企業(yè)為什么需要商業(yè)計劃書？

時間：2023-10-17 17:15:48 志杰創(chuàng)業(yè)案例我要投稿

相關(guān)推薦

　　制定商業(yè)計劃的目的各種各樣。因制定商業(yè)計劃的目的不同，其內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、深度等也各不相同。制定一個高質(zhì)量的商業(yè)計劃，對實際事業(yè)的成功大有幫助。

企業(yè)為什么需要商業(yè)計劃書？

　　建立一個新公司，或者對公司進行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書必須解決以下幾個關(guān)鍵問題，特別是在目前IT業(yè)不太景氣的時候，關(guān)鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發(fā)展。

　　1）現(xiàn)在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價值和重要的工作？

　　2）公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　3）公司的現(xiàn)在和將來靠什么賺錢？

　　4）公司管理層對于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅定的答案？

　　大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創(chuàng)造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現(xiàn)在不賺錢，也不清楚將來靠什么來賺錢的話，那么這個公司又以什么準(zhǔn)則來安排工作又保證重點呢？

　　現(xiàn)在有的公司（指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新IT企業(yè)）目前就處于這樣一個階段，對于這些問題沒有清晰和統(tǒng)一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導(dǎo)致兩個結(jié)果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現(xiàn)有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對于這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可的話，那么我們就應(yīng)該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標(biāo)和方向，也有了行動的指南。

　　我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)IT公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來說話，我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時候開始賺錢。

　　說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準(zhǔn)備風(fēng)險投資，也應(yīng)該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可。

　　商業(yè)計劃書應(yīng)該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據(jù)計劃書來決定投資，董事會會根據(jù)計劃書來判定經(jīng)營者的業(yè)績。所以一份好的商業(yè)計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術(shù)）共同參加擬就。

　　綜上所述，我認(rèn)為現(xiàn)有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業(yè)計劃書是不是做好了。要明白，商業(yè)計劃書并非騙取風(fēng)險投資的專用文件，而是我們公司經(jīng)營管理的行動指南。

　　一、為什么要編制商業(yè)計劃書？

　　商業(yè)計劃書（Business Plan）也稱商業(yè)策劃書，是創(chuàng)業(yè)者、公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商、融資或其它發(fā)展目標(biāo)的目的，向投資者、戰(zhàn)略合作者伙伴或其它目標(biāo)對象，展示公司、企業(yè)或項目經(jīng)營管理狀況、未來發(fā)展?jié)摿皩嵤┯媱�，展示自己有實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)管和為投資者、合作者帶來回報的能力及擁有的資源實力，從而獲取目標(biāo)對象支持的商業(yè)計劃報告。

　　二、商業(yè)計劃書的重要性

　　從專業(yè)的角度看.一份好的策劃書.是建立投資者.合作者.消費者信心的重要依據(jù).獲得貸款.投資.合作的關(guān)鍵,同時也是專業(yè)人士為企業(yè)梳理戰(zhàn)略與思路.制定行動方案的咨詢建議書.能幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)理清經(jīng)管思路.從各個角度對企業(yè)的設(shè)想進行科學(xué)的經(jīng)營活動可行性分析.指導(dǎo)企業(yè)有計劃地開展經(jīng)營管理活動.節(jié)省摸索時間.減輕企業(yè)壓力.從而增加企業(yè)成功的幾率。

　　三、登尼特擅長的商業(yè)計劃書類型

　　登尼特擅長編寫下列類型商業(yè)計劃書、項目建議書、項目申請報告具體包括：

　　1、用于報送發(fā)改委立項、核準(zhǔn)或備案的商業(yè)計劃書、項目建議書、項目申請報告；

　　2、用于融資、銀行貸款的商業(yè)計劃書、項目建議書；

　　3、用于對外招商合作的商業(yè)計劃書；

　　4、用于申請土地的商業(yè)計劃書；

　　5、用于申請國家專項資金的商業(yè)計劃書；

　　6、用于申請政府補貼的商業(yè)計劃書；

　　7、用于企業(yè)上市的商業(yè)計劃書。

　　四、商業(yè)計劃書時間及費用

　　1、編撰時間：10-30個工作日

　　2、收費標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)商業(yè)計劃書難易程度而定。