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姚勁波:下個(gè)10年的“臺(tái)風(fēng)口”是生活服務(wù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
引導(dǎo)語:姚勁波:下個(gè)10年的“臺(tái)風(fēng)口”是生活服務(wù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),姚勁波說:現(xiàn)在看來,以生活服務(wù)業(yè)為代表多個(gè)行業(yè)將用戶結(jié)合應(yīng)用才剛剛起步,“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)作用才處于“小荷才露尖尖角”階段。下面我們一起來看一下具體內(nèi)容。
從我的角度看,錯(cuò)失“互聯(lián)網(wǎng)+”生活服務(wù)的發(fā)展時(shí)機(jī),就有可能像那些忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮一樣失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為,生活服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,一定是下一個(gè)10年的“臺(tái)風(fēng)口”。
近一年過去,最近和朋友聊到創(chuàng)業(yè)話題,時(shí)常也會(huì)聽到一些感嘆:創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去了。我倒不這么認(rèn)為,從生活服務(wù)行業(yè)來看,我認(rèn)為市場(chǎng)仍屬于中等偏上的水平,現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒有到迎接市場(chǎng)寒冬的時(shí)刻。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新正在全球引領(lǐng)新一輪發(fā)展浪潮,快速顛覆人們的生活,基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的O2O、分享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域也已經(jīng)出現(xiàn)一些非常好的商業(yè)模式,例如Airbnb、租車等服務(wù)。回頭來看中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),前10年是電子商務(wù),未來10年是生活服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不要看半年或者一年的周期,要把握中長(zhǎng)期的趨勢(shì)。
下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口
如果僅從互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋規(guī)模數(shù)據(jù)來看,靠互聯(lián)網(wǎng)覆蓋提升的傳統(tǒng)發(fā)展方式的確已經(jīng)進(jìn)入瓶頸,這種粗放的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式已經(jīng)無法承載未來。但“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),從更高的維度,把用戶和各行業(yè)結(jié)合起來,拓展用戶的應(yīng)用深度。
現(xiàn)在看來,以生活服務(wù)業(yè)為代表多個(gè)行業(yè)將用戶結(jié)合應(yīng)用才剛剛起步,“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)作用才處于“小荷才露尖尖角”階段。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,如何滿足用戶不斷升級(jí)的消費(fèi)需求成為引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,而如今的戰(zhàn)場(chǎng)上,消費(fèi)已經(jīng)從實(shí)物商品逐漸過渡到以服務(wù)為前提的更高層次。最近兩年,互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)端的發(fā)展帶來了商業(yè)模式的快速迭代,這其中,生活服務(wù)領(lǐng)域從鮮少被關(guān)注到成為互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)暴”的中心,迎來與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的真正機(jī)遇。
從我的角度看,錯(cuò)失“互聯(lián)網(wǎng)+”生活服務(wù)的發(fā)展時(shí)機(jī),就有可能像那些忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮一樣失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
過去11年,58集團(tuán)服務(wù)本地中小企業(yè),瞬息萬變的市場(chǎng)中也在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展。但11年來有一點(diǎn)沒有變化:始終是為本地老百姓打造一個(gè)共享平臺(tái),58所做的到家、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等創(chuàng)新業(yè)務(wù),都是從最難的地方下手去做,一旦做成了,就可能為用戶提供更好用的平臺(tái)。
曾經(jīng)有人問我58模式的紅利期問題,我認(rèn)為,生活服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,一定是下一個(gè)10年的“臺(tái)風(fēng)口”,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,別太在意1-2年的變化,要判斷未來10年的趨勢(shì)。創(chuàng)始人更要有做到把愿景、數(shù)據(jù)、趨勢(shì)相結(jié)合的眼光,這樣跟你志同道合的人,就會(huì)凝聚在一起。聚力瞄準(zhǔn)能成為用戶首選、手機(jī)里可能存在的服務(wù)趨勢(shì)去努力。
如何融入風(fēng)口
今天58集團(tuán)作為中國最大的生活服務(wù)企業(yè),發(fā)展路徑正體現(xiàn)了生活服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后的行業(yè)變遷。2012年之前,整個(gè)生活服務(wù)市場(chǎng)都是以PC端轉(zhuǎn)化為主,58的業(yè)務(wù)也聚焦于開拓生活服務(wù)大市場(chǎng),培養(yǎng)用戶習(xí)慣。2013年起,隨著移動(dòng)浪潮來臨,用戶需求正呈現(xiàn)本地化和即時(shí)化趨勢(shì)。在LBS(基于位置的服務(wù))等天然基因下,生活服務(wù)逐漸形成了完整的消費(fèi)場(chǎng)景和用戶體驗(yàn)閉環(huán),真正打通了線上線下產(chǎn)業(yè)鏈。58集團(tuán)也迎來了2013-2014無線端重點(diǎn)投入的兩年,上市前后通過大量的資源和資本不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,并加大無線模式的開發(fā)力度。
隨著生活服務(wù)行業(yè)品類的逐步擴(kuò)展和細(xì)分,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也逐步細(xì)分出更加垂直和深入的市場(chǎng);诖,去年年底,58同城和趕集網(wǎng)鞏固了新的組織架構(gòu),形成房產(chǎn)、汽車、招聘、生活服務(wù)的事業(yè)群矩陣。今年5月8日,58集團(tuán)正式宣布品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略的全面升級(jí),實(shí)現(xiàn)分類信息領(lǐng)域到生活服務(wù)全領(lǐng)域的全面跨越。至此,58集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)覆蓋房產(chǎn)、汽車、招聘、金融、二手、O2O生活服務(wù)、影視投資等,覆蓋生活服務(wù)領(lǐng)域的方方面面。
這一切的變化,正是源自不僅服務(wù)業(yè)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”化,最終所有行業(yè)都會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”化,“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)令各行各業(yè)盡量減少中間環(huán)節(jié),在一個(gè)大平臺(tái)下,進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)運(yùn)作機(jī)制,為行業(yè)里面的商家提供系統(tǒng)、提供工具,提供數(shù)據(jù),最終讓擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的商家更強(qiáng),用戶獲益更多,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
我們將迎來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變本地消費(fèi)和服務(wù)業(yè)的黃金時(shí)代,也將對(duì)房產(chǎn)、招聘、汽車以及閑置經(jīng)濟(jì)等行業(yè)產(chǎn)生革命性的改變。在這場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“風(fēng)暴”中,創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)清創(chuàng)業(yè)方向,基于用戶體驗(yàn)來制造“臺(tái)風(fēng)口”。
保持創(chuàng)業(yè)初心
目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就在中國,無論從政府還是企業(yè)層面,都在鼓勵(lì)創(chuàng)新,加大創(chuàng)業(yè)扶持力度。對(duì)于廣大的生活服務(wù)領(lǐng)域,千軍萬馬的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè),慢慢沉淀于幾個(gè)大平臺(tái),不再是以往大家所認(rèn)為的低門檻的產(chǎn)業(yè);第二是如何做高效的連接,用戶已經(jīng)不僅僅滿足于單一服務(wù),更多開始對(duì)品質(zhì)、數(shù)據(jù)以及場(chǎng)景升級(jí)提出新的要求。
創(chuàng)業(yè)早期選擇大的方向是很重要的,隨后可以不斷對(duì)小方向進(jìn)行調(diào)整。例如我們當(dāng)初判斷家政行業(yè)將從混亂狀態(tài)最終過渡到形成規(guī)范的自主品牌,也能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。對(duì)于戰(zhàn)略方向的堅(jiān)守要頂?shù)米≌T惑。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),就是要看到產(chǎn)業(yè)鏈中不完美的環(huán)節(jié),還沒有滿足用戶需求的點(diǎn)去下功夫,假以時(shí)日效果會(huì)逐漸顯現(xiàn)。以二手交易平臺(tái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為例,2016年6月,58同城二手頻道全面升級(jí)為“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,成為繼58到家之后我們又一重點(diǎn)發(fā)力的業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)代表了11年前我創(chuàng)辦58的想法,但受限于當(dāng)年用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)體量,我們先從二手頻道開始積累,未來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是一個(gè)有機(jī)會(huì)承載、嫁接58集團(tuán)所有業(yè)務(wù)的底層用戶平臺(tái)。簡(jiǎn)單來說,就是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將成為58集團(tuán)新的流量入口。這正是順應(yīng)用戶對(duì)二手需求逐步提高的趨勢(shì),也要感謝分享經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)社會(huì)用戶習(xí)慣的深度培養(yǎng)。
很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)提到由于資本市場(chǎng)不好造成創(chuàng)業(yè)艱難,2009年的時(shí)候,58同城已經(jīng)成立5年,金融危機(jī)的影響還在持續(xù),分類信息市場(chǎng)十分慘淡。當(dāng)時(shí)為了生存,我們做了很多雜志、LED的廣告,后來全部砍掉專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)DCM投資的1000萬美元是非常關(guān)鍵的,不僅帶來資金支持,也帶來了信心。如今很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立之初就能獲得千萬美元以上的資金,如果沒有經(jīng)歷過真正的危機(jī),恐怕沒有太多資格去說如今的資本市場(chǎng)不好。
如果企業(yè)要選擇轉(zhuǎn)型的成功之路,首先是判斷清楚自己所處行業(yè)的形態(tài)會(huì)有哪些變化,堅(jiān)持的方向不能太多,要有所專注。58會(huì)一直堅(jiān)持生活服務(wù)領(lǐng)域。第四次工業(yè)革命有很多讓人心動(dòng)的領(lǐng)域,比如人工智能、無人駕駛等等。因?yàn)?8的基因是生活服務(wù),在這個(gè)領(lǐng)域我們還沒有做的足夠好的時(shí)候我們不會(huì)分心,只會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域做深做細(xì)。
這個(gè)世界一直是在不斷變化,有變化就一定會(huì)有機(jī)會(huì)出來。如果說中國沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),那全世界也沒有。我相信創(chuàng)業(yè)100%會(huì)遇到很艱難的時(shí)刻,但始終要堅(jiān)信一點(diǎn):在你特別苦的時(shí)候,你的對(duì)手和所有跟你有潛在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的人可能更苦。所有堅(jiān)持的意義就在于,總會(huì)有人跟你一樣,愿意做事,總會(huì)有人相信你的夢(mèng)想,給你資金資助。堅(jiān)持的意義就在于,有時(shí)候你堅(jiān)持過去,他沒堅(jiān)持過去,你就贏了。
在創(chuàng)業(yè)路上,肯定有遺憾,有想修正的地方,創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)此路不通就回來,直到走在正確的路上。有時(shí)候,創(chuàng)業(yè)是需要有一些理想主義的。
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