點(diǎn),用戶(hù)也認(rèn)可你的話,那么你走的一定是正道。

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