馬云：創(chuàng)業(yè)板本身也是創(chuàng)業(yè)者 上市不是目的

　　馬云說，創(chuàng)業(yè)板的成功絕對不是說多少企業(yè)參與了創(chuàng)業(yè)板的上市，而是多少上了創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)最后成為了優(yōu)秀的企業(yè)

　　10月29日，第一屆創(chuàng)業(yè)板專家咨詢委員會成立儀式在深圳舉行，阿里巴巴集團董事局主席馬云在論壇上表示，創(chuàng)業(yè)板在整個金融危機中最危機的時候誕生是一個相當了不起的創(chuàng)舉。它本身就是一個“創(chuàng)業(yè)者”，創(chuàng)業(yè)板的成功絕對不是說多少企業(yè)參與了創(chuàng)業(yè)板的上市，而是多少上了創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)最后成為了優(yōu)秀的企業(yè)，成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這才是創(chuàng)業(yè)板成功的真正目的所在。

　　馬云表示，創(chuàng)業(yè)板在整個金融危機最危機時誕生是一個相當了不起的創(chuàng)舉，它給中國無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，無數(shù)的在路上的那種小企業(yè)，給了他們非常大的信心和希望。創(chuàng)業(yè)板本身就是一個“創(chuàng)業(yè)者”，它可能更難，它需要無數(shù)的風險投資、無數(shù)的PE等等。

　　馬云說，創(chuàng)業(yè)板的成功絕對不是說多少企業(yè)參與了創(chuàng)業(yè)板的上市，而是多少上了創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)最后成為了優(yōu)秀的企業(yè)，成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這才是創(chuàng)業(yè)板成功的真正目的所在。

　　他認為，上創(chuàng)業(yè)板絕不是目的。環(huán)境再好，創(chuàng)業(yè)板再好，假如你不好，還是輪不到你。

　　以下是實錄：

　　【主持人：劉樂飛】大家一定非常熟悉下面這段話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人確死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都可以稱的上是見到曙光的英雄，所以今天我認為也是一個盛大的英雄會。”這段樸實而富有創(chuàng)業(yè)激情的經(jīng)典語錄出自今天我們最后一位演講嘉賓，阿里巴巴集團董事局主席馬云先生。在座各位對馬云先生的背景一定都非常熟悉了，馬云先生1999年創(chuàng)立阿里巴巴，開拓電子商務(wù)，讓今天的阿里巴巴成為業(yè)界公認的全球最優(yōu)秀的企業(yè)之一。我們相信馬云先生今天也一定會為大家?guī)�來他對于�?chuàng)業(yè)板的真知灼見。

　　【馬云】我覺得創(chuàng)業(yè)板讓我特別感動的是整個金融危機在最危機的時候，創(chuàng)業(yè)板毫無疑問的誕生是一個相當了不起的創(chuàng)舉，它給中國無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，無數(shù)的在路上的那種小企業(yè)，給了他們非常大的信心和希望。我自己是一個創(chuàng)業(yè)者，我花大部分的時間，可能我這一輩子后面的時間所有的精力都是花在跟創(chuàng)業(yè)者打交道，跟小企業(yè)打交道，因為我每次參加他們的活動的時候，我看到的是希望，我看到的是期待，看到的是信心。而跟大企業(yè)坐在一起的時候，我看到的是IPO，我看到的是力量，我看到的是競爭，我看到的是KPI，當你看到這些的時候，其實你是很沮喪的，當你看到創(chuàng)業(yè)者的信心、毅力、希望，對未來的期待，你自己會莫名其妙的激情起來、激動起來。所以感謝！

　　我昨天晚上跟張主任、李主任、朱主席助理聊的過程中也非常感動，主任跟我說，為了創(chuàng)業(yè)板的誕生，他們辦公室的人沒日沒夜的經(jīng)常干到早上4點鐘，我覺得這是相當了不起，而且想起了我們走過的路，我覺得創(chuàng)業(yè)板今天，本身就是一個“創(chuàng)業(yè)者”，它可能更難，它需要無數(shù)的風險投資、無數(shù)的PE，我們沒有這樣的經(jīng)驗，所以這個創(chuàng)業(yè)的路我們都是同類。所以我想今天我代表所有的創(chuàng)業(yè)者，對為此作出巨大貢獻的所有的各個機構(gòu)表示衷心的感謝！因為你們讓中國有了希望，因為你們讓中國的企業(yè)看到了明天，所以我是真誠的在這兒代表創(chuàng)業(yè)者向大家表示感謝！正因為它只有一年，正因為它是個創(chuàng)業(yè)者，我覺得沒有問題才是最大的問題。如果說今天創(chuàng)業(yè)板很好，沒有問題，我覺得它就不會有未來。

　　所以我覺得我們的職責是把這東西更加的完善，沒有問題是不正常的，有問題是非常正常的。而且今天的成功絕不是成功，今天的努力才是真正的成功，今天晚上干到4點鐘，才是明天的成功。所以我想所有的創(chuàng)業(yè)者都懂得這一點。我堅信一點，30年以后的中國才會體會到今天創(chuàng)業(yè)板對中國經(jīng)濟的偉大的貢獻和作用，今天只是剛剛開始，它只是一個1歲的孩子。

　　美國納斯達克也是經(jīng)過了30多年才誕生了今天像蘋果、微軟、谷歌這樣的企業(yè)，我相信中國也許不需要30年，但我們至少要準備拿出30年的努力誕生這樣的企業(yè)。偉大的企業(yè)絕不是個目標，偉大的企業(yè)它是一個結(jié)果，你做好了很多事情，自然就會誕生偉大的企業(yè)。

　　所以我想對著這才1歲的創(chuàng)業(yè)板，我作為一個創(chuàng)業(yè)者，我是懷戴著感恩、敬畏和完善的心態(tài)。因為確實我們生活在一個很好的時代，我覺得假如我還能再活30年的話，30周年的中國創(chuàng)業(yè)板的周年慶，才是真正的30年以前我們做了什么，這30年以內(nèi)我們做了什么，這才是創(chuàng)業(yè)板要做到的。今天的成功，今天的任何成績只是剛剛開始。

　　所以，我想因為感恩，我們才能生存，因為對未來的敬畏，我們才能改變自己，只有每天的完善，才能讓我們不斷的走向成功。

　　聽起來像是口號，但我確實覺得今天到這里來，創(chuàng)業(yè)板的成功絕對不是說多少企業(yè)參與了創(chuàng)業(yè)板的上市，而是多少上了創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)最后成為了優(yōu)秀的企業(yè)，成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這才是創(chuàng)業(yè)板成功的真正目的所在。

　　最近我感受到很多人以上創(chuàng)業(yè)板作為目的，我認為上創(chuàng)業(yè)板絕不是目的。在金融危機的前一年，我莫名其妙的感受到世界金融會出很大的問題。所以我在危機之前的7 月21日寫了封信，題目就是《冬天的使命》，我那時候預(yù)感到會來，其中有一個重要的跡象表明，那一年的前一年，所有我參加的，所有論壇上的主角全是銀行家、保薦人，所有討論的問題都是IPO，趕緊去融資，沒有人去討論客戶、員工、市場、發(fā)展，基礎(chǔ)的工作。不管你企業(yè)做到多大，我想在這兒，我也算是上市公司的一個創(chuàng)業(yè)者，想跟大家分享一下，環(huán)境再好，創(chuàng)業(yè)板再好，假如你不好，還是輪不到你。

　　要做一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們再回到基本點，回到客戶，回到員工，回到我們整個股東，在整個公司的治理過程中，我是堅信客戶第一、員工第二、股東第三。我跟歐洲的，或者美國的整個流派，我不是今天這么說，十年以來，假如說阿里巴巴有一個原因我們活下來的其中一個理由，就是我們堅持客戶第一、員工第二、股東第三，不管任何時候。其實我們很多上市企業(yè)基本上在上市之前都是堅持的，因為客戶給我們錢，因為員工創(chuàng)造了價值，因為股東信任我們。但是上了市以后，往往會顛過來說股東第一，假如股東第一，你就會壓力變大，因為股東不了解你的企業(yè)，90％的股東不知道你在干什么，他們是從財務(wù)報表看你，你必須要知道你自己干什么。所以，所有的創(chuàng)業(yè)者必須上了市以后，自己仍就是普普通通的創(chuàng)業(yè)者，堅信服務(wù)好你的客戶，堅信讓你的員工成長，堅信對你的股東尊重，我認為股東第三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因為你做好了客戶，做好了員工，股東利益一定能得到保障。