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創(chuàng)業(yè)要先人后事
創(chuàng)業(yè)要先人后事
先人后事是馮曉海在做企業(yè)時(shí)候的的體會(huì)。很多事情，不是想事情怎么做，而是想先應(yīng)該有什么樣的朋友，有什么樣的合作伙伴，然后再想下面的事情。
有了人，要快跑起來，要有行動(dòng)，時(shí)間是最大的成本。馮曉海認(rèn)為分兩方面思考這個(gè)問題，第一，青春和年輕是最大的資本，當(dāng)在社會(huì)上有了一定社會(huì)閱歷和想法的時(shí)候，必須嘗試自己的一些想法。
“每個(gè)人要清楚自己的實(shí)際擅長做什么，不擅長做什么，這個(gè)也是非常重要的，如果你愿意犧牲自己的話，就要想我是不是可以提前做一些事情和準(zhǔn)備，時(shí)間是你最大的成本，也是你最大的資本。”
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)？戰(zhàn)略不是一個(gè)具體的行動(dòng)方案，而是做事情的方向和策略。是快速的擴(kuò)張？還是穩(wěn)健發(fā)展？馮曉海稱，這兩點(diǎn)在目前的團(tuán)購網(wǎng)站是截然不同的打法。
“因?yàn)檫@位公司的CEO的判斷，我們要以最快的速度沖到第一，拿下整個(gè)市場，所以我就成了一個(gè)勝利者，成了能把所有人打敗的佼佼者，但是這種判斷是錯(cuò)誤的，出現(xiàn)了大量團(tuán)購網(wǎng)站的裁員。我想，這個(gè)是因?yàn)楣緫?zhàn)略上的判斷，導(dǎo)致了戰(zhàn)略錯(cuò)誤，會(huì)花投資人很多錢，喪失了年輕然的很多時(shí)間。”
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