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李偉：慶幸站在了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上
2013年的某天，正在開(kāi)車(chē)的李偉接到一個(gè)電話，被告知他在成都創(chuàng)業(yè)場(chǎng)軟件園的辦公室分配下來(lái)了，正是在自己一直想要的B7區(qū)。掛掉電話，李偉把車(chē)停到了路邊，“當(dāng)時(shí)激動(dòng)的全身發(fā)抖：花了一個(gè)月的時(shí)間努力下來(lái)的辦公室搞定，創(chuàng)業(yè)的第一步成功了。”
這一年，在華為工作了14年的李偉終于下定決心出來(lái)創(chuàng)業(yè)，他選擇回到自己的家鄉(xiāng)成都，憑著自己在華為的8年測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)，切入手游行業(yè)，開(kāi)發(fā)全球第一個(gè)手游云測(cè)試平臺(tái)：Testbird。
下定決心創(chuàng)業(yè)
李偉1998年進(jìn)入華為工作，在華為先后經(jīng)歷了維護(hù)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試。2009年5月，他被任命為GSM研發(fā)總裁，4年里，GSM每年銷售額以30%的速度高速增長(zhǎng)。2012年，李偉帶領(lǐng)GSM研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了年銷售額30億美元的巔峰。
正是這樣風(fēng)頭正勁的時(shí)刻，李偉覺(jué)得，繼續(xù)在華為呆下去，或許還會(huì)進(jìn)一步提拔，業(yè)務(wù)也會(huì)做得更大，但是一輩子也就這樣了。
李偉想要換一種生活方式，創(chuàng)業(yè)。
2012年6月份，李偉開(kāi)始思考創(chuàng)業(yè)的方向。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始升溫的2012年，李偉本想做APP的智能化測(cè)試。但是，“后來(lái)發(fā)現(xiàn)，APP相對(duì)比較簡(jiǎn)單，大家對(duì)APP測(cè)試需求并不是那么剛性。而一些做游戲的朋友反映，你們?yōu)槭裁床豢梢宰鲇螒虻闹悄芑瘻y(cè)試。”李偉談?wù)撟鯰estbird的初衷時(shí)說(shuō)。
李偉發(fā)現(xiàn)，很多游戲公司還是以手動(dòng)測(cè)試為主，為了做兼容性測(cè)試，需要買(mǎi)很多部手機(jī)，成本很高，而測(cè)試人員需要一部手機(jī)、一部手機(jī)的去試，效率很低，是一個(gè)非�？菰�、重復(fù)的工作。
2013年1月，李偉拉上自己的好朋友，曾一起打了10余年乒乓球的前同事，有著14年測(cè)試經(jīng)驗(yàn)的鄧飛，從上�；氐搅顺啥�，成立Testbird，正式開(kāi)始開(kāi)發(fā)手游自動(dòng)化云測(cè)試平臺(tái)，目標(biāo)為手游發(fā)行商、手游渠道商，手游開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的自動(dòng)化測(cè)試服務(wù)。
成立全球第一個(gè)手游云測(cè)試平臺(tái)
2012年年底，手游時(shí)代來(lái)臨。憤怒的小鳥(niǎo)、植物大戰(zhàn)僵尸、切水果、保衛(wèi)蘿卜、神廟大逃亡等游戲大熱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲市場(chǎng)年收入整體規(guī)模超過(guò)100億元。
在李偉看來(lái)，選擇這個(gè)時(shí)間進(jìn)入手游行業(yè)，是無(wú)比幸運(yùn)的。”正如雷軍所說(shuō)，站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛起來(lái)。而我們選擇手游最火的時(shí)間進(jìn)入，是發(fā)展比較順利的一個(gè)因素所在。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是很重要的。”
2013年1月，李偉和他的團(tuán)隊(duì)自己編了一個(gè)小游戲，攻克游戲引擎，真正切入到游戲測(cè)試領(lǐng)域，8月份將核心技術(shù)點(diǎn)突破，直到13年年底Testbird比較穩(wěn)定的版本才得以推出。
而Testbird的核心技術(shù)正是鷹眼對(duì)象識(shí)別技術(shù)，李偉介紹說(shuō)，“由于游戲需要和手機(jī)兼容適配，這其中有兩大技術(shù)難點(diǎn)，第一是手機(jī)分辨率，屏幕大小不一樣，而用原來(lái)按鍵的方法沒(méi)辦法做到錄制和回放;第二是游戲很復(fù)雜，每個(gè)角色都是動(dòng)態(tài)的，如果做自動(dòng)化測(cè)試，就要有腳本的概念，如何確保腳本在每一步手機(jī)上都能準(zhǔn)確操作，關(guān)鍵在于及時(shí)找到游戲里活動(dòng)的對(duì)象，并對(duì)他進(jìn)行操作。這中間，找到核心的人物角色點(diǎn)的方法，正是對(duì)象識(shí)別的關(guān)鍵技術(shù)。”
之后，Testbird又花了半年的時(shí)間去找一些小的游戲公司對(duì)接，對(duì)測(cè)試需求進(jìn)行匹配。直到今年5月份，李偉才在國(guó)家會(huì)議中心舉辦發(fā)布會(huì)，正式進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)發(fā)布。“我們從華為走出來(lái)的這些人，一直是本著客戶為中心的理念，要把產(chǎn)品打磨好，再推出第一個(gè)版本。”李偉說(shuō)。
而之所以稱Testbird是全球第一家手游自動(dòng)化云測(cè)試平臺(tái)。在李偉看來(lái)，是因?yàn)樵赥estbird正式發(fā)布之前，全球沒(méi)有一家公司對(duì)手游做自動(dòng)化測(cè)試。即使比Testbird早兩年的測(cè)試工具，也只是做針對(duì)APP寬度的測(cè)試，在手游領(lǐng)域只能測(cè)到游戲的安裝、啟動(dòng)、卸載等，而Testbird能夠深入手游內(nèi)部，針對(duì)游戲內(nèi)的新手引導(dǎo)、任務(wù)、活動(dòng)、充值、道具、商城等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試，這些是必須深入到游戲引擎才能搞定的。今年，Testbird 又與華為云服務(wù)合作，一是，測(cè)試業(yè)務(wù)上線云平臺(tái);二是，借助“云集精英﹒創(chuàng)業(yè)英雄匯”活動(dòng)，聯(lián)合推出面向手游客戶的測(cè)試云服務(wù)套餐，使Testbird整體業(yè)務(wù)承載能力又上升了一個(gè)新高度。
李偉介紹說(shuō)，客戶只需要將游戲包提交過(guò)來(lái)，36小時(shí)內(nèi)便可反饋測(cè)試報(bào)告，這可以幫助客戶減少至少10%的用戶流失，這對(duì)于游戲公司而言，意味著可以減少近百萬(wàn)元的損失。
如今，Testbird已經(jīng)發(fā)展了1300多家客戶，大中小型的游戲公司均有，同時(shí)，每個(gè)月以300多家客戶的速度增長(zhǎng)，測(cè)試的游戲數(shù)已近4000個(gè)。
下一步，召集玩家做內(nèi)容評(píng)估
Testbird可以檢測(cè)什么?
據(jù)李偉介紹，TestBird可以給手機(jī)游戲提供自動(dòng)化兼容性測(cè)試。一方面可以提供游戲和各種主流機(jī)型的兼容性指標(biāo)，另一方面可以提供游戲一些性能指標(biāo)，比如包括鍞速率，啟動(dòng)遲延，安裝時(shí)長(zhǎng)，版本的升級(jí)，包括CPU內(nèi)存的溫度等性能指標(biāo);第三方面可以給游戲提供深入到游戲內(nèi)部各種功能的一個(gè)覆蓋性的測(cè)試，包括新手引導(dǎo)，注冊(cè)，登陸，各種付費(fèi)，任務(wù)活動(dòng)，副本等等，只要游戲里面所有功能，都可以提供測(cè)試。
“當(dāng)客戶將游戲包提交過(guò)來(lái)，每部手機(jī)上都可以跑一套自動(dòng)化腳本，手機(jī)可以根據(jù)腳本的命令對(duì)游戲做操作，并快速定位和重現(xiàn)游戲過(guò)程中的問(wèn)題。如果你到我們的機(jī)房來(lái)看這個(gè)過(guò)程，會(huì)很震撼，這就像幾百個(gè)人同時(shí)在打游戲。”李偉介紹。
Testbird目前已有600多部手機(jī)終端，覆蓋了國(guó)內(nèi)所有主流手機(jī)，下一步，Testbird計(jì)劃開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，并已將海外各個(gè)國(guó)家的機(jī)型購(gòu)買(mǎi)完畢。
“目前，國(guó)內(nèi)的游戲公司對(duì)軟件質(zhì)量的重視還沒(méi)有放在第一位，相比較而言，海外的大部分軟件開(kāi)發(fā)公司，對(duì)游戲質(zhì)量要求非常高，海外測(cè)試人員的待遇很高，海外測(cè)試成本也相當(dāng)高。”李偉介紹，由于Testbird是云測(cè)試，只要將游戲包拿來(lái)便可以進(jìn)行兼容性測(cè)試，因此開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)是十分必要的。
在商業(yè)模式上，李偉介紹說(shuō)，主要分為針對(duì)CP的模式，以及針對(duì)渠道商的模式。針對(duì)CP的模式分為按測(cè)試次數(shù)來(lái)收費(fèi)以及按季度/年度測(cè)試收費(fèi)兩種模式;針對(duì)渠道商的模式按游戲個(gè)數(shù)和測(cè)試次數(shù)的結(jié)合來(lái)收費(fèi)。
“但在成為我們的會(huì)員后，之初會(huì)有3次免費(fèi)，之后的每個(gè)季度還會(huì)有一次免費(fèi)。我想做一點(diǎn)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的事情，現(xiàn)在小的游戲公司生存壓力非常大，如果可能給他提供一點(diǎn)幫助，部分公司會(huì)因?yàn)槭褂梦覀兊姆⻊?wù)增加用戶留存，我相信我們?cè)?jīng)幫助過(guò)他，他也會(huì)對(duì)我們有反饋。”李偉補(bǔ)充說(shuō)。
接下來(lái)，Testbird根據(jù)客戶提出的功能需求，將推出眾測(cè)，即在全國(guó)范圍內(nèi)召集一些真正的玩家，從他們的角度對(duì)游戲內(nèi)容做評(píng)估，包括游戲畫(huà)面是否好看、游戲是否好玩、付費(fèi)意愿、數(shù)字系統(tǒng)怎么樣。
“這一年主要是機(jī)器在做事情，而自動(dòng)化服務(wù)平臺(tái)結(jié)合玩家的方式，才真正可以實(shí)現(xiàn)對(duì)游戲的測(cè)試。”李偉說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)感悟：慶幸站在了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上
Testbird在2013年的8月份拿到了天使投資，并在今年5月份拿到500萬(wàn)美金的A輪融資，現(xiàn)正計(jì)劃在明年進(jìn)行B輪融資。
在李偉看來(lái)，Testbird發(fā)展如此順利，首先要慶幸有一定的運(yùn)氣成分在，趕在手游最火的時(shí)機(jī)進(jìn)入;其次，是對(duì)手游領(lǐng)域的專注，“我們公司整個(gè)努力都圍繞著游戲不斷深入，給游戲行業(yè)的客戶提供越來(lái)越好的服務(wù)和產(chǎn)品，人和公司的精力都是有限的，我們會(huì)一直聚焦到手游領(lǐng)域”;再次，這是一個(gè)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)能力非常強(qiáng)，可以快速響應(yīng)客戶需求;最后，選擇了安全、中立、可靠地華為云服務(wù)作為堅(jiān)實(shí)的后盾，解決了IT資源的后顧之憂。
而這種順利對(duì)于李偉而言，卻是另一番滋味。
“現(xiàn)在回頭來(lái)看這接近兩年的時(shí)間，說(shuō)實(shí)話剛開(kāi)始心里還是忐忑不安的，但非常慶幸當(dāng)時(shí)選擇了創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@兩年的工作和生活，讓自己覺(jué)得非常有價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，每個(gè)月都在學(xué)各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)，比如2012年6月份就開(kāi)始選擇方向，花了半年時(shí)間，經(jīng)歷了很多事情。第一次拉合伙人，找辦公室，到第一個(gè)員工，第一個(gè)版本，再到國(guó)家會(huì)議中心發(fā)布產(chǎn)品，再到第一次簽單，第1000家客戶的里程碑;把銷售團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)。很多東西都是以前自己沒(méi)有做過(guò)的，這兩年時(shí)間對(duì)我來(lái)講，整個(gè)精神上像是過(guò)去了十幾年。我感覺(jué)，有這兩年，我這一輩子都值了。”
李偉說(shuō)，雖然現(xiàn)在還是創(chuàng)業(yè)階段，每個(gè)月只有一點(diǎn)工資，生活條件也沒(méi)有改善，但精神層面的收獲，無(wú)法替代。
在李偉眼里，十幾年的工作經(jīng)歷，或許一周就可以講完，但這兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講1，2個(gè)月也講不完。
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