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20年創(chuàng)業(yè)生涯創(chuàng)業(yè)者吳波

時(shí)間:2024-08-10 04:58:22 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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20年創(chuàng)業(yè)生涯創(chuàng)業(yè)者吳波

  吳波辭去拉手網(wǎng)CEO職務(wù),是在2012年8月6日。之后,他做了兩家公司,一個(gè)是服裝O2O“美加樂(lè)”,另一個(gè)是房地產(chǎn)O2O“美澳居”。

  吳波大概是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史的“活化石”了,比互聯(lián)網(wǎng)史記《沸騰15年》的記錄還長(zhǎng)些。吳波是典型的“海歸派”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,他在清華大學(xué)電子工程系畢業(yè)后,就赴美留學(xué),取得美國(guó)西密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位,隨后到AMD工作,拿到綠卡之后辭職。至此,吳波漫長(zhǎng)的20年創(chuàng)業(yè)生涯就開(kāi)始了。

  弄潮者

  幾乎每一次創(chuàng)新“風(fēng)口”,吳波都有參與。早在95年時(shí),他就開(kāi)始做瀏覽器,那時(shí)候微軟都還尚未推出IE。而1997年,他創(chuàng)立美國(guó)影立馳技術(shù)有限公司并擔(dān)任CEO ,08年上海影力馳在香港主板借殼上市 。

  1998年,他創(chuàng)建webdvd,擔(dān)任公司總裁,并在2000年出售給esst公司。他還在1999年創(chuàng)建了焦點(diǎn)網(wǎng),該網(wǎng)站于2004年初被搜狐公司收購(gòu),2008年焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)廣告銷售額超過(guò)2億元。

  吳波甚至還參與過(guò)我國(guó)20世紀(jì)末的VCD產(chǎn)業(yè)的熱潮,他說(shuō):“我與愛(ài)多,步步高的創(chuàng)始人都是老相識(shí),我手上有很多專利技術(shù)。我推動(dòng)了當(dāng)時(shí)VCD產(chǎn)業(yè)的繁榮”。99年,吳波曾協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部創(chuàng)立vcd3.0和超級(jí)vcd國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

  2009年,吳波創(chuàng)辦了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng),并在2010年預(yù)言:“中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)與2000年中國(guó)的門戶網(wǎng)站的狀態(tài)相似,年內(nèi)將剩下五到十家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站!

  拉手網(wǎng)2011年10月28日向美國(guó)SEC遞交了IPO申請(qǐng),并計(jì)劃11月14日登陸納斯達(dá)克。但最終未能上市。不久,吳波離開(kāi)了一手創(chuàng)辦的拉手網(wǎng)。

  總體來(lái)看,吳波幾乎每一次創(chuàng)新浪潮都“占住了坑”,雖然沒(méi)有取得讓業(yè)界都仰望的成功,但是每一次都全身而退,最終賺得盆滿缽滿。

  在北京三元橋的一間咖啡廳,吳波對(duì)i黑馬聊起了他的創(chuàng)業(yè)歷程,以及新的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他話語(yǔ)調(diào)很跳躍,表情豐富,且眼神清澈?傊褚晃弧袄项B童”。

  與i黑馬接觸那些或霸氣,或富有野心的業(yè)界領(lǐng)袖氣質(zhì)不同,吳波身上沒(méi)有那種創(chuàng)業(yè)者“死磕”的氣勢(shì)。但他也絕對(duì)的聰明,有天賦。雷軍曾說(shuō):“創(chuàng)業(yè)成功80%靠運(yùn)氣,要做風(fēng)口上的豬,順勢(shì)而為!薄@是雷軍四十不惑才領(lǐng)悟的真理,而吳波似乎生來(lái)就如此。

  吳波說(shuō):“錢夠用就好了,剩下要看創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)。我覺(jué)得個(gè)人成就沒(méi)那么重要”。

  i黑馬曾經(jīng)聽(tīng)很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō):“如果一開(kāi)始做公司不打算自己做上市,那就干脆別做”。吳波證明了他們比較扯淡,吳波到現(xiàn)在一共創(chuàng)業(yè)8次,沒(méi)有干到很苦逼也不死磕,不想成為大佬,趁勢(shì)而起,適時(shí)而退,收獲也頗豐。

  而現(xiàn)在,吳波對(duì)i黑馬說(shuō),他認(rèn)為O2O的大潮要來(lái)了。

  為何押注O2O?

  吳波這樣形容這一波的O2O創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):“有點(diǎn)像300年前的工業(yè)革命。瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī),但是現(xiàn)在還沒(méi)有紡織機(jī)、軋鋼機(jī)等機(jī)械,所以現(xiàn)在巨大的機(jī)會(huì)就是生產(chǎn)各種各樣的‘機(jī)器’。你們要把程序想象成虛擬的機(jī)器人!

  吳波是電子工程師出身,他把互聯(lián)網(wǎng)比喻成基本的“動(dòng)能”,電商只是初級(jí)階段,而互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密的商業(yè)模式,將是這個(gè)時(shí)代新型的“機(jī)器”,將會(huì)提升整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率,帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)革命。

  “中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不強(qiáng)勢(shì)。只要你改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其中一個(gè)領(lǐng)域,就可以誕生超級(jí)強(qiáng)大的O2O企業(yè)!

  吳波認(rèn)為O2O帶來(lái)的這一波機(jī)會(huì)有兩個(gè)特點(diǎn):1.改造傳統(tǒng) 2.智能化。

  “智能化指都是計(jì)算機(jī)在干活,而不是人在干活。58同城、團(tuán)購(gòu)、純電商是工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用人力去堆積,以后是智能化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我做的服裝品牌‘美加樂(lè)’30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶選擇。”

  吳波正在用這一套方法論去做O2O產(chǎn)業(yè)。首先,他梳理完整個(gè)業(yè)務(wù)流程之后,用計(jì)算機(jī)程序去代替能夠代替人工服務(wù)的地方。例如,讓程序去分工,讓做裙子好的工廠專門給“美加樂(lè)”做裙子,其它服裝再分配給其他廠家。而選品也由程序部分代替,根據(jù)用戶的社交網(wǎng)絡(luò)和歷史數(shù)據(jù)來(lái)分析用戶喜歡什么衣服。美加樂(lè)30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶選擇。

  “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了一切,包括工廠的制造流程,和店面的定義。例如一個(gè)小工廠的老板,以前可能不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng),但是他有手機(jī)之后就會(huì)使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),他可以很方便的記錄自己的生意,生意和數(shù)據(jù)自然就用程序管理起來(lái)了。我們可以直接管理整個(gè)生產(chǎn)、出貨流程。”

  吳波告訴我們,采用智能系統(tǒng),甚至不用做“爆品”,美加樂(lè)的銷售量也非常好。而且美加樂(lè)出品服裝速度非?欤髂昃蛯⒂10萬(wàn)款,品類甚至超越Zara,而且都是有強(qiáng)烈消費(fèi)指向的產(chǎn)品!

  美加樂(lè)目前已經(jīng)開(kāi)始大力鋪開(kāi)線下店,現(xiàn)在在鄭州,西安,年底會(huì)開(kāi)到北京。但是吳波又嗅到新的機(jī)會(huì)了,他說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)全面改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)就是最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這東西我看了10年了,現(xiàn)在覺(jué)得這東西要變了,我必須進(jìn)來(lái)占一個(gè)坑!

  目前,吳波已經(jīng)不直接管理美加樂(lè)的業(yè)務(wù)。他把精力都放在了房地產(chǎn)O2O項(xiàng)目上,追風(fēng)者的創(chuàng)業(yè)方式再次展現(xiàn);蛟S,這也是吳波一直成功的原因,永遠(yuǎn)站在風(fēng)口。

  用互聯(lián)網(wǎng)思維做房地產(chǎn)

  “美澳居”現(xiàn)在做得是國(guó)外房地產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目啟動(dòng)于去年年底,而吳波僅僅用了3個(gè)月就讓網(wǎng)站上線。吳波認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就是快,“快,并且有反饋,能改進(jìn)。就沒(méi)什么問(wèn)題!

  “美澳居”剛剛誕生,卻計(jì)劃匯聚五大洲的可供出售的房產(chǎn),這將搭建一個(gè)多大的編輯團(tuán)隊(duì)呢?吳波認(rèn)為做一個(gè)機(jī)器就夠了,“美澳居”現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)只有20人,以技術(shù)為主,吳波希望最多不超過(guò)100人,因?yàn)樗M苡脵C(jī)器代替的工作就盡量不要使用人工。

  吳波說(shuō),現(xiàn)在的“美澳居”連編輯都沒(méi)有,靠系統(tǒng)自動(dòng)去國(guó)外抓取各種房產(chǎn)信息,然后進(jìn)行分析,再把最好的房產(chǎn)推薦給最需要的用戶!拔覀兙涂梢宰鲆粋(gè)數(shù)據(jù)模型,計(jì)算機(jī)去抓取這些數(shù)據(jù),然后計(jì)算出每個(gè)地方的房產(chǎn)增值速度,租金,和價(jià)值”

  吳波說(shuō):“機(jī)器會(huì)自動(dòng)給用戶推薦適合他購(gòu)買的房子”。

  吳波告訴i黑馬,之所以從國(guó)外起步做房地產(chǎn)項(xiàng)目,是因?yàn)槊绹?guó)和澳洲的房產(chǎn)信息非常透明,透明到小區(qū)每個(gè)單元住戶到底是多少錢購(gòu)買的房子,戶主是誰(shuí),租金是多少。房子賣了幾次,每次售價(jià)是多少。

  先能信息化,才能智能化,智能化才能提高傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)效率,從而改造產(chǎn)業(yè)。這或許正是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的缺陷,信息不健全。

  “不久前,我們機(jī)器在美國(guó)‘淘’出一片地區(qū),有不少6萬(wàn)美元的獨(dú)棟別墅,月租金回報(bào)1000美元。這些房子還放到美澳居上,就被我周圍的朋友搶光了!眳遣ㄕf(shuō)起自己的機(jī)器很興奮。但也說(shuō)目前美澳居的機(jī)器和算法還有待改進(jìn),“它的產(chǎn)量太低,就像挖金幣似的,挖的不夠多,要是有足夠大的信息,就能有更好的推薦,現(xiàn)在官方的網(wǎng)站只放出了澳洲的房源”。

  吳波說(shuō)現(xiàn)在海外購(gòu)房的流程也比較規(guī)范,在美國(guó)買房子現(xiàn)在人都不用去美國(guó),電子簽字掃描,付款,然后視頻確認(rèn)一下就行,F(xiàn)在國(guó)外購(gòu)房,主要是移民購(gòu)房,投資購(gòu)房,和學(xué)業(yè)購(gòu)房!懊腊木印备鶕(jù)用戶的具體需求,和自身數(shù)據(jù)來(lái)搜尋和推薦房產(chǎn)。

  吳波認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)思維,體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)比營(yíng)銷更重要:“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷更本不是一個(gè)難題,你只要有一些吸引眼球的東西,別人愿意傳播,就很容易讓人知道。難的是你真的用一個(gè)體系去提高效率,真能做出一個(gè)好產(chǎn)品。例如,其實(shí)現(xiàn)在餐飲中最好口碑的是海底撈,現(xiàn)在那些互聯(lián)網(wǎng)做餐飲的,沒(méi)有一家能有海底撈的口碑!

  吳波希望“美澳居”顛覆那些依靠信息不對(duì)稱賺錢的房地產(chǎn)銷售。成為房地產(chǎn)界的天貓或者京東。吳波采取了一種輕巧的方式,先用國(guó)外成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)去驗(yàn)證自己的模式,然后再慢慢做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他說(shuō)“一定會(huì)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并且就是在今年!

  “美澳居”由泰山資本和徐小平投資,吳波說(shuō)當(dāng)時(shí)只和徐小平聊了15分鐘,徐小平就要投他。而且當(dāng)時(shí)王強(qiáng)也在場(chǎng),他們就順便Cosplay了一下《中國(guó)合伙人》,由他扮演俞敏洪照了一張照片。

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