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嚴(yán)介和的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事

時(shí)間:2024-09-26 18:05:25 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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嚴(yán)介和的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事

  他有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國(guó)厚待員工第一人”之稱。在國(guó)內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式,被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖”。從他3000萬(wàn)創(chuàng)建太平洋公司,到他如今身家高達(dá)910億,在這財(cái)富爆炸式裂變的背后,隱藏著怎樣的真相?

嚴(yán)介和的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事

  80年代,在江蘇淮安,還是高中語(yǔ)文老師的嚴(yán)介和,就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年,26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位,去當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年,嚴(yán)通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開始創(chuàng)業(yè)。

  1992年,嚴(yán)介和辭職注冊(cè)了自己的建筑公司,緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機(jī)遇。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬(wàn)元,由此開啟了他的太平洋時(shí)代。

  為了能夠在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚,檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富,第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬(wàn)的工程交給了嚴(yán)介和。

  2002年以前,嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后,他開始與許多地方政府部門打得火熱,陸續(xù)收購(gòu)、托管了31家虧損的國(guó)有大中型企業(yè),集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家,嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑——通過(guò)收購(gòu)業(yè)績(jī)不佳的國(guó)有企業(yè),從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶校M(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>

  收編虧損國(guó)企,不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘,更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國(guó)企連一根火柴棒都不值,但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來(lái)好像吃虧了,實(shí)際上最終賺的錢更多。

  直到2002年,太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過(guò)20億元,真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。嚴(yán)介和已成功收購(gòu)了31家國(guó)有企業(yè),涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過(guò)20億元的身家去收購(gòu)高達(dá)60億元的國(guó)有資產(chǎn)這一項(xiàng),其財(cái)技就非常人能及。

  “BT”模式,讓財(cái)富極具暴漲

  2002年,白手起家的注冊(cè)成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累,當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過(guò)3000萬(wàn)元。個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn),源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無(wú)力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,即“BT”模式。

  第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí),位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道,但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢來(lái),就由太平洋墊資上馬。

  從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想,太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。

  有人說(shuō),嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰,他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財(cái)富之路。雖然許多人對(duì)其一年增長(zhǎng)百億頗有質(zhì)疑,但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財(cái)技很有過(guò)人之處。2015年,胡潤(rùn)百富榜,嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊,家族資產(chǎn)高達(dá)910億。

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