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Chinapex創(chuàng)略＂雙子座＂:走出硅谷的創(chuàng)業(yè)合伙人
兩個來自加州大學伯克利分校的高材生，因為看中極具成長性的中國市場，果斷離開熟悉的硅谷，來到完全陌生的上海。這樣一個“雙子座”式的創(chuàng)始團隊，立志以數(shù)據(jù)技術(shù)改造中國企業(yè)的營銷方式。
不貼熱詞、不等風口，兩位年輕的創(chuàng)業(yè)者，在中國“折騰”出了怎樣的創(chuàng)業(yè)故事?
機會在哪 “我”就在哪
談到加州大學伯克利分校，有一個廣為流傳的段子。說是一位該校畢業(yè)生歸國求職，結(jié)果有人看到簡歷后，禮貌地拒絕了求職者，“對不起，我們不招大學分校的畢業(yè)生”。在國內(nèi)，大學分校往往是二級學院的同義詞。但事實上，加州大學伯克利分校卻是世界排名前茅的頂級高校。
Chinapex創(chuàng)略的兩位創(chuàng)始人，雙雙畢業(yè)于加州大學伯克利分校。比起中國，他們對美國更加熟悉。創(chuàng)始人胡世杰(Jimmy Hu)雖然會講中文，卻是典型的“ABC”(在美國接受教育的華人)，聯(lián)合創(chuàng)始人楊辰韻(Tiger Yang)也是從中學就開啟了留學模式。
他們之所以回到中國，是被中國市場的巨大商業(yè)潛力所吸引。
胡世杰用略帶美國口音的中文告訴記者，“美國創(chuàng)業(yè)環(huán)境雖好，但是中國顯然機會更多”。
所以，甚至都沒有經(jīng)過實地調(diào)研，僅僅是憑著商業(yè)直覺，他們就來到了上海，在這片祖輩生活過的土地上，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。
用技術(shù)改造中國的數(shù)字營銷
來到一個幾乎完全陌生的環(huán)境，他們到底靠什么立足?胡世杰想得很明白，“如果你的思維足夠獨特，知道很多別人不知道的東西，那你成功的概率會更大。相反，如果你的東西一說別人就懂，可能反而不是好機會。”
對于這兩位技術(shù)出身的年輕人，他們的產(chǎn)品是一套針對數(shù)字營銷的云服務(wù)體系。“我們擅長的是營銷和數(shù)據(jù)技術(shù)，很多中國企業(yè)也在數(shù)字營銷上砸下重金，效果如何卻很難評估。我們正是要通過數(shù)據(jù)技術(shù)改造中國的數(shù)字營銷。”胡世杰說。
據(jù)艾瑞最新的2016互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告顯示，中國依舊是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶市場。隨著數(shù)字營銷形式的日新月異，不斷拓展，其市場規(guī)模也將繼續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計，2016年數(shù)字營銷市場規(guī)模接近3000億元，同比增長34%。
與此同時，提供數(shù)字營銷服務(wù)的企業(yè)也越來越多。楊辰韻告訴記者，目前全球市場上有超過4000家數(shù)字營銷技術(shù)公司。
市場的繁榮固然是好事，但無論是營銷人還是企業(yè)主，面對成百上千的數(shù)字營銷渠道，以及數(shù)以百計的數(shù)字營銷技術(shù)服務(wù)，還要理順從這些渠道產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，弄清每一分錢的去向和效果，就成了一大挑戰(zhàn)。更多的時候，他們陷入到了技術(shù)和數(shù)據(jù)的海洋里，被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。
對于預(yù)算不多的中小企業(yè)來說，這個問題或許并沒那么迫切。但對于每年數(shù)字營銷預(yù)算數(shù)以千萬元計的大企業(yè)來說，搞不定這個問題，就會浪費很多錢和精力。
對這兩位伯克利高材生來說，搞定這個問題就是他們的機會。
由此，他們充分發(fā)揮了技術(shù)男的特質(zhì)，不僅從硅谷帶來了經(jīng)過商業(yè)驗證的理念和技術(shù)，還在國內(nèi)招募了來自華為、IBM、微軟等公司的資深工程師和數(shù)據(jù)科學家。最終，他們搭建起了一套企業(yè)級“營銷云”。
通過Chinapex創(chuàng)略營銷云，用戶幾乎所有的數(shù)字營銷數(shù)據(jù)都可以被收入其中，平臺再對這些數(shù)據(jù)集中分析，最終呈現(xiàn)在用戶面前的就是可視化圖表。用戶可以根據(jù)結(jié)果持續(xù)調(diào)整營銷策略，更好地到達目標受眾，盡可能地讓錢都花在刀刃上。
盡管營銷云平臺運營不到3年，但是靠著創(chuàng)新的服務(wù)模式，Chinapex創(chuàng)略的產(chǎn)品已經(jīng)得到了不少大牌企業(yè)的認可。據(jù)了解，包括陽獅、漢威士在內(nèi)的4A廣告公司，以及瑪莎拉蒂、上海家化、費爾蒙酒店、恒大集團等數(shù)百個國內(nèi)外大型企業(yè)，都已是Chinapex創(chuàng)略的用戶。
商業(yè)上要接地氣
在很多案例中，不接地氣是普遍存在的問題。一些企業(yè)雖然熟悉國外的玩法，但是在中國市場上卻拙于應(yīng)對。此類前車之鑒不勝枚舉，從早年的易貝和亞馬遜，到近些年的高朋和優(yōu)步，這些在國外縱橫馳騁的領(lǐng)頭羊，卻因為中國市場的用戶習慣和文化差異等原因而悉數(shù)受挫。
在營銷云市場中，一些國際品牌也因缺少合適的本土化策略，導(dǎo)致遲遲無法在國內(nèi)落地。對此，胡世杰也頗為明白，“創(chuàng)業(yè)能否成功，還是看產(chǎn)品是否能適合當下，是否真正為客戶創(chuàng)造價值。”
不僅是商業(yè)上要接地氣，從小就習慣了美式生活的胡世杰 ，現(xiàn)在連生活方式也開始變得接地氣。在看到一些美國朋友在中國吃飯還習慣AA制時，他也會悄悄提醒對方，“在中國，吃飯可不是這個規(guī)矩哦。”
對于盈利能力的關(guān)注，Chinapex創(chuàng)略對創(chuàng)業(yè)有著更為務(wù)實的態(tài)度。目前在資本的縱容下，不少創(chuàng)業(yè)者在沒考慮清楚怎么賺錢的情況下，就開始大把燒錢。
對此，楊辰韻告訴記者，“對于企業(yè)來說，盈利是最重要的。而且企業(yè)用戶和大眾用戶不同，他們的付費意愿是明顯存在的。目前，我們從產(chǎn)品研發(fā)到變現(xiàn)的周期還是蠻快的。”
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