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2010年創(chuàng)業(yè)的10大思考
人們說，下一個美國是中國，下一個蓋茨是馬云，下一個馬云是誰呢？
縱觀全世界的創(chuàng)業(yè)實踐，有近50％的創(chuàng)業(yè)企業(yè)2年內(nèi)死掉；有近90％的創(chuàng)業(yè)企業(yè)5年之內(nèi)不復存在；即便有10％的創(chuàng)業(yè)企業(yè)剩下來，但其中90％的還是會在10年內(nèi)銷聲匿跡。這就是說，10年之后，能存活的創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不到1％.還有人說，創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有勝敗，沒有沉浮，只有得失。眾說紛紜，莫衷一是。
我要說，2010年是成功創(chuàng)業(yè)難得的好時機，尤其是知識創(chuàng)業(yè)。準備在2010年創(chuàng)業(yè)的朋友們，請你認真思考如下10大問題。就像開卷有益，思考就有收獲，答案自在心中。
1、 你的興趣：從項目的選擇到定位，再到具體操作，都進行一系列的考察和規(guī)劃，并且符合自己的能力和實際情況，找到符合自己興趣的項目才是不錯的選擇。
2、 你的專業(yè)：馬云說過，別什么都想做，到時什么也做不好！創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動是為社會提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務，必須要擁有足夠的消費群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產(chǎn)品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能，這需要一種專業(yè)精神。
3、 你的定位：定位決定人生。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會取得成功；其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準確。
4、 你的模式：世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。
5、 你的戰(zhàn)略：一個人的格局和務實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實？ 戰(zhàn)略所確定的目標是否正確？要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。
6、 你的管理：管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當前的管理績效。
7、 你的資金：你的資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50％，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經(jīng)常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。
8、 你的隊伍：人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預期的工作績效進行對比。
9、 你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。
10、你的貴人：所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學會尋找創(chuàng)業(yè)中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動幫助別人，適當主動奉獻，是一個人創(chuàng)業(yè)成功的重要要素。
最后一點，創(chuàng)業(yè)是自己的事情，千萬不要聽別人說三道四。走自己的路，讓別人花錢打車去吧！
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