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專訪康奈總裁鄭秀康：練好內(nèi)功才能走好走遠(yuǎn)
中國(guó)鞋業(yè)排頭兵康奈集團(tuán)一直是國(guó)際市場(chǎng)的開拓者和探索者。2001年，康奈第一家海外專賣店在世界時(shí)尚之都——法國(guó)巴黎第19區(qū)開業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)率先開設(shè)海外品牌專賣店的企業(yè)。到2009年，康奈在法國(guó)、美國(guó)、意大利等10多個(gè)國(guó)家開設(shè)了100多家品牌專賣店。
然而，一場(chǎng)突如其來的國(guó)際官司，讓康奈集團(tuán)上了一堂刻骨銘心的國(guó)際貿(mào)易課。2009年，感受到威脅的一家法國(guó)鞋企一紙?jiān)V狀，以“皮鞋鞋底圖紋侵犯專利”將康奈告上法庭，漫漫5年的爭(zhēng)訟最終以康奈勝訴畫上了句號(hào)。
“在這場(chǎng)涉及民族品牌海外名譽(yù)的法庭糾紛中，康奈贏得品牌美譽(yù)度的代價(jià)也是巨大的：法國(guó)康奈店關(guān)停，經(jīng)濟(jì)損失超百萬歐元。”集團(tuán)總裁鄭秀康說，“打贏國(guó)際官司無疑提升了康奈的知名度，但更大的收獲是堅(jiān)定了康奈爭(zhēng)做高端制鞋標(biāo)桿的決心。只有練好內(nèi)功才能走好走遠(yuǎn)。”
其實(shí)，從1980年辭職下海到辦鞋廠再到成為知名鞋企董事長(zhǎng)，鄭秀康志在做鞋業(yè)高端制造的信念一直沒有動(dòng)搖過。在“火燒溫州鞋”之后，他到意大利取經(jīng)并率先引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)流水線，研發(fā)出了意大利高檔歐版鞋的制作工藝。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上只有中低檔皮鞋，高檔皮鞋全部是進(jìn)口。上海產(chǎn)的名牌皮鞋每雙售價(jià)約100元，而國(guó)際品牌的皮鞋可以賣到千元以上。1993年，康奈的“大利萊”歐版高檔皮鞋一炮打響，在上海的零售價(jià)每雙達(dá)到400元以上，在全國(guó)各大城市更是供不應(yīng)求。
從此，康奈高端制鞋的道路越走越扎實(shí)。固特異工藝是一種高難度、采用先進(jìn)線縫加膠粘的技術(shù)，專門用于制作高端皮鞋。在意大利，這一工藝基本采用手工，因此也伴隨產(chǎn)能低、成本高的問題�？的螁�(dòng)的“量產(chǎn)固特異工藝高檔皮鞋”項(xiàng)目，先后解決了機(jī)器縫制沿條、縫合外底、夾包和軟木粒填芯等關(guān)鍵技術(shù)難題，使該工藝的機(jī)械化程度達(dá)80%以上，成功實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。
據(jù)副總裁周津淼介紹，“機(jī)械化的量產(chǎn)大大降低了生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。這種工藝的皮鞋出口單價(jià)達(dá)30至50歐元，背后凝聚的是康奈幾十年的制造功底、280道精細(xì)工序、13項(xiàng)核心技術(shù)和50項(xiàng)技術(shù)專利。”
不僅如此，康奈已經(jīng)通過與掌握著國(guó)際通用鞋類技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制定大權(quán)的英國(guó)鞋類貿(mào)易研究協(xié)會(huì)的合作，成功規(guī)避掉不少技術(shù)性貿(mào)易壁壘，并且進(jìn)入“游戲規(guī)則制定者”的行列，找到破解國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘的另一條路徑。在縮短與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)差距的同時(shí)，提高了康奈在國(guó)際市場(chǎng)的話語權(quán)。
生產(chǎn)成本上漲、國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜……面對(duì)嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)，鄭秀康胸有成竹，“練好內(nèi)功提升品質(zhì)，主動(dòng)擁抱新常態(tài)。”憑借標(biāo)準(zhǔn)化的制造工藝和對(duì)技術(shù)的不斷革新，康奈用“工匠精神”打磨出了中國(guó)高端皮鞋制造的標(biāo)桿。目前擁有“康奈”“康奈世家”“KINGSTEP君步”三大核心品牌， 2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.1億元，同比增長(zhǎng)6%，其中，出口3500萬美元。
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