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關(guān)于耐克集團(tuán)創(chuàng)始人菲爾·奈特分享創(chuàng)業(yè)故事
下面是小編為大家收集的關(guān)于耐克集團(tuán)創(chuàng)始人菲爾·奈特分享創(chuàng)業(yè)故事,希望大家能夠喜歡!
菲爾·奈特(PhilKnight),男,耐克品牌的傳奇領(lǐng)袖,是財(cái)富500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。
1985 年春天,美國數(shù)以百萬計(jì)的電視觀眾,看到了這樣一段廣告:一個(gè)籃球飛快地滾向球場一端,等候在那里的一位英俊小伙輕松地用穿著彩色運(yùn)動(dòng)鞋的腳將球勾入掌中,開始帶球移動(dòng),與此同時(shí),傳來發(fā)動(dòng)機(jī)引擎的刺耳噪音,引擎的咆哮聲越來越響,小伙子隨之一飛沖天。廣告的最后10秒是喬丹的“云中漫步”,即使從未看過籃球比賽的觀眾,也會感嘆于他精湛的技巧。這段廣告不僅是證明喬丹擁有特殊的飛行能力,也暗示他腳下那雙鞋與此也有必然的聯(lián)系。 而在這個(gè)廣告中,那個(gè)神奇的小伙子就是著名的NBA運(yùn)動(dòng)球星邁克爾·喬丹,他腳下的那雙運(yùn)動(dòng)鞋就是著名的品牌“耐克”。退役前,喬丹由衷地感嘆:“菲爾· 耐特和耐克把我變成了一個(gè)夢幻人物!边@里面的耐特就是“耐克”的創(chuàng)始人,是他,把一個(gè)小公司變成了大集團(tuán),把曾經(jīng)默默無聞的喬丹推到了巨星的位置。
不及格的運(yùn)動(dòng)員 1938年,一個(gè)普通的男孩子出生在美國,和當(dāng)時(shí)大多數(shù)的同齡人一樣,他喜歡運(yùn)動(dòng),打籃球、棒球、跑步,他的名字叫菲爾·耐特,作為一個(gè)普通平常的年輕人,他對阿迪達(dá)斯、彪馬這類運(yùn)動(dòng)品牌十分熟悉,但是讓人意想不到的是,就是這個(gè)平凡的小伙子,以后開創(chuàng)出一個(gè)新的品牌——耐克,甚至超過了阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的支配地位。 耐特一直很喜歡運(yùn)動(dòng),他高中的論文幾乎全都是跟運(yùn)動(dòng)有關(guān)的,就連大學(xué)也選擇的是美國田徑運(yùn)動(dòng)的大本營——俄勒岡大學(xué)。雖然耐特喜歡運(yùn)動(dòng),但只是一位成績平庸的1英里跑運(yùn)動(dòng)員,他的最差成績是4分13秒,差一點(diǎn)沒有進(jìn)入世界級運(yùn)動(dòng)員(成績?yōu)?分)的行列,像他這樣差一點(diǎn)的人實(shí)在太多了!但幸虧如此,否則今天的我們就見不到一個(gè)偉大的企業(yè)家。 在俄勒岡,耐特遇到了自己一生的良師益友,就是自己的教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼50年代曾連續(xù)打破世界長跑紀(jì)錄,俄勒岡州尤金市也因此而揚(yáng)名。他是個(gè)事業(yè)心極強(qiáng)的人,一心要使自己的運(yùn)動(dòng)隊(duì)超過其他隊(duì)。訓(xùn)練比賽中,運(yùn)動(dòng)員的腳病是最常犯的,鮑爾曼便想設(shè)計(jì)出一種鞋,底輕而支撐又好,摩擦力小且穩(wěn)定性強(qiáng),這樣可以減少運(yùn)動(dòng)員腳部的傷痛,跑出好成績。
于是,鮑爾曼精心設(shè)計(jì)了幾幅運(yùn)動(dòng)鞋的圖樣。他找了好幾家制鞋公司,但卻沒有人理會他,倔強(qiáng)的鮑爾曼干脆自己請教補(bǔ)鞋匠,學(xué)會了做鞋,在一次運(yùn)動(dòng)會上,他的運(yùn)動(dòng)員穿上了由他親手制作的、外表難看但輕巧舒適的鞋,結(jié)果跑出了比以往任何一次比賽都好的名次。 畢業(yè)后,耐特繼續(xù)到斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位,而鮑爾曼則繼續(xù)在大學(xué)里做田徑教練和設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋。 1960年,耐特畢業(yè)了。期間他在一個(gè)調(diào)查報(bào)告中提到,很多體育名將和普通運(yùn)動(dòng)員其實(shí)都有一個(gè)共同的目標(biāo):打敗阿迪達(dá)斯,讓越來越多的運(yùn)動(dòng)員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價(jià)格的跑鞋——Tigers(虎牌?。畢業(yè)后的耐特決定到日本去尋找一個(gè)機(jī)會。 在日本的展覽會上,耐特碰到了日本的虎牌運(yùn)動(dòng)鞋廠家,他自稱是來自美國的“藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)公司”,剛好虎牌需要一個(gè)代理商來打入美國市場,于是就把代理權(quán)給了這個(gè)初出茅廬的小伙子。 拿到代理權(quán)的耐特立即找到了鮑爾曼,他們兩個(gè)人出資500美元,組成真正的藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)公司,成為虎牌運(yùn)動(dòng)鞋在美國的獨(dú)家經(jīng)銷商,開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這個(gè)“藍(lán)絲帶”就是“耐克”的前身。
耐克輝煌 剛起步時(shí)候,沒有倉房,耐特把存貨放在耐特岳父家的地下室里,他和鮑爾曼兩個(gè)人一個(gè)管財(cái)務(wù),一個(gè)管設(shè)計(jì),配合得十分默契。事實(shí)證明,他對市場的預(yù)測是正確的,這種低價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋銷量很好,第一年便銷售了價(jià)值8000美元的貨品。 1968年,經(jīng)鮑爾曼改制過的Cortez鞋成為虎牌運(yùn)動(dòng)鞋的最暢銷產(chǎn)品,而耐特為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。公司的生意開始逐漸好轉(zhuǎn)起來。 不久,日本總公司察覺產(chǎn)品銷路不錯(cuò),便要求他們先匯款后發(fā)貨。這樣一來,鮑爾曼他們的成本就大大地提高了,只好加倍努力推銷。但日本方面還常常不按期交貨,甚至把一等品偷偷地留在日本銷售,把次品送往美國。一次,鮑爾曼他們收到一批鞋,顧客穿了兩個(gè)星期,鞋底鞋幫就分家了。他們只好忍氣吞聲,為了維護(hù)信譽(yù),及時(shí)給顧客退換了。 更可氣的是,虎牌又派代表來到尤金市,提出購買鮑爾曼公司51%的股份,并在5個(gè)董事中占兩席,如果拒絕這個(gè)要求,立即停止供貨。受盡日商刁難的鮑爾曼和耐特忍無可忍,斷然拒絕這一非份的要求。
耐特和鮑爾曼決定開一家屬于自己的公司,他起名為耐克,這是根據(jù)希臘勝利之神的名字而取的。而NIKE這個(gè)名字,在西方人的眼光里是很吉利,易讀易記,很能叫得響。他們很快推出了以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋,并目設(shè)計(jì)了精美的商標(biāo)。耐克那個(gè)著名的“一勾”商標(biāo)十分醒目,具有視覺上的吸引力,以及運(yùn)動(dòng)鞋和其他體育用品應(yīng)具有的那種動(dòng)感,象征力量和速度。
為了做宣傳,耐特和他的妻子親手印制了耐克T恤到奧運(yùn)會的預(yù)賽場上分發(fā),但看見的人都問:“誰是Nike?”但在比賽中,耐特小小地出了一把風(fēng)頭,被說服使用這種新鞋的馬拉松運(yùn)動(dòng)員獲得第四名到第七名,而穿阿迪達(dá)斯鞋的運(yùn)動(dòng)員則在預(yù)選賽中獲前三名。 在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè),耐克面臨著激烈的競爭。耐特和鮑爾曼意識到:如果不能開發(fā)出比現(xiàn)在產(chǎn)品更好的新產(chǎn)品,就根本沒希望提高市場占有率。而且,到目前為止,美國鞋商生產(chǎn)出來 的還遠(yuǎn)比不上前聯(lián)邦德國阿迪達(dá)斯公司生產(chǎn)的外國鞋。 1975年,一個(gè)星期天的早晨,鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠,用它制成一種新型鞋底,在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘,使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強(qiáng)。這種看上去很簡單的產(chǎn)品改進(jìn),成為耐特和鮑爾曼事業(yè)的起點(diǎn)。
1976年,耐克從前一的830萬美元猛增到1400萬美元。它像野火一樣發(fā)展起來,公司為開發(fā)新樣式跑鞋而花費(fèi)巨資。 在這些改進(jìn)中,耐克氣墊給人留下了很深的印象。耐克氣墊是用來嵌入鞋跟部的充氣墊,它是公司制鞋技術(shù)上的一張王牌。它能比泡沫海綿或橡膠保持更長時(shí)間的彈性。穿著舒適、平穩(wěn),F(xiàn)在,幾乎所有耐克公司出品的正宗的耐克運(yùn)動(dòng)鞋都嵌有這種氣墊。 有趣的是,消費(fèi)者并不清楚這其中的奧秘,然而,這點(diǎn)卻又正是耐克高質(zhì)量、高性能、高品質(zhì)之所在。怎么辦呢?銷售策劃人員于是在廣告上動(dòng)了一番腦筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的廣告畫出現(xiàn)了。在一只耐克鞋的腳跟部開了兩個(gè)“窗子”,人們透過“窗子”可見到鞋底的耐克氣墊。這幅廣告畫大大吸引了消費(fèi)者,并且使他們一目了然地明白了耐克比其他運(yùn)動(dòng)鞋技高一籌之處。
隨后的兩年里,“耐克”的銷售額緊跟著就翻了兩番。到70年代末,耐克公司有將近100名研究人員,其中許多人有生物、化學(xué)、實(shí)驗(yàn)生物學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)和多種相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位。這雄厚的研究力量開發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品,其中不少產(chǎn)品是市場最新穎和工藝最先進(jìn)的。這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計(jì)劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計(jì)的。 這些風(fēng)格各異,價(jià)格不同和多種用途的產(chǎn)品,吸引了成千上萬的跑步者,使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商,數(shù)百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念。 靠著永不停息的企業(yè)理念,到了1979年,耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市及其強(qiáng)勁推銷,市場占有率達(dá)到33%,終于擠進(jìn)原來由阿迪達(dá)斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”,成為銷售明星。到了1981年,其市場份額甚至達(dá)到50%,遙遙領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯,而耐特本人也跑步進(jìn)入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國最富有的400人之列。
耐克文化 “體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”是耐克追求的個(gè)性化的公司文化。這個(gè)具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象, 耐克是富有冒險(xiǎn)精神的開拓型公司,就在他們青翠的俄勒岡州公司所在地,已經(jīng)培育出一種精心設(shè)計(jì)的文化,耐克一位老資格的經(jīng)理曾經(jīng)回憶:“那就像是在一個(gè)充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們在一起痛快地喝酒,滔滔不絕地談?wù)擉w育,并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物!泵6個(gè)月,耐特的管理隊(duì)伍要聚會討論策略。這個(gè)大吵大鬧的聚會以“針鋒相對”著稱。
耐特總是鼓勵(lì)對抗,甚至是慫恿對抗,而且他和其他人一樣,接受別人的大聲指責(zé)。耐克企業(yè)的所在地,就像校園一樣,有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。耐特希望創(chuàng)造出一個(gè)祥和的工作環(huán)境,他認(rèn)為世界已經(jīng)夠混亂的了,工作時(shí)間應(yīng)像家一樣自由。 就在耐克著名的廣告策略中,也表現(xiàn)出不同于別人的活力。耐克尋找的運(yùn)動(dòng)員的類型有別于阿迪達(dá)斯,他們特立獨(dú)行、個(gè)性強(qiáng)烈、脾氣暴躁、富于進(jìn)攻性。例如網(wǎng)球明星麥肯羅,人們老是看到他在網(wǎng)球場上大發(fā)脾氣,與權(quán)威們爭吵。還有網(wǎng)球名將阿加西,他留胡子,長發(fā)蓬亂,將牛仔褲剪短當(dāng)網(wǎng)球褲,而這種牛仔網(wǎng)球褲也就成了耐克公司的特色產(chǎn)品。有了這些大牌體育明星做活廣告,耐克運(yùn)動(dòng)鞋已不再僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋,而成了偶像和社會地位的象征物。
1984年,耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。他與喬丹簽定了一份5年合同,給喬丹的條件還包括贈(zèng)予耐克的股票,以及以前所未有的禮遇,在耐克運(yùn)動(dòng)鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認(rèn)為這是傻瓜才干的,只不過是一個(gè)代言人而已。 但耐特堅(jiān)持這樣做,喬丹對耐克的影響是巨大的。喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競技水平和令人振奮的體育精神,他的分量超過任何耐克理想中的標(biāo)志。耐克借助喬丹創(chuàng)造了新品牌“飛騰喬丹”(Air Jordon),生產(chǎn)五顏六色的籃球鞋和配套的服裝。“飛騰喬丹”既是成功的廣告戰(zhàn)役,也是品牌戰(zhàn)的勝利,在第一年銷售量就高達(dá)1億美元。喬丹第一次穿上這種運(yùn)動(dòng)鞋就遭到了NBA官員的禁止,他們認(rèn)為這違反了聯(lián)盟的著裝條例。耐克敏銳地感到這是一次進(jìn)行公共關(guān)系活動(dòng)的大好時(shí)機(jī),于是發(fā)起一場廣告聲援,宣稱 “飛騰喬丹”被禁是由于它“革命性的設(shè)計(jì)”。結(jié)果耐克和“飛騰喬丹”登上了無數(shù)報(bào)刊的封面頭條,NBA遭到圍攻。這件事最后以有利于耐克的結(jié)局告終。用運(yùn)動(dòng)員做廣告是很多人都會想到的,但是做得最成功的只有耐特!
菲爾·奈特簡介
菲爾·奈特(PhilKnight),耐克傳奇領(lǐng)袖,是財(cái)富500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。他永遠(yuǎn)戴著墨鏡,以超“酷”形象示人;他曾是長跑運(yùn)動(dòng)員,后以1000美元起家締造了百億美元的體育王國;他的公司是著名的廣告先鋒,但卻直言 “我不相信廣告”;他身處商界前沿,卻熱愛研修日本禪文化,常常陷入沉思冥想;他性格內(nèi)向,不善言談,卻擅于凝聚人心,耐克就像一個(gè)快樂的運(yùn)動(dòng)員俱樂部。 2012年4月,因其創(chuàng)立的Nike公司對于籃球運(yùn)動(dòng)的杰出貢獻(xiàn),與杰米爾—威爾克斯、亨克—尼古拉斯、全美紅頭女子籃球隊(duì)、卡特里娜—麥克克拉、琳達(dá)— 亞歷克斯、唐—巴克桑德爾、邁爾—丹尼爾斯、查特—沃克和雷吉·米勒一同入選2012年奈·史密斯籃球名人堂。
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