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從創(chuàng)業(yè)小公司到大公司的組織架構(gòu)變化的案例分析
組織架構(gòu)可分為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)，兩個架構(gòu)都是為商業(yè)目的服務(wù)。
下面以劉備、關(guān)羽、張飛三人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例，做一個簡化模型供參考（示例而已，不必當真）。
第一階段：開始創(chuàng)業(yè)
公元184年，劉備、關(guān)羽、張飛三人開始創(chuàng)業(yè)，設(shè)立“劉皇叔公司”，主營消滅黃巾軍業(yè)務(wù)。
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)
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（二）內(nèi)部組織架構(gòu)
三位創(chuàng)始人都是又當將軍又當兵。
(1) 股東會成員：劉備、關(guān)羽、張飛
(2) 執(zhí)行董事：劉備
(3) 監(jiān)事：關(guān)羽
(4) 總經(jīng)理：劉備
(5) 部門：不好意思，沒有部門可分。
其實小公司開始都是一個idea。而很多時候，我們都知道這個idea，但是沒有把它給articulate或?qū)懴聛�。當它成為白紙黑字的時候，很多事會自己fall into place（比如處理事情的程序什么的）。
第二階段：天使融資，解決生存問題
第三階段：A輪融資，驗證商業(yè)模式
公元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資，為劉皇叔公司進行商業(yè)模式驗證提供資金，將新野等市場交給劉皇叔公司經(jīng)營。
(1) 劉皇叔公司的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣鈴?fù)漢室。
(2) 從人員配備上，劉皇叔公司招兵買馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才。
(3) 為了留住人才，劉關(guān)張三人創(chuàng)始團隊拿出了10%的股權(quán)設(shè)置了期權(quán)池，期權(quán)由大股東劉備代持。
(4) 商業(yè)模式上，確定了先占荊州，立足益州，外結(jié)孫權(quán)，從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。
(5) 投資人要求任命一名董事，所以必須設(shè)董事會了。
第四階段：B輪融資，占領(lǐng)市場
公元208年，劉皇叔公司的商業(yè)模式初見效果，孫權(quán)等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資，所投資金主要用于劉皇叔公司占領(lǐng)市場。同年，在孫權(quán)等投資人的支持下，劉皇叔公司取得赤壁之戰(zhàn)的關(guān)鍵勝利。
(1)諸葛亮等核心員工的期權(quán)成熟并行權(quán)，成為公司股東。
(2)B輪投資人也要任命一名董事，所以董事會要擴大規(guī)模。
(3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩(wěn)定荊州市場，并進一步占領(lǐng)益州市場。
(4) 作為對關(guān)鍵員工的激勵，劉皇叔公司與關(guān)羽合資成立荊州公司，關(guān)羽的出資實際是劉皇叔公司代為出資的。
第五階段：C輪融資，為上市沖利潤
公元211年，劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等，劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。 公元214年至219年，公司占領(lǐng)并進一步穩(wěn)固了益州、漢中等市場，利潤大好，上市指日可待。
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