- 相關推薦
馬云創(chuàng)業(yè)箴言
1. 如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。
2. 一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素：眼光、胸懷和實力。
3. 人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
4. 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
5. 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
6. 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
7. 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉了。
8. 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
9. 有時候死扛下去總是會有機會的。
10. 記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
11. 永遠要相信邊上的人比你聰明。
12. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
13.今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，見不到后天的太陽。所以，我們干什么都要堅持!
14. 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
15. 我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題：第一，你想干什么，不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在于什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時候，你要想清楚，我該干什么，而不是我能干什么。
16. 上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
17. 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
18. 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
19. 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
20. 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的Idea加三流的實施”;另外一個方案是“一流的實施，三流的Idea”，哪個好?我們倆同時選擇“一流的實施，三流的Idea”。
21.在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
22. 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
23. 概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
24. 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
25. 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
26. 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
27. 什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
28. 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
29. 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
30. 什么都想自己干，這個世界上的事你干不完。
31. 領導力在順境的時候，每個人都能展現(xiàn)出來，只有在逆境的時候展現(xiàn)出來的才是真正的領導力。
32. 碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
33. 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
34. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
35. 所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
36. 戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
37. 關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
38. 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
39. 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
40. 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
41. 有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
42. 永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
43. 權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權力，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
44. 性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。
45. 戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
46. 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
47. 80年代的人不要跟70年代、60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
48. 商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
49. 必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
50. 最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
51. 免費是世界上最昂貴的東西，所以盡量不要免費，等你有了錢以后再考慮免費。
52. “營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
53. 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
54. 公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
55. 不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里、你的眼光在哪里更為重要。
56. 永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。
57. 我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
58. 多花點時間在你的其他員工身上。
59. 永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗后好好接受教訓，也許就會走向成功。
60. 暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
61. 可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
62. 80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
63. 發(fā)不出工資是領導者的恥辱。
64. 看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
65. 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
66. 互聯(lián)網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
67. 在前100米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的3000米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
68. 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
69. 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
70. 網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
71. 今天要在網上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，sPEnd time、invest time、on the internet.把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
72. 電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
73. 創(chuàng)業(yè)路上需要激情、執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
74. 作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧、穩(wěn)定軍心有大作用。
75. 大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
76. 如何讓每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，這就像我們拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使。
77. 網絡公司將來要判斷三個：第一它的team;第二它有technology;第三它的concept。擁有這些東西，才是存在的必要。
78. Judge一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford，不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他們每天下班是不是笑瞇瞇回家。
79. 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
80. 企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
81. 中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
82. 我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
83. 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
84. 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
85. 互聯(lián)網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
86. 我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對Internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
87. 發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
88. 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
89. 男人的長相往往和他的才華成反比。
90. 在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為;企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
91. 三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
92. eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來�！ �93. 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會的時候，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
94. 20世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識、能力!
95. “If not now，when?If not me，who?”
96. 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
97.我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。
98. 互聯(lián)網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
99. 我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑得更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
100.我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。阿里巴巴的“六脈神劍”就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
【馬云創(chuàng)業(yè)箴言】相關文章：
馬云創(chuàng)業(yè)感悟11-18
馬云是如何創(chuàng)業(yè)的03-01
馬云創(chuàng)業(yè)奮斗經歷03-18
馬云談女性創(chuàng)業(yè)02-21
馬云的創(chuàng)業(yè)史03-21