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PayPal創(chuàng)始人：別和錯誤的人一起創(chuàng)業(yè)
2015年5月27日，PayPal公司創(chuàng)始人彼得·泰爾(Peter Thiel)來訪創(chuàng)新工場，與投資創(chuàng)業(yè)大咖及創(chuàng)業(yè)者們分享他的觀點(diǎn)。Peter Thiel在李開復(fù)的陪同下參觀了創(chuàng)新工場，并與李開復(fù)、創(chuàng)新工場合伙人及多位群英會導(dǎo)師進(jìn)行了閉門討論。
隨后，Peter Thiel來到會議室開始了他與李開復(fù)老師的深度對話，并和現(xiàn)場50多位創(chuàng)新工場系的創(chuàng)業(yè)CEO們進(jìn)行了深度交流。
對話一開始，Peter就提到來中國到兩周，發(fā)現(xiàn)中國有很多的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，而且創(chuàng)業(yè)者也非常努力，但是同時競爭也非常的激烈，創(chuàng)業(yè)者如何能在殘酷的競爭廝殺中存活下來，他認(rèn)為一定要注意兩個時間段：
Time 1、快速獲取市場，成為壟斷者所需要的時間;
Time 2、競爭對手可以追趕上來的時間;
如果你沒有足夠的讓你的Time 2大于Time 1的話，你很快就會被競爭對手抄襲甚至超越;
對話中，李開復(fù)提到由于殘酷的競爭環(huán)境，在中國大部分的創(chuàng)業(yè)者會選擇免費(fèi)的商業(yè)模式來吸引用戶，而對此商業(yè)模式Peter則持保留意見，他以雅虎、ebay、微軟和亞馬遜為例，認(rèn)為現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。
對于另一本風(fēng)靡全球的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書《精益創(chuàng)業(yè)》，Peter認(rèn)為“精益創(chuàng)業(yè)”和“從0到1”中的有些定義是可以被詮釋出不同的含義。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)本身就是一個順其自然的過程，你需要一邊做產(chǎn)品一邊摸索，并從已有的用戶行為中獲取反饋;你可以通過ab test來測試你的產(chǎn)品，卻不能通過這種方來來建立完整的商業(yè)模式。在美國很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如Google就沒有通過ab test來得出搜索技術(shù)產(chǎn)品的有效結(jié)果，Apple也是個例外，Ins也完全是一個意外，兩個觀點(diǎn)都可以運(yùn)營，但是創(chuàng)業(yè)者必須明白：創(chuàng)立公司和創(chuàng)立成功的公司是不同的。
Peter同時還提到，不要小看小的壟斷優(yōu)勢，雖然小壟斷看起來微不足道，但是市場就是由眾多小的部分構(gòu)成，所以持續(xù)疊加你的小壟斷優(yōu)勢，必然能夠得到顯著的結(jié)果。但是如果你覺得自己是行業(yè)壟斷者，而實(shí)際情況不是的話，作為創(chuàng)業(yè)者，情況就非常危險了。
作為一位投資人，Peter也和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的投資邏輯，對于是否投資一個項(xiàng)目他通常會從商業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品三方面來評估，如果三方面都很好的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然非常好，但是在不同的情況下，判斷上也會有所傾向，比如消費(fèi)領(lǐng)域中，產(chǎn)品就會比團(tuán)隊(duì)更重要，而在科技領(lǐng)域中，擁有科學(xué)家的團(tuán)隊(duì)就能獲得更多的青睞。
看過很多創(chuàng)業(yè)失敗和成功案例的Peter還指出，大部分年輕創(chuàng)業(yè)者最可能犯的致命錯誤，就是和一個錯誤的人一起創(chuàng)業(yè)。他說他最喜歡問創(chuàng)始人和合伙人都是怎么認(rèn)識的，如果答案是大學(xué)或者工作中就認(rèn)識對方，彼此了解對方的優(yōu)缺點(diǎn)會是他比較看好的團(tuán)隊(duì)，而如果創(chuàng)業(yè)者回答我們是在一兩周前的某個大會上認(rèn)識的，或者剛好有個好的點(diǎn)子一拍即合就一起創(chuàng)業(yè)了，那就只能呵呵了……
如何區(qū)分好的創(chuàng)意和不好的創(chuàng)意?
在李開復(fù)博士和Peter的對話結(jié)束后，現(xiàn)場創(chuàng)新工場投資的項(xiàng)目CEO提出了很多問題和Peter做了深度溝通，有創(chuàng)業(yè)者提到Peter在《從0到1》的書中提到了好的創(chuàng)意和不好的創(chuàng)意，希望Peter能夠具體描述分析一下;
對此，Peter解釋很多公司都在之前不被人關(guān)注的領(lǐng)域脫穎而出，他也一直在思考，為什么許多非常優(yōu)秀的公司，他們所在的領(lǐng)域卻不被認(rèn)可或者認(rèn)知，比如早期的Airbnb，所以并不意味著大家都不認(rèn)可的創(chuàng)意就一定不是好的創(chuàng)意。
投資行業(yè)變化有什么看法? 創(chuàng)投圈的CEO李曉寧則希望Peter談?wù)剬ν顿Y行業(yè)變化的看法。Peter認(rèn)為如果投資人非常有條理性和原則性，而且會聚焦在其他人可能都不太看好的公司上面，那你就是這個投資領(lǐng)域的壟斷者。市場上有很多的盲點(diǎn)，不容易被人發(fā)現(xiàn)。
中美企業(yè)文化差異
課程格子的創(chuàng)始人李天放提出了中國創(chuàng)業(yè)和美國創(chuàng)業(yè)在企業(yè)文化上的差異，Peter說每家公司都會有自己獨(dú)特的核心人物，這種獨(dú)特的人物性格通常會比HR所說的企業(yè)文化要更加具象化，很多時候其實(shí)企業(yè)文化是比較難以捕捉的東西。
中國創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入美國市場的困難在哪里?
小魚在家的CEO宋晨楓希望Peter能分享下中國創(chuàng)業(yè)公司如果要進(jìn)入美國市場有可能會碰到什么樣的難題?Peter說最大的難題就是分銷。對于所有產(chǎn)品來說技術(shù)是核心，通過技術(shù)創(chuàng)造出產(chǎn)品后剩下的就是如何銷售產(chǎn)品。即使你對你的市場很了解、用戶很熟悉，銷售仍然非常難做，更何況是在你不熟悉的市場。比如日本的文化就非常難懂，相對而言美國市場可能相比日本更適合中國創(chuàng)業(yè)者。雖然語言不同，文化有些差異，但是渠道和商業(yè)模式有很多時候是相似的。在其他地區(qū)很有可能銷售渠道就很有可能非常不同了。
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