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訪談：做自己擅長(zhǎng)的事
進(jìn)退有序成大業(yè)
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：我在你的簡(jiǎn)歷中注意到，下海后，你還曾經(jīng)在華聯(lián)石油化工廠擔(dān)任過一段時(shí)間的副廠長(zhǎng)。
羅冰：情況是這樣的，1997年，正當(dāng)我準(zhǔn)備進(jìn)駐東營(yíng)開發(fā)區(qū)，再謀新的發(fā)展的時(shí)候，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找到我，要我去華聯(lián)石油化工廠任副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)進(jìn)工作。我思前想后，覺得一個(gè)人不能光想著自己掙錢，關(guān)鍵時(shí)刻，還應(yīng)為一直關(guān)心自己的領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為區(qū)里做點(diǎn)力所能及的貢獻(xiàn)。就這樣，我找到當(dāng)時(shí)任團(tuán)x委書記、之前擔(dān)任東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任的田治穎書記，退掉了在東城黃金地段以每畝5萬元取得的一宗土地，來到華聯(lián)石油化工廠任職。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：假如你那時(shí)不退，現(xiàn)在可是一大筆財(cái)富。
羅冰：現(xiàn)在，那塊地每畝100萬也買不到了！雖然說自己在經(jīng)濟(jì)上受了很大的損失，但我無怨無悔。來到化工廠后，為了企業(yè)的發(fā)展，自己畢竟做出了一定的貢獻(xiàn)，在化工廠資金緊張，原料款不能及時(shí)兌現(xiàn)的情況下，先后協(xié)調(diào)購(gòu)進(jìn)原油30余萬噸，在一定程度上緩解了原材料供給不足的矛盾。另外，在這個(gè)行業(yè)我得到了許多金錢買不到的東西，為日后的創(chuàng)業(yè)打下了基矗經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：說起來，富海公司應(yīng)該是在這段時(shí)間成立的。
羅冰：是的。1998年3月18日，我作為主要發(fā)起人，注冊(cè)成立了富海公司，當(dāng)時(shí)的主要目的是想為化工廠提供產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資金有多少？
羅冰：當(dāng)初，公司名稱是東營(yíng)市河口區(qū)富海有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金為1000萬元；后來，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又更名為東營(yíng)富海實(shí)業(yè)有限公司，注冊(cè)資本增至2100萬元。剛開始，我們主要以服務(wù)河口石油化工廠為主，公司所屬的運(yùn)輸公司、原油供應(yīng)公司、成品油銷售公司分別從不同的方面支持化工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2000年元月份，在成品油市場(chǎng)低迷的情況下，市石油公司退出了化工廠的經(jīng)營(yíng)。我意識(shí)到富海公司面臨著一次很好的發(fā)展機(jī)遇，最終決定自籌資金啟動(dòng)化工廠的經(jīng)營(yíng)。然而，事事難料，正當(dāng)我們的經(jīng)營(yíng)紅紅火火、收益豐厚的時(shí)候，化工廠的情況發(fā)生了重大變化，我們被迫退出化工廠的經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：從化工廠被迫退出，對(duì)公司來講應(yīng)該說是痛苦的，對(duì)你本人來說也算是個(gè)不小的考驗(yàn)。
羅冰：創(chuàng)業(yè)過程中，一些挫折是難免的，關(guān)鍵看你有沒有毅力，能不能挺過來�，F(xiàn)在，反過來看，受點(diǎn)挫折有時(shí)候不見得就是壞事，假如沒有當(dāng)初這次挫折，或許公司發(fā)展不到如此規(guī)模呢！我想古人說的“塞翁失馬，焉知非福”就是這個(gè)道理。
從化工廠退出后，為了爭(zhēng)取生存空間，我們做了大量的工作，經(jīng)過積極努力，2001年1月21日，我們投資1800萬元參股濟(jì)軍基地石油化工廠，改制成立了有限責(zé)任公司，業(yè)務(wù)范圍開始向更廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)。
2002年，區(qū)政府為了啟動(dòng)化工廠的生產(chǎn)，和富海公司一道積極推進(jìn)華聯(lián)石油化工廠和濟(jì)軍基地化工公司的整合重組，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商，但由于軍隊(duì)政策等因素的影響，兩廠的整合最終沒能夠完成。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：整合重組過程中，雙方的分歧究竟在哪？你最終選擇了從濟(jì)軍基地化工公司退出，聽說，當(dāng)時(shí)正值回報(bào)的高峰期，作出這樣的抉擇的確需要一定的勇氣和膽略。
羅冰：當(dāng)初，根據(jù)董事會(huì)的意見，2003年4月東西兩廠分開經(jīng)營(yíng)，但是分開經(jīng)營(yíng)并不是富海公司的目的，我們的最終目標(biāo)還是兩廠的整合。兩廠分開經(jīng)營(yíng)后，東廠常減壓裝置和催裂化裝置不配套，而西廠沒有深加工，這就給兩廠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在與東廠各方股東溝通時(shí)，我們認(rèn)為整合利大于弊：一是可以實(shí)現(xiàn)一、二期裝置的配套；二是整合后資源配置相應(yīng)增加；三是整合后可以抵御一定程度的政策風(fēng)險(xiǎn)。而地方軍區(qū)基地的意見是不同意整合，而是新上一套50萬噸的常減壓設(shè)備。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新上這套裝置，需要投資2000萬元，如果不擴(kuò)大資本，勢(shì)必增加公司負(fù)債，另外，原料也成問題，同時(shí)因國(guó)家和省里對(duì)煉油企業(yè)的政策，也帶給企業(yè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。兩廠整合的優(yōu)勢(shì)，正是東廠新上的50萬噸的常減壓設(shè)備的劣勢(shì)，因此，我們不同意新上裝置，而地方軍區(qū)基地方面不同意兩廠整合。如果兩方各執(zhí)己見，無疑會(huì)給東廠的多方股東帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。地方軍區(qū)方面堅(jiān)持其資本不增加也不減少，唯一的辦法就是我們轉(zhuǎn)讓股權(quán)。我們不能為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)而影響富海的品牌，不能因?yàn)檠矍暗睦娑銎髽I(yè)的罪人，更不能因?yàn)檠矍暗睦娑趾|廠職工的利益。
最后，公司董事會(huì)經(jīng)過反復(fù)研究，決定在濟(jì)軍基地化工公司已步入發(fā)展的快車道并處于獲利的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)讓股份，撤出經(jīng)營(yíng)，來激活我們自己的化工廠，和我們?cè)?jīng)在一起工作、奮斗過的華聯(lián)化工廠的兄弟姐妹一道，拓展我們的生存之路和發(fā)展空間。我們的想法得取了區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，包括分管全區(qū)工業(yè)的張兆明副區(qū)長(zhǎng)的大力支持。雖然我們當(dāng)時(shí)從東廠退出，但我們?nèi)詮氖袠I(yè)發(fā)展，并進(jìn)一步明確石化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：我們注意到，在公司多元化經(jīng)營(yíng)格局中，形成了以化工和房地產(chǎn)開發(fā)為主的兩條產(chǎn)業(yè)鏈，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)互不相干，之間會(huì)產(chǎn)生矛盾嗎？
羅冰：我們公司有個(gè)原則，就是做自己最擅長(zhǎng)的事。石化、房地產(chǎn)的資本回收期短、回報(bào)率高，可以帶動(dòng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本積累，同時(shí)，也是我們最熟悉的兩個(gè)行業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)是目前公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，它帶動(dòng)建安公司、物業(yè)公司形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。
另外，為了公司未來的發(fā)展，我們正積極考察替代項(xiàng)目。目前，初步確定了中科院彭院士的兩個(gè)高科技項(xiàng)目，利用這兩個(gè)項(xiàng)目包裝上市，進(jìn)行直接融資，這是我們公司下一步瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和方向。
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