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熊曉鴿：選擇“宋江式”創(chuàng)業(yè)
真的，他就是那種在人堆中看起來都很普通的樣子，而一聽到他講話，那濃重的湖南口音，仿佛將人置于鳳凰古城的沱江邊，一時間滿腦子充盈的是吊腳樓、苗寨、沱江水……
熊曉鴿
這一切都掩飾不住這位湖南人對于創(chuàng)業(yè)者的熱情，他用“特高興和特榮幸”來形容他參加第一屆清華大學創(chuàng)業(yè)者訓練營的激動，甚至在開始的時候，還有點哽咽。因為，若將他比作魚的話，創(chuàng)業(yè)者便是水，魚兒若想游得愉快，必須有千千萬萬個創(chuàng)業(yè)者不斷翻新的商業(yè)模式，這樣，才能使風險投資從中找到激情，找到力量。
也正是這一點，才能讓穿著如此普通的熊曉鴿跟創(chuàng)業(yè)者打成一片，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)找到路子，也為資金找到出口。
青睞人民幣基金，關注消費
日前，IDG剛成立了一只35億元的人民幣基金，其中社�；鹫紦�12億元。在熊曉鴿看來，人民幣還是面臨不少機會，畢竟IDG過去管理的是國外基金，而國內還是有一些行業(yè)沒法投資，但人民幣就沒有這些障礙。
“管理這只基金，對于我們來說，是一種信任，但也有一定的壓力。”說到這里，他頓了頓，臉上掛著一絲沉重。
據了解，該基金已經在去年獲得了國家發(fā)改委的備案。根據相關規(guī)定，IDG進行人民幣投資，一方面把部分美元轉化為人民幣進行投資，另一方面則是把人民幣形式的投資收益進行再投資，所獲得的紅利在交納33%的所得稅后，如果拿來進行再投資，則可以享受40%的退稅。這些相關細節(jié)，早在2008年的時候，熊曉鴿就開始關注。
更重要的是，中國創(chuàng)業(yè)板的開市給很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了機會，同時也給風險投資帶來了機遇，這一點，同以往用海外的錢尋求海外上市有很大的不同。清科《2010年上半年中國創(chuàng)業(yè)投資研究報告》顯示，自金融危機以來，人民幣基金募集以較強的競爭優(yōu)勢快速趕超外幣基金，包括 2010年第一季度仍是在新募基金數(shù)和募資總額雙雙高于外幣基金。
同時，隨著LP(有限合伙人)群體的快速擴容和“新36條”的落地也推動了民營資本進場;再加上社�；鹕习肽甑拈_閘以及私人銀行和第三方理財?shù)葯C構成功打通國內富裕個人與風險投資之間的渠道，使得人民幣基金更具潛在競爭力。
沖著這一點，熊曉鴿更是早早就做好了準備，2009年為募集和諧成長投資基金，IDG資本在北京注冊了和諧愛奇投資管理(北京)有限公司，作為該私募的管理機構。
“資金中的20%至25%將會被投向發(fā)展早期的中小型企業(yè)，其余的則會投向成長期企業(yè)。至于即將投資的行業(yè)，一個月后自會給一個滿意的答復。”相信人民幣基金的投資結構對于熊曉鴿來說，早已熟稔于心。
而對于未來關注的領域，他毫不掩飾地指向了“消費”，在他看來，“從中國的GDP結構上分析，重要的發(fā)展就是消費服務業(yè)，個人感覺第三產業(yè)發(fā)展有很大的發(fā)展空間。”
因為個人消費如果在GDP中的比重如果能達到到50%至60%左右的比例，就算比較好了。比如美國個人消費占GDP的比重在70%以上，而中國個人消費的比重僅為30%，未來至少存在20%的拉動空間。
正是這樣，讓熊曉鴿看到了消費領域的空間，他一面比劃一面說道，“人們追求高品質的生活，所以我們投資時裝等時尚業(yè);人們希望更長壽，所以我們投資養(yǎng)生領域;人們有錢之后希望知道如何理財，所以我們也關注金融服務業(yè);還有很重要的是人們想更高興，所以娛樂、文化產業(yè)我們有很多投資。”
不難看出，凡是跟中國民眾衣食住行相關的行業(yè)，凡是跟民生結合的消費行業(yè)，只要能夠快速成長，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，熊曉鴿便會從興趣轉而挖掘金礦。在他眼中，這樣的選擇同他1993年之后走入風投這一行，跑遍很多國家有著很大的關系，正是這些閱歷，讓他發(fā)現(xiàn)，“做投資，尤其是在消費服務領域，更重要的是 ‘以人為本’，必須知道人有怎樣的需求。”
當然，還有一些帶有原創(chuàng)的技術，尤其是能夠很快得到應用的技術，他也會關注。
投資就是投人
從湖南大學外語系到英語教師，從社科院新聞系研究生到新華社記者，從赴美留學到如今的風險投資家，熊曉鴿這一路可謂是拐點重重，但是他總能適時放棄，適時轉身，而干得時間最長，也最令他感興趣的便是風險投資。
更幸運的是，將他帶入這扇門的不是別人，正是IDG董事長麥戈文，“如果沒有麥先生，我不知道現(xiàn)在會從事什么行業(yè)。”那還是他當記者的時候，因榮毅仁到美國訪問，熊曉鴿有幸成為榮毅仁和麥戈文先生之間的翻譯，他們就這樣認識了。
而在記者工作其間，他也結識了不少風險投資商，對于行業(yè)脈絡有著很深的認識，再加上好友的“慫恿”，他終于給麥戈文先生寫了封信，就這樣，1991年，熊曉鴿告別了新聞生涯，來到了IDG，開始了全新的挑戰(zhàn)。
隨后，1993年，代表IDG集團投資2000萬美元與上�？莆献�，成立中國第一家合資技術風險公司;1998年，又代表IDG集團策劃與中國科技部建立科技風險投資基金，承諾在7年內向中國的技術產業(yè)提供10億美元的創(chuàng)業(yè)基金……
一步一步，熊曉鴿已經深深愛上了風險投資，“你永遠需要學習下一個市場、機會和團隊”，帶著饑渴的思想，熊曉鴿在IDG一干就是18年，其間，吸引他的應該不僅僅是工作的意義，更是“趕上了IT和互聯(lián)網的時代，同時擁有了中國這個大市場。”
搜狐、騰訊、百度、3721、攜程、當當網上書店、易趣、攜程、慧聰國際、金融界等一批企業(yè)，紛紛被熊曉鴿點中，在他看來，“風投在互聯(lián)網領域永遠都能找到機會，畢竟中國是網民最多的國家。”
所以，對于互聯(lián)網，他仍舊保持著一如既往的激情。簡單來看，美國2.1億人的互聯(lián)網用戶占據美國總人口71%，而中國4億人左右的互聯(lián)網人數(shù)僅占中國人口的30%左右，其發(fā)展空間可見一般。同時，中移動的手機用戶在7億人左右，已經相當于美國總人口的兩倍多，試想一下，一個公司的用戶數(shù)就能超過美國總人口的兩倍，移動互聯(lián)網的市場蛋糕能不大嗎?
除了互聯(lián)網之外，諸如如家快捷酒店、漢庭快捷酒店等消費升級類企業(yè)，他也參與了第一輪融資，在熊曉鴿的世界里，投資更重要的是投人。
他至今還清晰的記得第一次見到攜程創(chuàng)始人之一季琦時的印象，“和攜程系的其他創(chuàng)業(yè)者相比，季琦為人更內斂一些，不愛說話。但是喜歡微笑，而且是充滿智慧的微笑。”而從攜程到如家，再到漢庭的納斯達克神話，熊曉鴿已經將季琦視為“牛人”，“他在10年時間作為創(chuàng)始公司CEO三次將所創(chuàng)企業(yè)帶上納斯達克，是一個里程碑式的創(chuàng)業(yè)英雄。”即便是當漢庭市值達到10億美元以上的時候，熊曉鴿也未輕言退出。
表面上看，3次投資季琦，似乎有著個人的投資偏好或者說是投資慣性，而實際上，這卻是熊曉鴿的“相馬”之道，“投資一個項目，除了看總體的大環(huán)境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術。”
因為他曾經被第一個投資項目深深刺痛，那是在1993年涉足風險投資之后，投資了一家在上海從事研發(fā)、生產和銷售電腦電池的公司，開始看重的是這里的專業(yè)和技術，沒想到兩年之后投資資金全部打水漂。
由此他反省到“人”的問題，“再先進的技術，如果市場不認可，都是白費。如何能準確地把握住市場，最需要優(yōu)秀人才。而優(yōu)秀的人才，必須具有敏銳的市場嗅覺，果敢的判斷執(zhí)行力和與人合作的親和力。”
這，大概就是熊曉鴿三度相中季琦的原因所在。
而現(xiàn)在，面對清華大學創(chuàng)業(yè)者訓練營中一個個如饑似渴的創(chuàng)業(yè)者，他還是那句話，“選擇宋江式的創(chuàng)業(yè)者”。
在他看來，盡管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七將在他的旗幟下能團結在一起，足以說明宋江良好的團隊關系和領導能力;而其中的盧俊義，盡管因相貌豐偉、武藝高超而得到“玉麒麟”的雅號，但只能成為梁山第二首領。在熊曉鴿眼中，“能將那么多人忽悠在一起，攻城略地，每戰(zhàn)必勝的人，就是最好的領導。
這是熊曉鴿“相馬”的原則，也是他投資的初衷。
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