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俞敏洪：我為什么從俞老師變身為洪哥
許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。
近日，記者就創(chuàng)業(yè)浪潮和創(chuàng)新時代企業(yè)的發(fā)展采訪了中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事、新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪。
把自己當(dāng)普通人做不成事
記者：新東方當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，與現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒法比，目前，政策鼓勵，投資人熱捧。新東方作為培訓(xùn)機構(gòu)，當(dāng)年甚至上市都有障礙。你們是如何突破當(dāng)時的市場環(huán)境限制的?
俞敏洪：做事有個原則叫守正出奇，守正是做事的底線不違法。出奇是要用一些最新的、最讓人意料不到的方法把你的商業(yè)、事情做成功。另外，表面看一件事情可能不能做，但是做了可能會帶來的是一個不同的發(fā)展前景。
我舉個新東方的例子，在新東方要上市的時候，它是一個培訓(xùn)機構(gòu)，國家有明確的規(guī)定，培訓(xùn)機構(gòu)是事業(yè)單位不能上市。我當(dāng)時就做了兩件事，我成立了一個公司叫新東方教育科技集團，學(xué)校跟公司沒有關(guān)系，這就束縛了各個地方的教育局，把我個人從法定代表人變成公司法定代表人。培訓(xùn)中心單位和個人都可以舉辦，比如北大舉辦的北京培訓(xùn)中心，我覺得這個不會違法，所以我就改成新東方教育科技集團。
同時把所有的研發(fā)、師資、培訓(xùn)、科技創(chuàng)新全放在總公司，這些總公司產(chǎn)品成熟后分給各個學(xué)校，然后又在國家規(guī)定的范圍內(nèi)關(guān)連交易，這樣學(xué)校的一部分收入就會變成公司的收入。新東方上市到今天學(xué)校體系沒一個上市的，但是新東方學(xué)校體系的所有的運營都可以歸入到總公司，因為公司是100%的法人代表，他100% 對學(xué)校投資，對每個學(xué)校進行產(chǎn)品的總分化。
所以真上市的時候，我跟主管部門聊，如果你不聊，新東方學(xué)校很有名，如果上市了，萬一是違法的，可能就很麻煩。所以主管部門好幾個相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們都說沒有這個先例。后來我說我們試試，萬一新東方嘗試帶來的是培訓(xùn)領(lǐng)域新的春天呢。而且新東方從零開始到現(xiàn)在國家也沒有投入很多錢，我們現(xiàn)在又每年交幾個億的稅收。你必須真的去說服他們，為什么要試。結(jié)果新東方上市，在美國一舉成功。
記者：你曾經(jīng)說過自己是不善言辭的人。目前卻能hold住上千人的場子。而且新東方即便上市這么多年，公司的品牌標(biāo)志還是“俞敏洪”。作為公司的掌舵人需要具備哪些能力?
俞敏洪：我覺得大家要做的，要把自己變成領(lǐng)袖。因為這個世界上你把自己當(dāng)做普通人是做不成事的，領(lǐng)袖是可以培養(yǎng)出來的，不是天生的，有些人可能天生是領(lǐng)袖，但是呢，大部分的人都是在做事情的過程中間讓自己逐漸具備有眼光、有格局、有決策能力的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我對領(lǐng)袖氣質(zhì)有幾個定義：第一，能夠用理想引領(lǐng)大家，并且用理想的光輝照耀大家。第二，是建立格局，因為作為領(lǐng)袖，要有大的格局觀念，沒有格局觀念做不成大事的。理想能力、格局能力、用人能力是領(lǐng)袖的三個能力。
你的理想能力相當(dāng)于你的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略布局大方向?qū)α�，大家跟著你就有希望，你的格局能力，其實也是你的�?zhàn)略能力的一部分，格局能力是看到了未來能做到多大規(guī)模，能做成什么樣子。你的團隊能力，凝聚一批真正能干的人，你作為創(chuàng)始人在最初難關(guān)渡過以后，你唯一要做的事情就是去尋找最合適的人才放在你身邊。現(xiàn)在我大概45%左右的時間是在為新東方尋找人才。
記者：互聯(lián)網(wǎng)教育被看作是教育領(lǐng)域的風(fēng)口。很多新進入者打的都是互聯(lián)網(wǎng)的旗號。你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)教育未來發(fā)展的模式和方向是怎么樣的?
俞敏洪：這是個大話題，我一直覺得現(xiàn)在談某個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+都有一點過時的味道了。為什么呢?因為互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)有一點像水和電，什么商業(yè)模式都能用到它，只不過偏重一點或者是百分比的問題。
我到德國，德國的工業(yè)4.0做得最好，就是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合，做出最新的模式。我到德國交流了10幾個公司，沒有人告訴我們這是互聯(lián)網(wǎng)的快速極致，是互聯(lián)網(wǎng)+，他們認(rèn)為這是非常正常的。
中國的教育領(lǐng)域這兩年至少有100多家公司打出顛覆新東方的旗號。做互聯(lián)網(wǎng)教育的公司大概有幾千家到上萬家。今年真格基金投了大概36個教育項目。幾年內(nèi)純粹用互聯(lián)網(wǎng)就能夠顛覆教育這不是一件容易的事。
純粹用互聯(lián)的方式變成一個真正教育領(lǐng)域者，就是大公司做這事難度也比較大。但是我并不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對于教育的深刻影響。
我覺得抓住的核心點就是不管是互聯(lián)網(wǎng)的模式還是地面的模式還是互聯(lián)網(wǎng)加地面的模式，不管是什么樣的智能系統(tǒng)還是管理、學(xué)習(xí)系統(tǒng)，還是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，最終只有一個目的，就是能夠幫助孩子們更加快樂、更加高效的學(xué)習(xí)才是好的系統(tǒng)。哪些東西能夠更加快樂和高效的讓孩子學(xué)習(xí)，并且達到學(xué)習(xí)狀態(tài)，那么這個互聯(lián)網(wǎng)就必然能夠成立。
一幫哥兒們沒人說話算數(shù)有問題
記者：新東方創(chuàng)業(yè)的時候中國尚缺少標(biāo)志性意義上的企業(yè)家。目前的創(chuàng)業(yè)者卻有很多創(chuàng)富英雄作為榜樣，比如馬云、馬化騰、雷軍等。你怎么看這些榜樣人物?
俞敏洪：其實我們?nèi)松虚g是需要有這樣的靈魂人物、精神人物作為我們的榜樣的，坦率的說，沒有圖靈就沒有喬布斯，因為喬布斯年輕的時候就把圖靈作為榜樣，他覺得就是應(yīng)該為人類做出突出貢獻的人才可以作為榜樣，所以喬布斯出現(xiàn)了�，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者在生命中間一定也要尋找創(chuàng)業(yè)榜樣，尋找你的人生榜樣。
圖靈是英國著名的數(shù)學(xué)家，在二次大戰(zhàn)的時候幫助盟軍用自己的特殊方法建立一個圖靈機，就是現(xiàn)代計算機的前身，破譯了德國的密碼，當(dāng)時根本破譯不了。由于破譯了密碼，幫助二次大戰(zhàn)提前兩年結(jié)束，至少挽救了1400萬人的生命。圖靈自殺的時候是把蘋果放在kcl中間，泡了一下后嘴巴咬一口去世了。所以為什么蘋果的標(biāo)識要缺一個口，就是要紀(jì)念圖靈。
記者：電影《中國合伙人》里描述了新東方創(chuàng)建初期的合伙人狀況。對于目前許多初創(chuàng)公司來說，什么樣的合伙人機制更科學(xué)?
俞敏洪：一幫哥們兒在一起，在這個公司最終決策上面說話誰都不算數(shù)，是有問題的。新東方為什么后來做成了，特別簡單，就是因為新東方是我一個人先干了整整三年，后來我到美國去把徐小平、王強找回來的時候，新東方已經(jīng)是年收入5000萬的公司了，他們在美國讀了七八年的碩士博士又回來了，看不起我太正常了。但是有一點好處，我已經(jīng)奠定了新東方第一創(chuàng)始人的地位，大不了我把股權(quán)讓給你，但是這個位置無法替代。所以新東方到現(xiàn)在還沒有把我替換下去。
記者：2014年11月你成立了洪泰基金，從俞老師變身為洪哥。為什么要變身為一個天使投資人?
俞敏洪：現(xiàn)在為什么要做基金，要做天使呢?就是為了抓住時代。中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮其實已經(jīng)開始10年了，但是從2014年開始形成了高潮。最新的一輪高潮就是2015年李克強總理講的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，國家已經(jīng)通過創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來調(diào)動年輕人的積極性，調(diào)動我們這樣的二次創(chuàng)業(yè)的積極性，當(dāng)作國家經(jīng)濟后續(xù)增量發(fā)展的一個重要的發(fā)動機。在這個前提下，一個哪怕稍微遲鈍一點的人，都能夠抓住時代特征。因為你想別人都向你拋媚眼好幾個月了，你還不知道對方想跟你交朋友不是有病嘛。國家政策多少年向我們年輕人拋媚眼，希望把這些人的熱情和資源整合起來。當(dāng)然，由于種種原因，比如像股市暫時出現(xiàn)了波折，還有我們創(chuàng)業(yè)的時候錢并沒有真正的往實業(yè)方向走，而是有的時候往虛的方向走了，比如有的人還是以錢滾錢的行為來做。我覺得這是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的必然現(xiàn)象，關(guān)鍵看這個大勢是否能夠看好。你想洪哥做PE這么多年，把一家一家大公司送上市，我在基層看一個一個年輕人創(chuàng)業(yè)者，這是一個時代的需求。實際上不是說我們在做一個天使基金，而是說這個時代在呼喚像我們這樣的人繼續(xù)努力。
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