產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功

產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功

　　民營企業(yè)要真正從產(chǎn)品成功走向持續(xù)的企業(yè)成功，有四個方面需要注意：

　　1、企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。招商行業(yè)。

　　在機(jī)會主義市場條件下，企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的，就像有人問華為的任正非總裁："華為當(dāng)年為什么選擇了通訊行業(yè)？"任正非幽默的回答："因為我無知"。

　　確實，中國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進(jìn)一步擴(kuò)展新的利潤增長點，要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機(jī)的心態(tài)去投項目，投的時候很愉悅，時間不長，就會發(fā)現(xiàn)自己手上揣著一大把爛牌打不出去。創(chuàng)業(yè)族。

　　這時，企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策，必須思考企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位，如何去整合價值鏈資源，實現(xiàn)內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張。

　　2、要有一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)。

　　中國很多企業(yè)多少年只靠一個單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場，而沒有建立一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)去持續(xù)贏得市場競爭優(yōu)勢，然而在市場環(huán)境和客戶需求多變的情況下，這種企業(yè)往往無法有效地進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從而陷入非常危險的境地。

　　如果想要建立一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開放系統(tǒng)，就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入，而現(xiàn)實的情況是，許多民營企業(yè)家在觀念上都認(rèn)為研發(fā)很重要，產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)開發(fā)力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，舍不得在研發(fā)上投入。

　　3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。

　　許多"明星"企業(yè)之所以很快成為"流星"企業(yè)，就在于沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠為客戶創(chuàng)造獨特價值的、競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的核心專長與技能，由于沒有持久的差別優(yōu)勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。

　　4、要能夠適時進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。

　　經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，在以"變"為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時代，成功會導(dǎo)致失敗。許多成功的民營企業(yè)陶醉于成功的模式之中，不愿變革與創(chuàng)新，跨越不了成功的陷阱。

　　只有具備了以上幾點，企業(yè)才能真正從一個產(chǎn)品成功型企業(yè)走向企業(yè)成功型企業(yè)。
 

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