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創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些
失敗原因主要?dú)w結(jié)在兩點(diǎn):自建物流和拿不到融資。拿不到融資在筆者看來(lái)算不上原因,更像一個(gè)結(jié)果,因?yàn)榈貌坏劫Y本認(rèn)可固然有運(yùn)氣不濟(jì),但更多是模式不被認(rèn)可。
快書(shū)包把罪魁禍?zhǔn)拙劢乖诹?ldquo;自建物流”。這個(gè)詞,大家都不會(huì)陌生,前段時(shí)間馬云和京東吵架,其中一點(diǎn)就是馬云不看好京東自建物流模式,但大家始終沒(méi)有分出勝負(fù),因?yàn)檫@是一個(gè)長(zhǎng)久的互聯(lián)網(wǎng)模式之爭(zhēng),每個(gè)行業(yè)都存在,難道快書(shū)包的失敗是來(lái)惡心京東的嗎?
這顯然沒(méi)有必然邏輯關(guān)系,那么是徐智明的反思錯(cuò)了?筆者認(rèn)為他錯(cuò)了但也沒(méi)錯(cuò),對(duì)于快書(shū)包而言,自建物流是罪魁禍?zhǔn),但?wèn)題不在模式本身,而是企業(yè)各系統(tǒng)平衡性出了問(wèn)題,通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是,自建物流把錢(qián)都花光了,掉頭困難,想掉頭也已經(jīng)晚了。
這就是反思的常規(guī)思路:我做了什么,所以導(dǎo)致失敗。但我們恰好可以反駁,自建物流有成功的例子,你只后悔做了什么,卻沒(méi)后悔沒(méi)做什么。做與不做,是相輔相成的,快書(shū)包把大量成本放在自建物流上,也就意味著沒(méi)有能力優(yōu)化品類、擴(kuò)大銷(xiāo)量、跟上物流速度……
這就好比拉手網(wǎng)當(dāng)年把大把的錢(qián)用于砸廣告、圈地盤(pán),卻沒(méi)有優(yōu)化用戶體驗(yàn),夯實(shí)團(tuán)購(gòu)環(huán)節(jié)。當(dāng)外部資本環(huán)境不好時(shí),自然沒(méi)了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。美團(tuán)網(wǎng)保持足夠低調(diào),穩(wěn)扎穩(wěn)打,實(shí)際上保持了各業(yè)務(wù)的平衡,可能初始速度不像拉手那么快,但卻能始終保持前進(jìn)的姿態(tài)。
這些慘痛的例子恰恰警示當(dāng)下追逐互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),大家都容易被營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)這類易學(xué)習(xí)、見(jiàn)效快的策略所吸引,用大把銀子和炫酷概念麻醉用戶,制造出了虛假繁榮,但等用戶醒了卻見(jiàn)不到真材實(shí)料的產(chǎn)品,不會(huì)有半點(diǎn)留戀,類似的例子就是凡客。
所以回過(guò)頭去看徐智明的反思,筆者真心建議他再來(lái)一篇,把自己該做但沒(méi)做的事情說(shuō)出來(lái),可能對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者的警示效果會(huì)更好。
還有句題外話,徐智明此番決定不創(chuàng)業(yè)了,感覺(jué)自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)“太老了”。人各有志,可以祝福他的決定,但更喜歡他能東山再起,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)如此之多,操盤(pán)手應(yīng)該比投資人更有利于這個(gè)世界。
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