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馬云說(shuō)創(chuàng)業(yè)：天外有天,人外有人
我們最近跑了一些地方，特別是我在中央電視臺(tái)對(duì)話里面看到中國(guó)的知名企業(yè)家講了這句話，讓我覺得很不意為然。他說(shuō)我這個(gè)企業(yè)很難管理，哪怕通用前任 CEO杰克韋爾奇在我這里管理，最多只能待三天。第一杰克韋爾奇不會(huì)待三天。第二他來(lái)了一定會(huì)改變你的企業(yè)�？膳碌牟皇蔷嚯x，而是不知道有距離。我在網(wǎng)站上也講過(guò)這句話，我先講一個(gè)例子，我有一個(gè)朋友，是浙江省散打隊(duì)當(dāng)教練，他給我講了一個(gè)故事：武當(dāng)山下面有一個(gè)小伙子非常厲害，他把所有的人都打敗了。他認(rèn)為天下無(wú)敵，他就跑到北京，找到北京散打集訓(xùn)隊(duì)教練，說(shuō)我要跟你的隊(duì)員打一場(chǎng)。教練說(shuō)你不要打，他越不讓他打他越要打。最后說(shuō)讓他打一下吧，5分鐘不到就被打下來(lái)的，教練跟他說(shuō)，小伙子你每天練兩個(gè)小時(shí)，把每天練半個(gè)小時(shí)的人打敗了。我這些隊(duì)員每天練10個(gè)小時(shí)，你怎么可能 跟他們打?而且我們隊(duì)員還沒有真打。天外有天，人外有人。
企業(yè)之間有很大的區(qū)別。因?yàn)槿ツ晡覀円呀?jīng)步入了收支平衡，會(huì)員達(dá)到了100 萬(wàn)。到了這個(gè)地位，不知道往那兒走了。我跟TCL李冬生和日本索尼的老總在香港開了一個(gè)會(huì)議。交流過(guò)程中，讓我大為折服，做CEO做到這種地步很厲害。他把管理看成道。非常清晰的管理理念，我不知道怎么去，一下子覺得原來(lái)在這個(gè)地方。后來(lái)參加世界經(jīng)濟(jì)論壇紐約的論壇，我跟波音的老總，比爾蓋茨，微軟的總裁跟他們交流，吃了飯。讓我大為折服，那是沒辦法比的。有些東西是你沒有跑過(guò)，你 覺得自己來(lái)不得。一比你才發(fā)現(xiàn)自己距離很大。
波音老總講公司發(fā)展戰(zhàn)略說(shuō)，我們每一個(gè)企業(yè)都會(huì)問自己一個(gè)問題，我這個(gè)決定到底錯(cuò)還是對(duì)?在座的也是這樣。這個(gè)時(shí)候往往缺少一個(gè)東西，就是公司的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是不行的。他說(shuō)他當(dāng)波音CEO的時(shí)候，波音公司的重心都放在民用航空上面，沒有放在軍事航空上面。如果發(fā)生軍事危機(jī)的是，波音一定會(huì)發(fā)生很大的危機(jī)。所以911事件之后，波音沒有很大的災(zāi)難，相對(duì)有一些產(chǎn)業(yè)起來(lái)的，就是工業(yè)企業(yè)起來(lái)，我沒有感謝911事件的意思，但這就是戰(zhàn)略的提升。我想跟大家講，這個(gè)距離是很遠(yuǎn)的，我們中國(guó)企業(yè)家距離很遠(yuǎn)。我上個(gè)月在北京參加北京世界經(jīng)濟(jì)論壇，北京分會(huì)�？赡苡腥嗽诰W(wǎng)上看見我和北大教授吵了一場(chǎng)架。他把中國(guó)的MBA說(shuō)天花 亂墜，我說(shuō)中國(guó)MBA根本就沒有用。
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