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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的7大寶典
“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對(duì)今天。”那么作為80后的我們?cè)趧?chuàng)業(yè)這條路上究竟該如何努力呢?
1、為自己做一個(gè)萬事具備的設(shè)想
現(xiàn)在給你50萬元，就你的項(xiàng)目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對(duì)方一聽，怔了片刻，笑道：這個(gè)還沒細(xì)想哩!對(duì)此，筆者以為，既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對(duì)于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設(shè)說服自己先。
2、針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析
將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對(duì)手面前，思考和權(quán)衡問題的得失。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低
3、有計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)，以做到萬無一失
一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備，以做到萬無一失。
4、方法，一個(gè)好的方法離走向成功的道路更進(jìn)一步
方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對(duì)于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會(huì)把所有的方法變成自己的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂�。�?duì)于管理者而言，管理的同時(shí)，方法會(huì)成為催化劑，這個(gè)催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予，也就是對(duì)方有意愿和需求
5、毅力，毅力=堅(jiān)持+突破
我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破! 慢慢的，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。
現(xiàn)在給你50萬元，就你的項(xiàng)目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對(duì)方一聽，怔了片刻，笑道：這個(gè)還沒細(xì)想哩!對(duì)此，筆者以為，既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對(duì)于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設(shè)說服自己先。
2、針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析
將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對(duì)手面前，思考和權(quán)衡問題的得失。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低
3、有計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)，以做到萬無一失
一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備，以做到萬無一失。
4、方法，一個(gè)好的方法離走向成功的道路更進(jìn)一步
方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對(duì)于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會(huì)把所有的方法變成自己的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂�。�?duì)于管理者而言，管理的同時(shí)，方法會(huì)成為催化劑，這個(gè)催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予，也就是對(duì)方有意愿和需求
5、毅力，毅力=堅(jiān)持+突破
我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破! 慢慢的，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。
現(xiàn)在給你50萬元，就你的項(xiàng)目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對(duì)方一聽，怔了片刻，笑道：這個(gè)還沒細(xì)想哩!對(duì)此，筆者以為，既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對(duì)于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設(shè)說服自己先。
2、針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析
將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對(duì)手面前，思考和權(quán)衡問題的得失。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低
3、有計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)，以做到萬無一失
一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備，以做到萬無一失。
4、方法，一個(gè)好的方法離走向成功的道路更進(jìn)一步
方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對(duì)于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會(huì)把所有的方法變成自己的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂�。�?duì)于管理者而言，管理的同時(shí)，方法會(huì)成為催化劑，這個(gè)催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予，也就是對(duì)方有意愿和需求。
5、毅力，毅力=堅(jiān)持+突破
我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破! 慢慢的，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。
6、成果，最值得興奮的就是成果，而不是過程 成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)了。
7、自我觀察
我們太多的時(shí)候陷入過程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問題。如果發(fā)現(xiàn)不了問題，就會(huì)迷失，肯定實(shí)現(xiàn)不了結(jié)果。因此需要自我觀察。我制定了一個(gè)簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標(biāo)-過程-結(jié)果，而對(duì)于一個(gè)有目標(biāo)的人，問題肯定會(huì)出現(xiàn)在過程中，所以一旦感覺不太對(duì)勁，馬上用這個(gè)工具判斷自己，我所進(jìn)行的過程與我要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否一致，問題出現(xiàn)在哪里?用目標(biāo)來判斷正在進(jìn)行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產(chǎn)生結(jié)果?這樣，問題就會(huì)找出來了。
每個(gè)人都是赤手空拳來到這個(gè)世界的，有的人成功，有的人失敗，都有著各自原因。條件不會(huì)擺放在每個(gè)人面前，學(xué)會(huì)沒有條件的時(shí)候自己去創(chuàng)造條件，才可能走近成功。很多不成功并非沒有機(jī)會(huì)，而是內(nèi)心充斥了自以為是、猜疑臆斷，將機(jī)會(huì)攔擋在了命運(yùn)之外。想要在機(jī)遇降臨的時(shí)候及時(shí)地捕捉住，不僅需要充實(shí)自己掌握機(jī)遇的能力，還需要不斷地剔除心中的雜草：浮躁、狹隘、自大……留空間給機(jī)遇扎根。機(jī)會(huì)，需要考察了解，也在于把握，明明白白選擇與放棄!
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