當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)到了生死存亡時(shí)
創(chuàng)業(yè)面臨生死存亡關(guān)頭
我們公司在創(chuàng)業(yè)初期就獲得了VC融資，經(jīng)過(guò)1年多的發(fā)展剛有些起色，但受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，業(yè)績(jī)一落千丈，融資也用得差不多了。
但我確認(rèn)我們這個(gè)項(xiàng)目還是很有前景的，可是目前確實(shí)很難繼續(xù)維持公司的運(yùn)營(yíng)，需要盡快得到現(xiàn)金流來(lái)養(yǎng)活自己。當(dāng)我把公司將要改變的方向和執(zhí)行方案與核心團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，得到了他們非常負(fù)面的反饋，眼看公司就快支離破碎，我心急如焚。
專家: <<<創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
你覺(jué)得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相互理解的基礎(chǔ)是什么呢，如果不是看在未來(lái)可以分享的巨大利益份上，那就應(yīng)該是在共享頭腦和智慧過(guò)程中所產(chǎn)生的彼此認(rèn)同。因此，在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，光是你自己想清楚形勢(shì)、拿出了主意，可能還不夠，要與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)溝通再次合作的條件在哪里。
跟隨或放棄一個(gè)人的過(guò)程大致如此：開(kāi)始于對(duì)領(lǐng)頭人的品格和能力認(rèn)同，忠誠(chéng)于未來(lái)可能的可觀回報(bào)，結(jié)束于彼此價(jià)值觀的分歧。如果你的新方案既不是他們的興趣所在，也無(wú)法確定何時(shí)能帶來(lái)可觀的現(xiàn)金流，甚至還要持續(xù)辛苦的摸索，那誰(shuí)受得了呢?
這個(gè)時(shí)候最好是能大家坐下來(lái)，你開(kāi)誠(chéng)布公講清現(xiàn)狀和道理，然后，要成為哥們的留下來(lái)共商生存大計(jì)，要成為路人的拱手好好送行。一定要讓大家明白，活下去最重要，然后才能延續(xù)現(xiàn)在的這個(gè)項(xiàng)目，如果大家對(duì)此已經(jīng)沒(méi)有共識(shí)，那兄弟還是做不成的。
接下來(lái)最重要的就是拿出一套能持久穩(wěn)定軍心、維持工作熱情的執(zhí)行方案，不能再無(wú)休止的加班。不然，一場(chǎng)商業(yè)挫折下來(lái)，大家的身心都會(huì)受到負(fù)面影響。同時(shí)，把公司的股份合理分給這些留下的弟兄們，讓他們成為這個(gè)公司真正的主人，他們一定會(huì)跟你站在一邊。
轉(zhuǎn)型為何那么難?
工作以來(lái)，我一直以專業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在幾個(gè)公司里，老板和部下都非常信任我。現(xiàn)在我開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)合作伙伴和原來(lái)跟我一起的下屬，都越來(lái)越對(duì)我的意見(jiàn)持不同態(tài)度。
我覺(jué)得自己原來(lái)也是管理者，管著一個(gè)精英技術(shù)人員成群的部門(mén)，我都能帶團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成項(xiàng)目�？涩F(xiàn)在公司不過(guò)才20個(gè)人，比以前一個(gè)部門(mén)的人數(shù)都少，我卻頭疼不已。
專家:
過(guò)去十年，你確實(shí)成為了行業(yè)里的技術(shù)專家。但從現(xiàn)在往后，你的專業(yè)成就并非來(lái)自于你的技術(shù)，你要真正成為管理專家，不論究竟是管理多少個(gè)人。
大公司的.品牌效應(yīng)通常對(duì)人才有很強(qiáng)的吸引力，你能在里面帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)，并不能說(shuō)明你的管理能力真的有多強(qiáng)，下屬也不一定是真的對(duì)你認(rèn)同。當(dāng)然，并不是說(shuō)你的專業(yè)成就沒(méi)有感召力，只不過(guò)是因?yàn)轫?xiàng)目的死活和公司的死活對(duì)團(tuán)隊(duì)的壓力根本不是一回事，管理的重點(diǎn)當(dāng)然也不一樣。
作為整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該把更多精力放在企業(yè)的生存和發(fā)展上面，你的專業(yè)敏感度和深入性也會(huì)隨之減弱。
不知道你以前在大公司里是否曾有過(guò)跨部門(mén)管理的經(jīng)驗(yàn)或先后管理過(guò)不同的部門(mén)，其實(shí)每個(gè)部門(mén)都有其執(zhí)行邏輯，你在某方面確實(shí)不能管得那么具體，要找到真正的內(nèi)行去管理。
所以，當(dāng)你變成公司管理者時(shí)，要學(xué)會(huì)兩大法門(mén)：一個(gè)是讓出舞臺(tái)，把原來(lái)的專業(yè)成就先放一邊，用經(jīng)驗(yàn)幫助新人在臺(tái)上表演得更好；一個(gè)是到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，配合相應(yīng)的能人管理好他所屬的部門(mén)，自己也要深入每個(gè)部門(mén)，透徹了解不同部門(mén)的做事方式，用他們可以聽(tīng)懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。這樣會(huì)幫助你從一個(gè)大公司的部門(mén)管理者轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的帶頭人。
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