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創(chuàng)業(yè)難，不創(chuàng)業(yè)更難
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望通過事業(yè)的成功，創(chuàng)造一些財富，實現財務自由，過上優(yōu)質的生活。
因此，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，進入什么行業(yè)，以什么模式來盈利，用什么樣的策略來發(fā)展都是一片茫然。
這些盲目創(chuàng)業(yè)的行為，導致每年新創(chuàng)辦的企業(yè) ，至少有60%在一年之內倒閉，倒閉的主要原因是過多的注重外部因素，忽視了內部的經營和管理。
導致創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多，下面羅列幾條，僅供參考，我個人覺得最后一條才是多數創(chuàng)業(yè)失敗的根本性原因。文末有驚喜，也有可能是驚嚇。
一、缺乏資金
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但并不是決定成敗的決定性因素。對一個什么都缺的初次創(chuàng)業(yè)者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，精打細算，合理安排之后，可能活得更長久，走的更遠一點。
欲要獲得資本對你的青睞，你就要先具備為他人創(chuàng)造財富的能力，若是短時間內不能體現出這種能力，你至少要讓對方看到創(chuàng)始團隊和企業(yè)發(fā)展的潛力。唯有在為他人創(chuàng)造財富，創(chuàng)造價值的同時，他人才有可能幫助你獲得財富，實現你的夢想。
對創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發(fā)展項目而苦惱。創(chuàng)業(yè)者看似缺乏融資的技能，實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。
二、盲目跟風
想創(chuàng)業(yè)，苦于找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著人家做什么賺錢，你也跟著進入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經沒有多少機會可言了。什么開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在干，對創(chuàng)業(yè)者來說幾乎是零優(yōu)勢。
此外，估計多數創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都說過這樣一句話，“有什么好的項目可以做?現在做什么比較賺錢”?感覺自己總是缺少那么一點點機會、好的項目都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創(chuàng)業(yè)能力的欠缺。“真正具有創(chuàng)業(yè)能力的人，總能發(fā)現別人看不到的商機。”
建議有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友針對自身優(yōu)勢和市場狀況多做調研，尋找機會，而不是看別人干什么自己也干什么。原本就存在經驗、能力、資金等不足，再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域，成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之后，才明白找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是多么的重要。
三、缺乏運營能力
多數的人認為業(yè)務能力才是重要的，沒有業(yè)務一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多，當一個公司的發(fā)展方向及目標市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執(zhí)行力，毫無戰(zhàn)斗力可言。所以我覺得企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。
回想起來，自己第一次創(chuàng)業(yè)，滿腔熱血的自信心，卻忽略了創(chuàng)業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)性和艱巨性。最后搞得自己身心疲憊、員工也沒有積極性;最關鍵的是忽視了戰(zhàn)略的重要性。導致公司發(fā)展方向偏移，就像在大海中迷失方向的輪船，無論怎么走，總是不斷在頂浪航行，逆風行駛，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。
四、缺乏經驗
很多創(chuàng)業(yè)者不是知識不夠，而是經驗不足，在經驗不足的情況下，心態(tài)又不夠好，當心態(tài)失衡的時候，就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，郁郁而終。
當缺乏經驗的時候，你只要改變一下自己的思維模式，就會發(fā)現有很多可以彌補的方法。首先，你要明確一點，你不是最聰明的，也不是最具商業(yè)嗅覺的，你現在正在做的事情，肯定已經有人已經做過，而且也有人已經做成功了。
你要做的事情就是找到那個已經成功的人，學習他，模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、并對他比較薄弱和不重視的環(huán)節(jié)進行重點突破，最后超越他。這就是我前幾天發(fā)的一篇文章中所提的“游擊策略”中的“創(chuàng)造性模仿策略”。這種策略對于一個小微企業(yè)和初創(chuàng)業(yè)者來說，不但解決了因為自身經驗不足，避免付出不必要的代價，還可以挖掘他人所看不到的商機。
五、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略觀
很多人覺得戰(zhàn)略是大公司的事情，自己公司就那么幾桿鳥槍，外加幾顆手榴彈，哪需要什么戰(zhàn)略啊，簡直就是多此一舉，有戰(zhàn)術就夠了。也如某大佬說的一樣，與其去抓戰(zhàn)略，不如先把業(yè)務撕開一個口子，迅速見到利潤來的重要。殊不知，戰(zhàn)略的長遠性、全局性就是為了避免企業(yè)經營管理的“短視癥”而生的，戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡。常言道，人無遠慮，必有近憂，小公司缺乏戰(zhàn)略，難有大作為，大公司缺乏戰(zhàn)略，舉步維艱。
1、什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略原是一個軍事術語，它的本意是通過收集戰(zhàn)爭中敵我雙方在軍事、政治、經濟、地理等各方面狀況的情報，加以分析、研究、從而對戰(zhàn)爭全局及其各個局部的關系做出系統的、科學的判斷，以此對整個戰(zhàn)爭及其各個階段軍事力量的準備和運用做出部署。戰(zhàn)略對于軍事行動具有重要的意義，雖運籌于帷幄之中，決策與千里之外，卻能用盡天時、地利、人和來贏取戰(zhàn)爭的勝利�？梢赃@么說，戰(zhàn)爭的勝敗首先取決于戰(zhàn)略的正確與否。相對于商業(yè)競爭而言，更是如此。
戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它決定和揭示了企業(yè)的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務，明確企業(yè)的經濟類型和人文經濟類型，以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟貢獻。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須確定企業(yè)將從事什么事業(yè)及為何要從事這一事業(yè)。企業(yè)必須確定經營性質，比如產品的特性、構造產品系列的技術、產品所占有的市場等等，通過分析企業(yè)的經營主線，即目前的產品和市場與未來的產品與市場之間的聯系，來準確把握企業(yè)的方向，進行企業(yè)內部的管理。
2、戰(zhàn)略對企業(yè)具有哪些重要意義?
(1)確定企業(yè)總體目標和資源分配，使員工能了解自己在規(guī)定時間內應完成的任務，從而激勵他們積極主動地尋找高效率地完成任務的途徑。最直接的反應就是提高員工的執(zhí)行力和工作效率。
(2)使戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實施，培養(yǎng)員工的整體概念。
(3)根據戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標的實現情況為依據對資源的使用率進行監(jiān)督和評價。
(4)使企業(yè)不僅能對競爭對手、顧客和技術等環(huán)境變化做出反應，更能具備影響市場環(huán)境、進而主動影響市場變化的能力。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略是根據企業(yè)所處環(huán)境的特點，對管理部門實現企業(yè)目標的方法與途徑的說明。它告訴全體人員如何最大限度地利用環(huán)境所提供的機會，同時使環(huán)境對企業(yè)的威脅降到最低。
3、戰(zhàn)略的作用
對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略系統意味著對準一個或幾個關鍵的目標，使用幾種手段，集中企業(yè)的大部分資源，各部門任務指向明確，行動統一，整個組織行為專注，在一定時間內發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，達到企業(yè)的關鍵目標。
(1)確定核心目標。
很多企業(yè)目標不明確，或是目標過多，最終造成眉毛胡子一把抓，導致使企業(yè)迷失了方向。
(2)定位。
當你無法打垮所有競爭對手時，事實上也不存在任何一家企業(yè)能夠獨占整個市場的能力。在這種情況下，針對核心目標，選擇獨特的產品、獨特的服務、獨特的形象、獨特的消費者群體，就成了戰(zhàn)略制勝的第一步。
(3)手段。
一旦目標得以確認，定位得到清晰，采用何種手段體系達到目標，是一個關鍵的問題。每一種戰(zhàn)略，必須要有配合它的戰(zhàn)術，不僅要有它的可實施性，更需要有出奇制勝的招數。
(4)配合
這是最關鍵的一環(huán)。為實現目標，各部門，主要資源的調動和配合就顯得尤為重要。比如，營銷部門和銷售部門在前線沖鋒陷陣，開疆辟土，而生產部門生產的產品毛病一大堆，售后服務也跟不上，導致顧客的不良體驗，造成企業(yè)的負面影響，最終爆發(fā)“漣漪效應”，危及公司的形象和利益，公關部門用盡洪荒之力也難以扭轉局面。
創(chuàng)業(yè)是一項分工合作，密切配合的系統性工程，不僅企業(yè)內部需要配合，企業(yè)外部更需要親密的合作伙伴。
另外，眼界決定你的地位，眼里只有技能或技術的多數是過著朝九晚五的員工，以企業(yè)為視野的人或許能當個小老板，以行業(yè)為視野的人基本上事業(yè)小成，以整個商業(yè)為視野為人才有可能成就一番霸業(yè)，戰(zhàn)略就是以整個商業(yè)環(huán)境為基礎做出的一系列決策和行動。所以，戰(zhàn)略是商業(yè)治理的最高境界。
對創(chuàng)業(yè)者本身而言，最大的成本莫過于機會成本和時間成本，一旦發(fā)生選擇性決策錯誤，那就是“差之毫厘，謬之千里”，在正確的時間里干了離譜的事情，或者在不適宜的時間里干了靠譜的事情，都是增加機會成本和浪費時間成本的表現。
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