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王利芬:創(chuàng)業(yè)成功歷程

時間:2024-05-18 09:40:50 經(jīng)驗訪談 我要投稿
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王利芬:創(chuàng)業(yè)成功歷程

 王利芬:創(chuàng)業(yè)成功歷程

王利芬:創(chuàng)業(yè)成功歷程

創(chuàng)業(yè)故事>>     北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO、創(chuàng)始人王利芬
  “水深火熱、連滾帶爬”。
  從央視財經(jīng)頻道的當(dāng)紅主持人、制作人變身為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱優(yōu)視米)CEO、創(chuàng)始人王利芬用這八個字形容自己辭去公職、創(chuàng)業(yè)30個月來的工作狀態(tài)。
  也許是已經(jīng)深諳了創(chuàng)業(yè)的艱辛,飽受感冒折磨的王利芬在接受《英才》記者的采訪中,不時將一種清咽利喉的藥含在口中。
  “不過,我很享受這種狀態(tài)。”王利芬坦言,在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的東西,可能是她之前學(xué)到的總和。
  懵懂的選擇
  優(yōu)米網(wǎng)是王利芬打造的網(wǎng)絡(luò)平臺,在ALEXA中國網(wǎng)站流量排名是第268位。
  可是,為什么不充分發(fā)揮自己的專長,做一個電視節(jié)目的內(nèi)容提供商,而偏偏要觸網(wǎng)?王利芬沉思片刻回答:“我就是想往新媒體方面邁進一步。互聯(lián)網(wǎng)是大趨勢。”
  王利芬并不避諱創(chuàng)業(yè)之初的迷茫。“創(chuàng)業(yè)之初,我對于互聯(lián)網(wǎng)并不了解,初期的優(yōu)米網(wǎng)更像是一個電子雜志。”與網(wǎng)站不同,電子雜志強調(diào)更多的是內(nèi)容傳播,粘度相對更差,因此,用戶停留的時間短,也就導(dǎo)致其流量和點擊率排名相對靠后。而這些,則是網(wǎng)站賴以生存的基礎(chǔ)。
  為了獲取更大的流量,優(yōu)米網(wǎng)需要做的則是將傳統(tǒng)的電視內(nèi)容,用互聯(lián)網(wǎng)的方式進行表達。電視內(nèi)容是王利芬的強項,憑借著對內(nèi)容的敏感度,讓她對于目前優(yōu)米網(wǎng)的原創(chuàng)節(jié)目充滿信心,而互聯(lián)網(wǎng)的表達方式,王利芬之前并不擅長。
  搜狐財經(jīng)前主編王子恢的一種見解讓王利芬很認同:如果互聯(lián)網(wǎng)有傳統(tǒng)媒體的深度和品質(zhì),再加上互聯(lián)網(wǎng)的表達手段,就能做到最好。顯然,優(yōu)米網(wǎng)正在朝這一方面前進。
  不得不承認,以青年人職場和創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的原創(chuàng)節(jié)目《在路上》已經(jīng)落戶全國100多個地方電視臺,目前是優(yōu)視米最大的利潤來源。這檔曾對柳傳志、王石、馬云、史玉柱等企業(yè)家進行了獨家專訪的視頻節(jié)目,運用了新媒體的互動特性,著意關(guān)注用戶粘性,培養(yǎng)出受眾忠誠度,從而換取了網(wǎng)站的流量及以此為基礎(chǔ)的廣告收入。
  但易觀國際分析師張颿對《英才》記者指出了其中的不足:為年輕人量身定做這樣一款欄目,的確是視頻節(jié)目中的“藍海”,但如何吸引更多的人群觀看,則是優(yōu)米網(wǎng)需要進一步面對的問題。而且,優(yōu)視米不能長期依靠《在路上》一點盈利。
  直到2011年8月左右,即創(chuàng)業(yè)兩年后,王利芬終于將優(yōu)視米的業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理得清晰明確,真正做到了心中有數(shù)。“我們現(xiàn)在有三塊業(yè)務(wù)。一塊是做節(jié)目,即《在路上》;一塊是培訓(xùn),即針對移動互聯(lián)的培訓(xùn);還有是優(yōu)米網(wǎng),優(yōu)米網(wǎng)是凌駕于其他兩塊之上的,換言之,另外兩塊內(nèi)容都會在優(yōu)米網(wǎng)上體現(xiàn)。” 
 以前有人問優(yōu)米網(wǎng)是做什么的,王利芬真說不清楚。而現(xiàn)在,她可以清晰地告訴對方,“我們做的內(nèi)容是職場創(chuàng)業(yè),通過賣節(jié)目,搞培訓(xùn)賺錢。”
  2012年3月28日,優(yōu)米網(wǎng)最新的改版將正式上線,其定位也將聚焦在“創(chuàng)業(yè)、職場”兩點。用王利芬的話說:一個現(xiàn)代人的工作狀態(tài),不是在創(chuàng)業(yè)中,就是在職場中。
  現(xiàn)實的妥協(xié)
  或許是出于文人的天性,趨利并不是王利芬的創(chuàng)業(yè)動機。其最初的想法,只是出于責(zé)任感,希望為正向地改變社會留下一些實操性的精神財富。
  那時,媒體人出身的王利芬,最想辦的是媒體培訓(xùn)。“積累了十幾年的媒體經(jīng)驗,很想傳授給年輕人——我真的對一些電視臺的主持人看不下去了。原來做的電視節(jié)目,更像心靈雞湯,面對的是大眾。而當(dāng)時我想是做小眾的一對一的培訓(xùn),因為能改變世界的是小眾。”
  不過,現(xiàn)實并沒有給優(yōu)米網(wǎng)這個機會。媒體參加培訓(xùn),沒有交費的習(xí)慣,這樣的商業(yè)模式自然無以為繼。創(chuàng)辦之初的優(yōu)米網(wǎng),曾經(jīng)試圖打造一個“經(jīng)驗和智慧交易的C2C平臺”,但是,基于現(xiàn)實,這個想法在實踐了15天之后,就被拿下。
  “使命感的確很重要,但擺在面前的問題是,我需要養(yǎng)活公司的100多號人。如果為了自己的理想,讓這些人沒了工作,那才是使命感缺失。”幾經(jīng)曲折,王利芬為優(yōu)米網(wǎng)找到了一條妥協(xié)之路——重操舊業(yè)。
  如今優(yōu)米網(wǎng)的王牌欄目《在路上》,并不是王利芬創(chuàng)業(yè)之初的理想,而是與現(xiàn)實妥協(xié)的產(chǎn)物。盡管創(chuàng)辦之初,很多人認為,《在路上》的質(zhì)量比不上《我們》,但其卻在眾多的地方臺獲得了市場。
  有了《在路上》的成功,王利芬的培訓(xùn)夢終于可以展開。“現(xiàn)在,我們的培訓(xùn)已經(jīng)進行了兩期”。“文人辦企業(yè),還是有很大的使命感。我特別想做的就是把人腦子里的智慧弄出來,傳承下去。如果喬布斯在死前,留下一段關(guān)于蘋果運營、管理、研發(fā)的培訓(xùn),才是最有意義的。那就是我該做的事。”
  創(chuàng)業(yè)的心態(tài)
  讓王利芬感觸更深的是創(chuàng)業(yè)過程中的第二個轉(zhuǎn)變——從專業(yè)人士向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)化。
  原來只要做好片子就行,而現(xiàn)在除了把節(jié)目做好,她還要管理起整個公司的運營。“節(jié)目之外,還有財務(wù)、稅收、法務(wù),以及企業(yè)戰(zhàn)略——是向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力呢,還是向傳統(tǒng)媒體發(fā)力?另外,企業(yè)管理、團隊、執(zhí)行力、企業(yè)文化,事情太多了。”
  “在我面前,任何難題都是沒有退路的,我要解決的都是別人在前線作戰(zhàn)時解決不了的困難。”很多問題,王利芬也是一路摸索著才逐漸有了清晰的認識。
  “文人辦企業(yè),是不會丟掉原來的專業(yè)的。而在專業(yè)之外的學(xué)習(xí)則有助于我們更好的理解專業(yè)。”在最近一次的互聯(lián)網(wǎng)大會上,王利芬就深深感受到,從一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度主持互聯(lián)網(wǎng)大佬論壇的優(yōu)勢。
 這種轉(zhuǎn)變,她的摯友、某投行首席戰(zhàn)略官李宏看得真切:“原來她是一心做內(nèi)容,現(xiàn)在則事無巨細,都要顧及到。”
  但陡然增多的繁雜事務(wù)并沒有讓王利芬心煩意亂。
  “累或不累,其實要視乎喜歡與否。之前做電視,也是不惜命的投入,但沒挑戰(zhàn),F(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng),每天面對的跟昨天都不一樣,這是我要的生活。”
  心情之外,幫助王利芬從容面對創(chuàng)業(yè)艱辛的還有之前練就的執(zhí)行力。在央視的職業(yè)生涯中,沒有任何原因能更改節(jié)目播出的時間節(jié)點,很多情況下,必須咬牙挺過去。所以,在時限之前完成工作,是央視對王利芬的重要歷練。至今,優(yōu)視米的諸多工作環(huán)節(jié)中都在強化這一作風(fēng)。
  人脈被外界廣泛視為王利芬從央視帶走的資源。對這個問題,王利芬在承認之余,也說出了一番自己的道理:“如果不是因為央視,我不可能認識那么多朋友,但如果不是因為我是王利芬,就不可能到現(xiàn)在我仍然有這么多朋友。”在她看來,朋友是需要彼此之間可以體現(xiàn)的價值,而不是施舍。
  “我會跟著現(xiàn)實走,理想要讓現(xiàn)實的光照亮。”顯然,王利芬已經(jīng)悟出了創(chuàng)業(yè)的法門:初創(chuàng)企業(yè),一般都有一到兩年的試錯期,經(jīng)過一兩年的撲騰,熟識了“水性”,企業(yè)才能有更好地發(fā)展。
  盡管在創(chuàng)業(yè)的過程中走了很多彎路,但王利芬覺得“創(chuàng)業(yè)不僅是一種狀態(tài),更是一種心態(tài)。” 
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