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杜紀川和孫大衛(wèi):46歲炒股到一貧如洗 再創(chuàng)業(yè)成億萬富豪
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杜紀川和孫大衛(wèi):46歲炒股到一貧如洗 再創(chuàng)業(yè)成億萬富豪
災難是上天給你的禮物。這句話,用在杜紀川與他的搭檔孫大衛(wèi)身上殊為合適。
如果要評選全世界最應該感謝股災的人,杜紀川和孫大衛(wèi)一定會名列前茅,甚至并列榜首。
曾經(jīng),股災讓人生步入中年的他們一夜傾家蕩產(chǎn)。而今,被股災逼迫、激發(fā),再次創(chuàng)業(yè)的他們,雙雙名列2015《福布斯》全球華人富豪榜第51位。
一、第一次辭職創(chuàng)業(yè)
大陸出生的杜紀川,在臺灣長大。
在臺灣讀完高一后,杜紀川從高雄搭舢板船偷渡到香港,再以大陸難民身份取得香港居民證,1962年轉(zhuǎn)赴德國,在Techniche Hochschule Darmstadt攻讀電機工程學位,1972年移居美國,從房地產(chǎn)銷售工作起步謀求發(fā)展。
干房產(chǎn)銷售期間,杜紀川在籃球場上遇見了一生的摯友,后來的創(chuàng)業(yè)搭檔孫大衛(wèi)。相投的興趣,讓二人相見恨晚,時常一起交流,盤算追求美國夢的機會。
當時,孫大衛(wèi)在一家科技公司做硬件工程師。他常常和杜紀川提起,公司做一塊電腦主機板成本200美元,售價卻高達2000美元,而且根本不愁賣,賺錢效應實在驚人。學工科出身,又在地產(chǎn)銷售中有了銷售自信的杜紀川從中聽出商機:不如我們也來干這樣的生意,你來設計主板,我來負責銷售。
1982年,二人同時辭職,在杜紀川家里的車庫創(chuàng)辦了專門做服務器內(nèi)存的公司:Camintonn.因為趕上了美國計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期,他們的生意出奇的好,常常是產(chǎn)品還沒出來,人家就已把貨款交到他們手上。
兩年后,一家計算機公司希望收購Camintonn.深感創(chuàng)業(yè)艱辛,也沒什么宏圖大志的兩個人,覺得錢賺到這樣已經(jīng)差不多了,于是賣掉公司,把各自分到的100多萬美金交給股票經(jīng)紀人去做投資,開始了安逸閑淡的生活。
二、股災讓他們突然從百萬富翁變得一無所有
1987年10月17日,美國股市在屢創(chuàng)新高后突然崩。道指一天跌幅高達22.6%,很多股票從上百塊跌到幾塊錢。
幾小時內(nèi),美國股票總市值蒸發(fā)5000億美元,相當于全年國民生產(chǎn)總值的1/8,很多投資者輸?shù)袅巳可砑摇?/p>
杜紀川和孫大衛(wèi)投入股市的錢全部賠光。
一天之內(nèi),從百萬富翁變成了一無所有。突如其來的打擊,讓他們陷入悲傷,尤其覺得愧對家人,但回到家中還要強作笑顏,假裝沒事發(fā)生。
夜深人靜,已經(jīng)46歲的杜紀川,既無處話凄涼,又要操心如何度過眼前的難關(guān),謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛(wèi)也好不到哪里去。
兩周后,兩人心情稍微平復,相約出來喝咖啡。他們相互安慰,鼓勵,最后決定再次創(chuàng)業(yè),重頭再來。
途中,他們開車經(jīng)過海邊,夕陽西下的日落美景震撼了兩人。他們決定停車下來,好好享受一下那久違的輕松與美好。
看著漸漸落入海平面的夕陽,回想一路走來和遭遇的陡變,沉默良久之后,兩人幾乎不約而同地對著大海與落日喊道:總有一天我們還會賺回來!
三、再次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立金士頓
杜紀川翻箱倒柜才從車庫找出2000美元,充當了新公司的啟動資金。他們?yōu)楣救∶敖鹗款D科技”,之后便一頭扎進車庫,再次創(chuàng)業(yè)。
今天,由他們創(chuàng)辦的金士頓科技不但是全球最大內(nèi)存企業(yè),更是全美備受贊譽的最佳雇主,并以獨特的企業(yè)文化著稱于世。
杜紀川和孫大衛(wèi)奉行一套與眾不同的管理文化與商業(yè)價值觀。他們幾乎從不采用MBA或現(xiàn)代企業(yè)治理中關(guān)于人事管理和績效考核的嚴苛辦法,除了工廠生產(chǎn)線排程以及財務規(guī)劃這兩個領(lǐng)域外,金士頓幾乎是一家沒有“管理”的公司。
“尊敬、忠貞、公平、彈性與適應性、對員工投資、工作樂趣”是杜紀川和孫大衛(wèi)的經(jīng)營價值觀。他們把公司和員工之間的關(guān)系塑造成家庭和家人關(guān)系,員工上班不用打卡,也沒有KPI,別人相信制度和管理,他們相信良心,相信我對你好,你就會對我好。甚至他們說自己是資本主義下的共產(chǎn)主義人。
因為這樣的管理文化,金士頓成為美國科技界一個令人向往的“烏托邦的理想國”,也是一度備受質(zhì)疑的“奇葩公司”。
金士頓規(guī)模尚小時,一位《洛杉磯時報》記者前往采訪。見識過杜紀川、孫大衛(wèi)的“無為而治”后,他警告二人:你們現(xiàn)在可以這樣管,等做到2億美元就不行了。后來,金士頓做到了2億美元,這位記者再次來到公司,發(fā)現(xiàn)公司的管理依然沒有變化,又改口繼續(xù)警告:這種方式一定做不到10億美元。
“現(xiàn)在我們每年營收超過65億美元了,但還是在這樣管理。”后來,他們這樣告訴這位記者。這位記者則感嘆,全世界也不會有其他人敢像他們這樣做生意。
四、把錢看得很輕反而賺到更多
或許是對創(chuàng)造財富有足夠的自信,或許是股災中的經(jīng)歷讓他們看到金錢即使失去,也不過如此。杜紀川和孫大衛(wèi)再次創(chuàng)業(yè)后,都把錢看得很輕。
聽到員工有什么困難,杜紀川會二話不說,塞個幾百幾千美元進員工的口袋;和員工出差,他喜歡來個額外的免費旅行,讓“工作寓于娛樂”,甚至,還會帶著他們到賭城看秀,開心一把,放松平日的緊張。
1996年,孫正義的日本軟銀以14.5億美金收購金士頓后,杜紀川和孫大衛(wèi)在員工應得的獎賞之外,拿出1億美元分給所有員工,每個員工平均分到超過200萬人民幣。
令人羨慕也稱奇的是,大方付出的他們,最后總能得到更多,從來不把錢放在第一位的他們,最終卻成了世界級的超級富豪。
比1億美元分紅還要傳奇的是,當孫正義以14.5億美元買下金士頓,支付了11.7億美元,因為運營資金緊張,希望對剩下的3.3億美元延期支付時,杜紀川、孫大衛(wèi)只是相互打了個電話,就告訴孫正義:這3.3億美元,我們不要了。
而最的傳奇是,1997年,對硬件企業(yè)不再有興趣的軟銀,決定把金士頓賣掉,最終又主動找到杜紀川、孫大衛(wèi),讓他們以4.5億美元買回了金士頓。
14.5億美元賣出, 4.5億美元買回,即使剔掉一句話就送給孫正義的3.3億美元人情,杜紀川、孫大衛(wèi)還是在1年多的時間里,因為孫正義的這一折騰,凈賺了6億多美元,可謂是全世界對孫正義最大方,也從孫正義手中賺錢最狠的人。
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