- 相關(guān)推薦
李開(kāi)復(fù)：年輕人崇拜馬云、雷軍會(huì)浮躁！
引導(dǎo)語(yǔ)：李開(kāi)復(fù)：年輕人崇拜馬云、雷軍會(huì)浮躁!這是一個(gè)很正常的社會(huì)反應(yīng)。我們開(kāi)始看到90后的一批創(chuàng)業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)10年前的80后創(chuàng)業(yè)者，下面我們一起來(lái)看一下具體內(nèi)容。
“年輕人崇拜馬云、雷軍等現(xiàn)象之下，一定是有浮躁的，這是一個(gè)很正常的社會(huì)反應(yīng)。我們看到90后的一批創(chuàng)業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)十年前的80后創(chuàng)業(yè)者，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20年前的70后創(chuàng)業(yè)者。”
一流的人招一流的人，二流的人會(huì)招三流的人
問(wèn)：我們看到很多公司往往隨著創(chuàng)始人的離開(kāi)，或者創(chuàng)始人因某種原因不在一線盯著企業(yè)，企業(yè)就會(huì)走下坡路，甚至?xí)呓膺@樣的例子比比皆是，你覺(jué)得創(chuàng)新工場(chǎng)能達(dá)到你說(shuō)的離開(kāi)你之后照常運(yùn)轉(zhuǎn)，它的原因是什么?
李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得更重要的是一個(gè)人才的理念。我覺(jué)得在有些公司，甚至大公司里面，一些國(guó)內(nèi)的老板，他們的理念還是我要雇一批我管得住的人，因?yàn)槲乙^續(xù)能夠得到我的權(quán)威，要一批信服我的人。當(dāng)然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來(lái)管住他們，這個(gè)其實(shí)是非常不符合我過(guò)去所有我服務(wù)過(guò)的每個(gè)公司的理念。我認(rèn)為在高科技、頂尖投資或者創(chuàng)業(yè)公司，更重要的是要招一流的人。
有一句很有名的話，一流的人招一流的人，二流的人會(huì)招三流的人。所以當(dāng)你允許第一個(gè)二流的人進(jìn)入公司的時(shí)候，公司就會(huì)走向下坡了。因?yàn)槎鞴土巳�，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。我們的思維應(yīng)該是說(shuō)，每一個(gè)人都要招每個(gè)領(lǐng)域最棒的人。所以當(dāng)有一天我不在的時(shí)候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨(dú)當(dāng)一面的。
90后創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)遠(yuǎn)超10年前的80后
李開(kāi)復(fù)樂(lè)于幫助青年人，10多年來(lái)，他做了幾百場(chǎng)大學(xué)演講，給中國(guó)的大學(xué)生寫(xiě)了7封公開(kāi)信，他被很多人稱(chēng)為青年導(dǎo)師，但他自己卻說(shuō)要和青年人做朋友。他常常會(huì)對(duì)年青人做些實(shí)際的指導(dǎo)。最近在中國(guó)臺(tái)灣，他就奉勸年青人不要選擇做安穩(wěn)的工作，但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，只有少數(shù)人適合創(chuàng)業(yè)，其余多數(shù)人，仍應(yīng)選擇就業(yè)。
問(wèn)：有兩個(gè)觀點(diǎn)會(huì)讓年輕人覺(jué)得困惑，一方面我不能追求安穩(wěn)的工作，但是另外一方面，只有少數(shù)人才適合創(chuàng)業(yè)。那么，我們大多數(shù)人究竟選擇何去何從呢?怎么工作呢?
李開(kāi)復(fù)：雖然創(chuàng)業(yè)很熱，但是創(chuàng)新工場(chǎng)做了一段時(shí)間以后，我們很清晰地看到創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)，是要有非常強(qiáng)的抗壓能力，然后要有非�？斓膶W(xué)習(xí)能力，還需要有一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)可以信服，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，而且要對(duì)領(lǐng)域有非常細(xì)膩的理解跟動(dòng)手能力。
那么這五個(gè)形容詞，就把99%甚至99.9%的人排除在外了。所以在想做偉大的公司之前，一定要先想清楚自己是不是具有，或者可以得到這些特別的素質(zhì)。好，絕大多數(shù)人如果不適合做這個(gè)，那么該怎么辦?
問(wèn)：肯定不能做安穩(wěn)的工作，因?yàn)槟f(shuō)做安穩(wěn)的工作就完蛋了。
李開(kāi)復(fù)：對(duì)，如果是一個(gè)重復(fù)性的機(jī)器可以做的工作，再過(guò)十年二十年就要失業(yè)了。我覺(jué)得如果對(duì)創(chuàng)業(yè)有興趣的話，其實(shí)不一定要做一個(gè)偉大的高科技創(chuàng)業(yè)，比如做一個(gè)服務(wù)業(yè)的公司，再比如要做一個(gè)不是爆發(fā)性成長(zhǎng)，而是線性成長(zhǎng)的公司等等的，這些公司都是很有價(jià)值的。美國(guó)大部分的經(jīng)濟(jì)力量是來(lái)自所謂的中小公司，這一直是美國(guó)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的原動(dòng)力，在中國(guó)我相信也是一樣的。
那還是很多人需要就業(yè)的，你去一個(gè)行業(yè)頂尖的公司去工作，當(dāng)你每天都在學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，當(dāng)你做的事情是不會(huì)被機(jī)器替代的，這個(gè)時(shí)候就業(yè)也是很好的。
最后一種就業(yè)就是在創(chuàng)業(yè)公司就業(yè)。因?yàn)楹芏嗳擞X(jué)得說(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)下一個(gè)騰訊百度，但是你沒(méi)有具有任何的能力，你覺(jué)得我不就業(yè)了就來(lái)做個(gè)騰訊百度，那是做不出來(lái)的。那可能你該做的是加入一個(gè)20年前的騰訊，所以如果進(jìn)入這樣一個(gè)公司，你所學(xué)的東西反而可能更能幫助你以后自己去創(chuàng)業(yè)。
問(wèn)：那您覺(jué)得當(dāng)下年輕人的心態(tài)有沒(méi)有普遍的浮躁呢?或者普遍的焦慮?
李開(kāi)復(fù)：在我們看到年輕人崇拜馬云、雷軍等等這種現(xiàn)象之下，我覺(jué)得一定是有浮躁的，這是一個(gè)很正常的社會(huì)反應(yīng)。我們開(kāi)始看到90后的一批創(chuàng)業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)10年前的80后創(chuàng)業(yè)者，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20年前的70后創(chuàng)業(yè)者。所以這批創(chuàng)業(yè)者哪怕里面偶爾會(huì)看到一些浮躁，偶爾會(huì)看到一些這種狂妄，但是整體來(lái)說(shuō)，他們是一批在互聯(lián)網(wǎng)的這種時(shí)代里出生、成長(zhǎng)的，他們對(duì)未來(lái)的世界的把握，會(huì)是更清楚的。整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得90后的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)他們的影響力和我對(duì)他們的期望是非常高的。
中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多，沒(méi)有動(dòng)力去做顛覆
問(wèn)：談到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們這么多年的老話都是，中國(guó)都是拷貝美國(guó)的一些先進(jìn)模式，把別人創(chuàng)新的源頭復(fù)制到中國(guó)的市場(chǎng)取得成功，這種情況到今天仍然是這樣嗎?
李開(kāi)復(fù)：這一點(diǎn)我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多了，沒(méi)有太多的動(dòng)力去做特別顛覆式的東西，所以顛覆的機(jī)會(huì)特別大。在(美國(guó))很多行業(yè)已經(jīng)達(dá)到70分的狀態(tài)，你互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到了80分后，不足夠讓用戶跳過(guò)來(lái)。但是國(guó)內(nèi)因?yàn)檫^(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)楦母镩_(kāi)放時(shí)間比較短，沒(méi)有那么多特別棒的在乎用戶的品牌，而且對(duì)于消費(fèi)者的維權(quán)和尊重也不足夠，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)，它其實(shí)還是打著50、40、30分，而不是打著70分的，這個(gè)時(shí)候有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打了80分出來(lái)，大量的用戶就會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)去。在這樣的誘惑和機(jī)會(huì)之下，我們完全可以理解為什么國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者更多的時(shí)間都是投入，抓到這種遍地是金子，大家都來(lái)?yè)斓倪@樣一個(gè)狀態(tài)。
話說(shuō)回來(lái)，在美國(guó)可能也是因?yàn)檫@種更長(zhǎng)時(shí)間的公平競(jìng)爭(zhēng)和這種機(jī)會(huì)的欠缺，還有就是美國(guó)人的這種教育和創(chuàng)造力是特別顛覆式的，導(dǎo)致了美國(guó)的創(chuàng)業(yè)形態(tài)大部分還是來(lái)顛覆的。那在這些方面美國(guó)還會(huì)繼續(xù)領(lǐng)跑全球，特別偉大的公司，這種顛覆式的特斯拉、蘋(píng)果，下一個(gè)大概還是會(huì)至少出生在美國(guó)的概率還是要大于在中國(guó)的。
總裁秘笈：共享經(jīng)濟(jì)和物聯(lián)網(wǎng)是科技的下一個(gè)風(fēng)口
李開(kāi)復(fù)：可能很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)革命已經(jīng)差不多了，移動(dòng)也發(fā)展到頂端了，但是這其實(shí)只是剛剛開(kāi)始，我們下一步還可以看到很多新的機(jī)會(huì)。第一個(gè)機(jī)會(huì)就是共享經(jīng)濟(jì)。我們?nèi)松械氖虑�，其�?shí)都是可以拿出來(lái)共享，這個(gè)共享會(huì)讓很多人把他們的時(shí)間碎片拿來(lái)使用，拿來(lái)從中獲利，那么這樣一個(gè)過(guò)程，其實(shí)是更扁平化的，更平等的。不會(huì)讓一個(gè)公司能夠經(jīng)過(guò)壟斷式或者其他的方法來(lái)霸占了，所以這樣一個(gè)讓人人可以和人人交易的一個(gè)過(guò)程，應(yīng)該是我們看到下一步它被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。
第二個(gè)可能看到的趨勢(shì)就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)實(shí)際的風(fēng)口帶來(lái)的是對(duì)什么顛覆呢?我覺(jué)得未來(lái)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域需要突破的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。不能說(shuō)一個(gè)公司和品牌，只讓它的產(chǎn)品來(lái)互聯(lián)上網(wǎng)，而是要彼此能夠兼容。我們已經(jīng)看到很多預(yù)測(cè)，可以看到五年后，就會(huì)有400億個(gè)人類(lèi)的物品是可以上網(wǎng)彼此互聯(lián)的，它們也會(huì)達(dá)到更多智能的狀態(tài)。所以各種細(xì)膩的細(xì)節(jié)都是今天無(wú)法想象的，所以這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的五年會(huì)有非常巨大的改革和顛覆。
【李開(kāi)復(fù)：年輕人崇拜馬云、雷軍會(huì)浮躁！】相關(guān)文章：
小米雷軍的創(chuàng)業(yè)規(guī)則05-27
馬云創(chuàng)業(yè)感悟03-16
馬云經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)過(guò)程09-06
雷軍：創(chuàng)業(yè)要融到花不完的錢(qián)11-14
雷軍互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的七字秘訣04-15
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)介03-07
簡(jiǎn)述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷07-20