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阿里云從差點(diǎn)解散到全球第三的啟示
從差點(diǎn)解散到全球第三，從當(dāng)初的無(wú)人喝彩到如今的紛紛點(diǎn)贊，阿里云的成功，給我們帶來(lái)了很多重要的啟示。以下是小編J.L分享的阿里云從差點(diǎn)解散到全球第三的啟示，更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)閱讀請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
7年前阿里云從零做起，從阿里巴巴內(nèi)部開(kāi)始，為阿里巴巴旗下的業(yè)務(wù)提供技術(shù)保障;7年后的今天，阿里云的規(guī)模做到了全球第三，已經(jīng)在為全球的客戶提供云計(jì)算服務(wù)。這，就是阿里云以技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的奇跡。但誰(shuí)能想到，在這一奇跡的背后，卻潛藏著令人敬佩的苦干精神、讓人驚嘆的前瞻意識(shí)以及回報(bào)社會(huì)、變革社會(huì)的偉大責(zé)任。
從差點(diǎn)解散到全球第三，從當(dāng)初的無(wú)人喝彩到如今的紛紛點(diǎn)贊，阿里云的成功，給我們帶來(lái)了很多重要的啟示。
啟示之一：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種埋頭苦干、“甘坐冷板凳”的精神。
對(duì)科學(xué)家說(shuō)，搞科研需要一種“甘坐冷板凳”的精神。而在企業(yè)自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路上，同樣需要這樣一種精神。曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)做云的都被當(dāng)成“炒作概念”，甚至被看做騙子。阿里云剛成立的時(shí)候，作為拓荒者和敢吃螃蟹者，無(wú)論內(nèi)部還是外部的人都不看好，始終處在一種內(nèi)外交困、備受爭(zhēng)議甚至冷嘲熱諷的大環(huán)境。有人甚至譏諷阿里云說(shuō)，在沒(méi)有云計(jì)算的國(guó)度上做出一個(gè)云計(jì)算。
最初，云計(jì)算怎么做、做成什么樣、誰(shuí)來(lái)用，沒(méi)有教課書(shū)，阿里云只能靠自己探索。阿里云探索了一段時(shí)間后，雖然有不斷的巨額經(jīng)費(fèi)投入，但遲遲沒(méi)有產(chǎn)品，越來(lái)越大的壓力擔(dān)在了這個(gè)數(shù)百個(gè)工程師的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的肩上�？梢哉f(shuō)，其每一步的成長(zhǎng)、壯大，都伴隨著“要被撤掉”的傳聞。據(jù)說(shuō)有一次阿里巴巴召開(kāi)高管會(huì)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人聽(tīng)說(shuō)馬云要把阿里云拆掉，紛紛帶上自己的技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，準(zhǔn)備馬云一聲令下，就爭(zhēng)搶技術(shù)人才。更令人傷感的是，一部分內(nèi)部員工的放棄。他們?cè)诎⒗镌铺剿鞯淖畛蹩床坏较Ｍ�，紛紛出走，或者轉(zhuǎn)崗到風(fēng)生水起的阿里巴巴其他業(yè)務(wù)部門(mén)，或者選擇離開(kāi)阿里巴巴。
不過(guò)，即使在這樣的環(huán)境下，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云和阿里云絕大多數(shù)的人仍然選擇了堅(jiān)守，選擇了埋頭苦干，選擇了“甘坐冷板凳”。面對(duì)眾人的質(zhì)疑，馬云說(shuō)了這樣一句話：“我每年給阿里云投10個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來(lái)再說(shuō)。” 在馬云的戰(zhàn)略版圖中，云計(jì)算是阿里巴巴未來(lái)十年的核心戰(zhàn)略之一，阿里巴巴必須不惜一切投入發(fā)展數(shù)據(jù)技術(shù)。
直到三年前，“被解散”、“太燒錢(qián)”等疑慮才慢慢消除。當(dāng)然，在堅(jiān)守的過(guò)程中，一切從零開(kāi)始的探索，有太多太多的痛苦、壓力、無(wú)奈與糾結(jié)。而作為拓荒者的痛苦，是今天很多圍觀者看不到的。
啟示之二：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種自我突破、自身變革的前瞻意識(shí)。
當(dāng)很多人還不知道“大數(shù)據(jù)”、云計(jì)算為何物的時(shí)候，阿里巴巴就未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚地確立了發(fā)展“阿里云”的戰(zhàn)略。有人說(shuō)，阿里巴巴發(fā)展阿里云至少超前了5年。
誠(chéng)然，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，本來(lái)沒(méi)有必要承擔(dān)這么大的風(fēng)險(xiǎn)，但是阿里人骨子里有一種“變化與創(chuàng)新”的靈魂，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部具有一種自我突破、自身變革的超前意識(shí)。阿里巴巴很早就判斷出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，云計(jì)算等新技術(shù)會(huì)給各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的提升機(jī)會(huì)，并將成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要爆發(fā)點(diǎn)。阿里巴巴還認(rèn)為，未來(lái)全球云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，具體到企業(yè)是杭州(阿里云)和西雅圖(亞馬遜)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
為此，阿里巴巴近年來(lái)共投入數(shù)百億元，實(shí)現(xiàn)了數(shù)千項(xiàng)重大技術(shù)突破，其中海量計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)安全等技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位，有效滿足了阿里云客戶的需要，保障了阿里云的發(fā)展。
啟示之三：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種回報(bào)社會(huì)、變革社會(huì)的責(zé)任。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是分享，云的本質(zhì)更是分享，其背后更多的是一種開(kāi)放和分享的思想。阿里巴巴集團(tuán)的血液里流淌著“分享”的基因，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，阿里人用實(shí)際行動(dòng)幫助其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大，以此來(lái)回報(bào)社會(huì)、變革社會(huì)。而在回報(bào)社會(huì)、變革社會(huì)的過(guò)程中，阿里巴巴又得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，形成了一種相輔相成的良性循環(huán)。
不可否認(rèn)，阿里云在降低企業(yè)成本、幫助企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、做好供給側(cè)改革和政府轉(zhuǎn)變職能等方面，發(fā)揮了十分積極的推動(dòng)作用。譬如，阿里云的服務(wù)定價(jià)在一些國(guó)家比其他巨頭低60%到70%，讓自己的客戶充分享受了技術(shù)紅利。
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