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北森tita:透明高效管理

時(shí)間:2024-07-05 15:13:23 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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北森tita:透明高效管理

  引導(dǎo)語: R企業(yè)要求管理人員每周匯報(bào)部門重要工作,以及當(dāng)前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報(bào)后,會根據(jù)老板的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點(diǎn)解決的問題。

  近年來,許多傳統(tǒng)行業(yè)在企業(yè)管理的過程中,由于老板常常只關(guān)注重點(diǎn)工作以及一些核心問題,往往造成結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)或因種種原因被迫中止工作的情況都屢見不鮮。為控制風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)管理實(shí)施的成功率,解決企業(yè)管理過程中存在的問題成為了企業(yè)首要任務(wù)。

  以房地產(chǎn)行業(yè)為例,過去,房地產(chǎn)的R企業(yè)老板常常是通過開會才能了解到這些重要的信息。但是他發(fā)現(xiàn),有些重要工作的進(jìn)度跟自己預(yù)期的不符,有些上次開會遺留的問題,最終沒有得到落實(shí)解決。而現(xiàn)在的R企業(yè),因?yàn)橐M(jìn)了tita帶來了管理的變革,已經(jīng)不再被這些問題所困擾。那么,就讓小編帶您了解一下,tita是如何解決R企業(yè)的管理問題的。

  行動第一步,通過周報(bào)匯報(bào)工作以及當(dāng)前存在的問題

  R企業(yè)要求管理人員每周匯報(bào)部門重要工作,以及當(dāng)前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報(bào)后,會根據(jù)老板的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點(diǎn)解決的問題。

  行動第二步,問題落實(shí)到tita,責(zé)任到人,快速追蹤解決

  跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后,助理在tita上創(chuàng)建對應(yīng)的項(xiàng)目,把老板添加為項(xiàng)目關(guān)注者,將老板提到的重要問題以任務(wù)的形式,“代老板”派發(fā)給對應(yīng)的問題解決人,執(zhí)行人看到是老板派給的任務(wù),非常重視。如果涉及到本部門的其他人員,他們會將任務(wù)繼續(xù)分解,派發(fā)給具體執(zhí)行人,讓最終執(zhí)行人來解決。

  行動第三步,老板追蹤問題解決,過程中及時(shí)干預(yù)解決

  任務(wù)都落實(shí)在tita上以后,老板可以實(shí)時(shí)查看所有問題的解決過程。及時(shí)出差在外,也可以方便通過APP,查看到各個(gè)項(xiàng)目下的任務(wù)進(jìn)展情況。一旦問題有了新進(jìn)展,執(zhí)行人也會及時(shí)@老板,老板能第一時(shí)間知道所有進(jìn)展。過程變得更透明,問題解決的效率也提升了。

  有了以上三步,老板關(guān)注的問題都能得到解決,并且一切都是透明的,其他高層領(lǐng)導(dǎo)也能看到所有進(jìn)展。而現(xiàn)在,老板跟高層開會,再也不用口頭來匯報(bào)。手下的人都是打開自己的tita,將自己負(fù)責(zé)的任務(wù)一一向老板匯報(bào)。工作,就這樣tita起來!如果您也遇到了管理上的問題,或者有任何問題都可通過www.tita.com 或400-6503-180電話咨詢體驗(yàn),移動端可以通過 m.tita.com了解產(chǎn)品,免費(fèi)試用!

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