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京東商城劉強(qiáng)東:電子商務(wù)沒有10年10億難成功

時間:2024-08-13 22:01:20 經(jīng)驗訪談 我要投稿
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京東商城劉強(qiáng)東:電子商務(wù)沒有10年10億難成功

京東商城劉強(qiáng)東

京東商城劉強(qiáng)東:電子商務(wù)沒有10年10億難成功

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 一貫低調(diào)的京東商城CEO劉強(qiáng)東日前在接受騰訊科技專訪時表示,電子商務(wù)的門檻已經(jīng)越來越高,沒有10年時間的發(fā)展積累,沒有10個億的資金投入,創(chuàng)業(yè)者將很難獲得成功。

    劉強(qiáng)東一手創(chuàng)建了中國最為知名的垂直B2C企業(yè)京東商城。不過,很多人將他的成功歸因于運氣使然。在京東之后,也又不少人試圖模仿他的成功軌跡。

    日前,劉強(qiáng)東向騰訊科技描述了他在過去十年創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)了無數(shù)艱辛,以及京東商城歷經(jīng)的三個階段。在他看來,電子商務(wù)絕對不是一夜暴富的神話,而是需要長久時間專注以及大量資金投入的“高門檻”行業(yè)。

    11年創(chuàng)業(yè) 導(dǎo)演京東三次蛻變

    實際上,劉強(qiáng)東早在1998年就創(chuàng)建了京東公司,至今已經(jīng)在IT以及電子商務(wù)領(lǐng)域摸爬滾打了11年之久。對于電子商務(wù)創(chuàng)業(yè),他有著與常人相比更為深刻的感受。

    “B2C絕對不是一夜暴富的神話故事,它的背后需要企業(yè)具備發(fā)展沉淀,能夠準(zhǔn)確把脈產(chǎn)業(yè)鏈上下游用戶的需要;B2C也絕不是一個輕公司,它背后的投入每年都會成倍增加,員工數(shù)量翻倍,庫房面積翻番,信息系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的巨額投入等等。”劉強(qiáng)東認(rèn)為,電子商務(wù)尤其是B2C,絕對是一個超大投入才能換來市場的領(lǐng)域。

    據(jù)劉強(qiáng)東回憶,京東公司成立于1998年,和大部分中關(guān)村的其他公司一樣,最初它在電子賣場擁有一個攤位,逐漸擴(kuò)展為兩個,直至最終的12家連鎖店。

    當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,劉強(qiáng)東很希望學(xué)習(xí)國美、蘇寧的模式,將京東公司打造成一家擁有無數(shù)連鎖店的3C垂直類賣場。不過,2003年突如其來的“非典”爆發(fā)改變了他的主意。

    原本車水馬龍的電子賣場因為非典而變得門可羅雀,劉強(qiáng)東被迫重新思考京東的發(fā)展。2004年,劉強(qiáng)東終于做出了一個貌似瘋狂的決定:關(guān)閉所有店面,放棄眼前的客觀利潤,將全部線下經(jīng)營搬至線上。至此,京東網(wǎng)上商城雛形開始誕生。

    截止目前,京東商城連續(xù)5年以300%的速度高速成長:2004年營業(yè)額1000萬元,2005年為3000萬元,2006年至8000萬元,甚至有預(yù)測機(jī)構(gòu)稱,京東商城2009年銷售額超40億元,2010年銷售額將超過100億元。

    京東商城“火箭式”增長速度令劉強(qiáng)東也感覺意外,不過他坦言,如果沒有長達(dá)10年的積累經(jīng)驗以及大量資本的幫助,京東商城很難獲得這樣的成功。

    劉強(qiáng)東把過去十年的零售業(yè)變遷總結(jié)為4個不同階段:集貿(mào)模式、大賣場模式、連鎖模式以及電子商務(wù)模式。他認(rèn)為,京東恰恰是零售業(yè)進(jìn)化的一個縮影,因為它經(jīng)歷了其中的3個階段,也就是從中關(guān)村的小店鋪,到遍布全國的12家連鎖店,再到占據(jù)3C網(wǎng)購零售市場46.7%份額的電子商務(wù)公司。漫長的變遷歷程也讓京東商城蘊藏了更為深厚的時代內(nèi)涵。

    B2C花錢更多 需要大資本投入

    自從走上了電子商務(wù)道路,京東商城的業(yè)績與日俱增,但劉強(qiáng)東也發(fā)現(xiàn),自己公司需要花錢的地方越來越多,巨額資本的幫助不可或缺。

    劉強(qiáng)東介紹說,B2C企業(yè)尤其要在配送物流以及倉儲領(lǐng)域投入重金,才能降低成本并提升運營效率。這也是各大B2C企業(yè)在采購價與銷售價趨同的電子商務(wù)領(lǐng)域最終勝出的一個重要因素。

    今年初,京東商城投資2000萬元建立了自有的快遞公司,目前已在全國24座城市建立的自有配送團(tuán)隊,按照劉強(qiáng)東的規(guī)劃,未來京東自有配送團(tuán)隊將覆蓋全國所有網(wǎng)購發(fā)達(dá)、重要的城市。

    在配送背后,倉儲以及服務(wù)等環(huán)節(jié)的“硬件”水平也必須得到相應(yīng)提升。2009年,京東商城不僅建立了大規(guī)模的全國服務(wù)中心,同時還啟動了投資達(dá)1.5億元了京東商城(宿遷)信息科技園的建設(shè),此外該公司還購置了大規(guī)模的土地, 計劃2010年下半年開始在北京、上海和成都三個城市建造存儲面積超過10萬平米的大型倉儲中心。

    據(jù)劉強(qiáng)東估測,京東商城已經(jīng)將去年2100萬美元的融資中的70%投向了物流系統(tǒng)改造。而改造后的物流系統(tǒng),將能夠支撐京東商城未來150億元至200億元的銷售額。

    近期有消息稱,京東商城正在進(jìn)行第三筆融資。不過劉強(qiáng)東對此拒絕透露詳情。在過去兩年,京東商城已先后獲得1000萬美元和2100萬美元的風(fēng)險投資。

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