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幾個(gè)華為人合伙創(chuàng)業(yè)的反思
導(dǎo)讀:作者是一個(gè)在華為工作6年的華為人,抱著做大事業(yè)的愿景,與幾個(gè)朋友離開華為闖一條路子創(chuàng)業(yè)。反思總結(jié)很精辟、實(shí)用,值得一讀!
一、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的情況
華為的幾個(gè)朋友,40上下,在公司發(fā)展一般;蚴窃诠静豁,想創(chuàng)業(yè)。(解釋了現(xiàn)實(shí)中,為什么大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗,成功的是少數(shù))
二、家庭,判斷適不適合創(chuàng)業(yè)的尺子
創(chuàng)業(yè)為了什么?為了賺錢。賺錢為了什么?為了養(yǎng)家,為了過上好日子。創(chuàng)業(yè),能讓家人過上好日子嗎?
創(chuàng)業(yè)前,有個(gè)重要因素需要考慮清楚,不然就脫離了創(chuàng)業(yè)的初衷——你的家庭是不是適合你現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)。如果不適合,請立刻止步。事實(shí)證明,當(dāng)進(jìn)展不順時(shí),回到家只會爭吵。新開始一項(xiàng)業(yè)務(wù),進(jìn)展不順,是常有的事,于是爭吵不斷。當(dāng)事實(shí)越來越證明吵架有理時(shí),吵架只會越來越升級。
現(xiàn)實(shí)中,80%以上的家庭,不適合你去創(chuàng)業(yè)。如果你有一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的愛人,恭喜你屬于另外的20%。
三、客戶、產(chǎn)品、資金、團(tuán)隊(duì)
實(shí)際上,適合創(chuàng)業(yè)的人并不多。創(chuàng)業(yè)需要有客戶、產(chǎn)品、資金、團(tuán)隊(duì)……。
(一)客戶
只有客戶,才能帶來現(xiàn)金流。宏觀的市場,一定要落實(shí)到具體的客戶上。
1、有多少客戶,有多大的需求量,來源于實(shí)際的調(diào)查
大多數(shù)人,在創(chuàng)業(yè)前,覺得市場很大,等創(chuàng)業(yè)后,發(fā)現(xiàn)市場很小。出現(xiàn)這種情況,原因是前期憑自己的主觀判斷,沒有實(shí)際的調(diào)查。
需求量判斷,不是百度和谷歌,不是IDC報(bào)告。是從銷售進(jìn)展的情況,一步一步推演出來的。光看著市場大,有什么用啊?午餐市場大得很,有面條店上市嗎?吃到嘴里的,才是真的。
2、有多少可靠的客戶,對客戶了解多少
有了較為可靠的客戶關(guān)系,再去創(chuàng)業(yè),是最理想的。
沒有客戶關(guān)系,空手去創(chuàng)業(yè),不樂觀,尤其在關(guān)系至上的今天。沒有客戶關(guān)系,意味著在這個(gè)行業(yè)沒有行內(nèi)人,也就沒有他的指導(dǎo)意見,也意味著創(chuàng)業(yè)者根本還不懂行就開始了創(chuàng)業(yè)。
你對客戶都了解嗎?客戶在用誰家的產(chǎn)品,每家的份額是多少?客戶購買產(chǎn)品,需要企業(yè)有什么資質(zhì)?客戶一般什么時(shí)候采購,采購價(jià)格是多少?回款情況怎么樣?
3、沒有客戶,是一定要交學(xué)費(fèi)的
創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,企業(yè)的存在是因?yàn)橛欣麧櫋?/p>
沒有客戶,就沒有現(xiàn)金流入。沒有現(xiàn)金流入,就得想辦法引導(dǎo)現(xiàn)金流入,就需要去開拓客戶。開拓客戶,就需要花錢,現(xiàn)金就流出。
(二)產(chǎn)品
1、基于競爭,選有優(yōu)勢的做;沒有優(yōu)勢,就等著交學(xué)費(fèi)
現(xiàn)在回想起來,覺得挺搞笑的。決定創(chuàng)業(yè)時(shí),大家都想到了成功,甚至有人連將來在深圳科技園旁邊的哪個(gè)酒店擺幾桌都想到了,就是沒人想“要是輸了呢”?
創(chuàng)業(yè)前,大家像打了雞血,情緒高亢,信心百足,硬是把原本不具備優(yōu)勢的,說成有優(yōu)勢。
2、產(chǎn)品有多少利潤?
產(chǎn)品是自己研發(fā)還是代理別人的?自己研發(fā),和競爭對手比怎么樣?代理別人的,進(jìn)價(jià)如何?
3、產(chǎn)品質(zhì)量如何?能不能穩(wěn)定供應(yīng)?
(三)資金
1、要有足夠的現(xiàn)金儲備
創(chuàng)業(yè)前,大伙信心十足,覺得1年內(nèi)收支平衡,以后就是數(shù)錢了。
創(chuàng)業(yè)后,沒想到困難就在眼前,現(xiàn)金不夠了。
原因很簡單,大家都沒有親自開過公司,沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè),沒有辦公司的經(jīng)驗(yàn),前期估計(jì)過于樂觀。
公司沒有創(chuàng)造利潤,大家就沒有收入,而生活要繼續(xù)。要做好2年內(nèi)一分錢不掙,一點(diǎn)也不影響心情和家庭生活。
2、資本介入的力量:只有永遠(yuǎn)的利益,沒有永遠(yuǎn)的朋友
在利益和金錢面前,什么朋友、同事、創(chuàng)業(yè)伙伴,都是很蒼白的。
(四)團(tuán)隊(duì)
只有永遠(yuǎn)的利益,沒有永遠(yuǎn)的朋友
1、合伙人,企業(yè)的靈魂
齊心的合伙人,賣面條至少能掙錢;分離的合伙人,即使前面有黃金,都挨餓。聚焦,才能辦成事。
創(chuàng)業(yè)前,遇到哪幾個(gè)人,想到哪幾件事,對后來的結(jié)果至關(guān)重要。人遇對了,事找對了,就成功一半了。反之,在起步前就可以預(yù)見后面沒有收獲。
大家本身就不是很熟知,也沒有處過很多事,這個(gè)合伙就很危險(xiǎn)。以前在同一家公司,但是沒有處過事,只是在一起聊天比較談得來,這個(gè)合伙更要打折扣。
2、2個(gè)合伙人,創(chuàng)業(yè)成功率高
據(jù)說,2個(gè)合伙人創(chuàng)業(yè),成功率高,例如蘋果、微軟;3個(gè)人的合伙,容易失敗。我是后來才看到這些書,有道理。
2個(gè)人,一定是志同道合才走到一起的,彼此相互認(rèn)可,沒有其它因素干擾。
那為什么3個(gè)人合伙,容易失敗呢?體驗(yàn)之后才明白:3個(gè)人,如果一正兩負(fù),一個(gè)能干的,兩個(gè)弱一點(diǎn)的,那么那兩個(gè)弱一點(diǎn)的會聯(lián)合起來;如果兩正一負(fù),兩個(gè)能干的,一個(gè)弱一點(diǎn)的,那么那一個(gè)弱一點(diǎn)的會被擠走。道理很簡單,各自為了自己的利益。
4個(gè)的局面也經(jīng)歷過,更是混亂。因?yàn)榈?個(gè)進(jìn)來的人,為了嶄露頭角,自然而然會加入2個(gè)人的陣營先對付那一個(gè)。當(dāng)然,那一個(gè)也會引入一個(gè)形成4個(gè),那2對2更不好辦事了。
3、激勵,企業(yè)車輪的驅(qū)動力
內(nèi)部激勵事前不明確,等到有錢進(jìn)來了,論功行賞就沒法開展。此時(shí),誰話語權(quán)大就聽誰的,導(dǎo)致大家都去搶話語權(quán)。大家都去搶話語權(quán)了,事情就做不了。事情沒有進(jìn)展,就出不了成績。沒有成績,就沒有錢進(jìn)來。沒有錢進(jìn)來,大家都挨餓。
事先沒說好,事后必爭吵。股份是一方面,銷售獎勵是一方面。那么,多少拿來獎勵銷售,多少拿來股票分紅?不做銷售的人想分紅比例大,做銷售的人想銷售獎勵比例大。本來錢就沒多少,大家在利益面前現(xiàn)了原形,什么朋友、同事、創(chuàng)業(yè)伙伴,都是很蒼白的。
4、做事務(wù)實(shí),做能創(chuàng)造收入的事
華為人,動不動喜歡把華為那一套搬出來:有事沒事,排個(gè)工號,50到100預(yù)留,新員工從101號開始排。50號以后預(yù)留?準(zhǔn)備有多少元老要來啊?
拿到項(xiàng)目,把活干完,先掙錢生存下來。小公司,生存是第一位。
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