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微軟公司CEO比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事!
比爾·蓋茨以自己卓越的經(jīng)營(yíng)智慧而名噪天下。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為世界各大學(xué)院校工商管理的范例，他已成為青年人奮斗的偶像。
比爾·蓋茨是新式的工商業(yè)領(lǐng)袖。多年來，他不斷證明自已是電腦業(yè)界的“先知”。他對(duì)于科技的深刻了解和整合資源的獨(dú)特方法，使他有能力洞察先機(jī)，指點(diǎn)未來，為微軟的策略制訂方向。他的這種能力既讓愛戴者敬畏，又令競(jìng)爭(zhēng)者恐懼。
是什么成就了比爾·蓋茨?比爾·蓋茨為何與眾不同?他究競(jìng)擅長(zhǎng)什么?最重要的是，我們從他的商業(yè)成就中可以學(xué)到哪些經(jīng)驗(yàn)?這是無數(shù)人都曾經(jīng)想過的問題，但很多人都得不到讓他自己滿意的答案。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)意是企業(yè)的新資產(chǎn)。將它們和精明的商業(yè)頭腦以及爭(zhēng)強(qiáng)好勝的個(gè)性結(jié)合起來，你就能創(chuàng)造出奇葩。而比爾·蓋茨正是這朵奇葩。只不過他還碰上了千載難逢的好機(jī)會(huì)，這將他推到了一個(gè)可以盡情發(fā)揮的高度。
蓋茨是魔鬼還是天使，微軟是新科技的締造者，還是商業(yè)規(guī)則的破壞者，現(xiàn)在還沒有誰能下一個(gè)公正的結(jié)論，但有一點(diǎn)是毋庸置疑的：蓋茨不是靠幸運(yùn)取得成功的，微軟也不是建立在偶然的基礎(chǔ)上的軟件帝國(guó);蓋茨是電腦天才，但更是一個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理天才;他在微軟的成長(zhǎng)過程中付出的心血和汗水，他非凡的事業(yè)心、自信心和進(jìn)取心，他高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和異常敏銳的市場(chǎng)嗅覺以及他持之以恒的奮斗是常人無法超越的。
比爾·蓋茨曾經(jīng)和我們一樣不名一文，但他知道如何利用自身的優(yōu)勢(shì)去抓住身邊的機(jī)遇。于是.他成功了。在他財(cái)富的背后，隱藏著一種更為根本的東西，那就是讓他成名或致富的秘密，讓他跌倒后重新站起來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他經(jīng)年累月在商場(chǎng)上打拼所摸索出來的黃金法則。這一切是比金錢更寶貴的資產(chǎn)。
比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)智慧是值得我們借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)
愛他、恨他，都無法漠視他
這是一個(gè)真實(shí)的故事。在加州硅谷的一次會(huì)議上，蓋茨發(fā)表了一篇關(guān)于IT業(yè)未來方向的演說，隨后是提問時(shí)間。一個(gè)美國(guó)工程師對(duì)蓋茨說：“我正在找工作，我工作過的兩個(gè)公司都被貴公司擠跨了，因?yàn)橘F公司發(fā)覺到我們的產(chǎn)品很有前途。我有一個(gè)很可愛的小女兒，她的夢(mèng)想是有一個(gè)小沙池和一付小秋千。我不敢奢望一間您那種豪宅，我只想買一間帶一個(gè)小后院的房子。小女兒?jiǎn)栁�，什么時(shí)候我們才能買房子，我告訴她，要等到我有穩(wěn)定的收入，銀行才肯貸款給我們。我來開會(huì)前，小女兒囑咐我問清楚您，什么產(chǎn)品是您肯定不會(huì)去做的，以便我好選工作。另外，很對(duì)不起，我不想替您工作。”
1999年，《福布斯》公布全球富翁名單，蓋茨再次以900億美元遙遙領(lǐng)先，最近，甚至有消息說，他的財(cái)富已超過1000億美元，穩(wěn)居世界首富之席。蓋茨創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的微軟無疑是最成功的公司之一，蓋茨無疑是最成功的商人之一。
他的舉止與他的成就總不協(xié)調(diào)。說話語調(diào)尖銳高亢，滿口俗話，態(tài)度傲慢甚至粗魯。但是，他的動(dòng)作又隱藏著充沛的精力和高昂的情緒。蓋茨是世人羨慕、敬畏、奉承和恐懼的對(duì)象。這些強(qiáng)烈的情緒，令人無法對(duì)他的行為做出理性和正確的判斷。但無論你愛他、恨他，你都無法漠視他。有人說：“蓋茨對(duì)軟件的貢獻(xiàn)，就像愛迪生對(duì)燈泡的貢獻(xiàn)一樣，集創(chuàng)新者、企業(yè)家、推銷員和全能的天才于一身。”而MitchKapor則說：“他精明干練、飛黃騰達(dá)、冷酷無情且缺乏道德，他是個(gè)惡毒的欺凌弱小的人。”
蓋茨的成功是商業(yè)達(dá)爾文主義和全球資本主義聯(lián)姻下的奇跡，也是自由競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)強(qiáng)權(quán)雙重杠桿游戲下的神話。他的成功在《微軟的秘密》一書中得到了很好的概括總結(jié)，值得所有企業(yè)尤其是軟件企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。但蓋茨的故事必然是五光十色的多面體，本文選擇另一個(gè)角度，透視他的發(fā)家史，也別有趣味。因?yàn)樽屑?xì)研究發(fā)現(xiàn)，蓋茨的成功并不是必然的，而是來自許多偶然的機(jī)遇，來自許多人的鋪路和幫助�？墒窃谖④浐蜕w茨的字典里，從來沒有“溫情”、“恩人”這個(gè)字眼。盡管如此，歷史總將是歷史，它將還原在書本上，還原在人們的腦海里：微軟是偶然帝國(guó)。 從小就是電腦迷
1955年10月28日，比爾·蓋茨生于美國(guó)西北部華盛頓州的西雅圖。父親是律師，是他早期打官司的重要幫手。母親是教師，后來在蓋茨與IBM歷史性的合作中起過關(guān)鍵作用。
蓋茨從小歡快活潑，是一個(gè)高能量的孩子。不論什么時(shí)候，他都在搖籃里來回晃動(dòng)。接著又花許多時(shí)間騎彈簧木馬。后來，他把這種搖擺習(xí)慣帶入成年時(shí)期，也帶入了微軟公司，搖動(dòng)了整個(gè)世界。
蓋茨自小酷愛數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)，在中學(xué)時(shí)就成為有名的“電腦迷”。保羅·艾倫(PaulAlan)是他最好的校友，兩人經(jīng)常在湖濱中學(xué)的電腦上玩三連棋的游戲。那時(shí)候的電腦就是一臺(tái)PDP8型的小型機(jī)，學(xué)生們可以在一些相連的終端上，通過紙帶打字機(jī)玩游戲，也能編一些小軟件，諸如排座位之類的，比爾·蓋茨玩起來得心應(yīng)手，在程序上略施小計(jì)，就使自己座位的前后左右都是女生。
1972年的一個(gè)夏天，年齡比他大3歲的保羅拿來一本《電子學(xué)》的雜志，翻到第143頁上，指著一篇只有十個(gè)自然段的文章，對(duì)比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器芯片。兩人不久就弄到芯片，擺弄出一臺(tái)機(jī)器，可以分析城市內(nèi)交通監(jiān)視器上的信息，于是又決定成立了一家命名為“交通數(shù)據(jù)公司”(TrofOData)的公司，不過，兩位少年的游戲很快結(jié)束了。1973年比爾上了哈佛大學(xué)，保羅則在波士頓一家叫“甜井”的電腦公司找到一份編程的工作，
兩位伙伴經(jīng)常會(huì)面，探討電腦的事情。1974年春天，當(dāng)《電子學(xué)》雜志宣布英特爾推出比8008芯片快10倍的8080芯片時(shí)，比爾和保羅已認(rèn)定那些像 PDP8型的小型機(jī)的末日快到了。他們?cè)谛滦酒澈笠芽吹搅藢?duì)每個(gè)人來說堪稱是完美電腦的輝煌前景：個(gè)人化、適應(yīng)性強(qiáng)而且最重要的是不超出個(gè)人購(gòu)買力。一句話，英特爾的8080芯片將改變整個(gè)工業(yè)結(jié)構(gòu)。
法律與恩人
如蘋果砸出牛頓的智慧一樣，個(gè)人電腦突入蓋茨的腦海也有一個(gè)外在的啟蒙者。
1975年1月份的《大眾電子學(xué)》雜志封面上Altair8080型計(jì)算機(jī)的圖片一下子點(diǎn)燃了保羅·艾倫及好友比爾·蓋茨的電腦夢(mèng)。
這臺(tái)世界上最早的微型計(jì)算機(jī)，標(biāo)志著計(jì)算機(jī)新時(shí)代的開端。這個(gè)基于8008微處理器的小機(jī)器，卻是一位虎背熊腰的大漢的杰作，他叫埃德·羅伯茨，當(dāng)時(shí)他經(jīng)營(yíng)的MITS公司陷入困境，情急之下發(fā)明了這臺(tái)微機(jī)。還在哈佛上學(xué)的蓋茨看到了商機(jī)，他打電話表示要給Altair研制Basic語言，羅伯茨將信將疑。結(jié)果，蓋茨和艾倫在哈佛阿肯計(jì)算機(jī)中心沒日沒夜地干了8周，為8008配上Basic語言，此前從未有人為微機(jī)編過Basic程序，蓋茨和艾倫開辟了PC 軟件業(yè)的新路，奠定了軟件標(biāo)準(zhǔn) 化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
1975年2月，大功告成，艾倫親赴MITS演示，十分成功。這年春天，艾倫進(jìn)入MITS，擔(dān)任軟件部經(jīng)理。念完二年級(jí)課程，蓋茨也飛往MITS，加入艾倫從事的工作。那時(shí)他們已有創(chuàng)業(yè)的念頭，但要等到Basic被廣大用戶接受，此前他們是不會(huì)離開羅伯茨的，他們有待羽翼漸豐。
微軟誕生于1975年，但當(dāng)時(shí)微軟與MITS之間的關(guān)系十分模糊，確切地說微軟“寄生”于MITS之上。1975年7月下旬，他們與羅伯茨簽署了協(xié)議。期限10年，允許MITS在全世界范圍內(nèi)使用和轉(zhuǎn)讓Basic及源代碼，包括第三方。根據(jù)協(xié)議，蓋茨他們最多可獲利18萬美元。羅伯茨在全國(guó)展開了聲勢(shì)浩大的宣傳，生意蒸蒸日上。借助Altair的風(fēng)行，Basic語言也推廣開來，同時(shí)微軟又贏得了GE和NCE這兩個(gè)大客戶。蓋茨和他的公司聲名大振，腰桿子一下子硬了許多。
蓋茨和艾倫開始將更多的精力放在自己的公司上，但他們?nèi)栽贛ITS兼職。1976年底，MITS內(nèi)部出現(xiàn)波動(dòng)。1977年羅伯茨將MITS賣給 Perterc公司。Perterc要把軟件作為交易的一部分，這個(gè)爭(zhēng)端最后訴諸仲裁。在蓋茨父親及其律師朋友的幫助下，蓋茨僥幸獲勝。若干年后，羅伯茨仍忿忿不平，覺得自己被人出賣了。因?yàn)镸ITS已經(jīng)付足了20萬美元，應(yīng)該取得這批軟件的所有權(quán)。“真是倒霉，這個(gè)裁決完全是錯(cuò)誤的”。蓋茨也承認(rèn)這個(gè)裁決對(duì)羅伯茨是不公平的。
但1995年，蓋茨與艾倫的對(duì)話中，談到此事時(shí)，口氣已完全不一樣：“他們想把我們餓死，我們甚至付不出律師費(fèi)，他們想以此(指停止給錢)迫我們就范，我們也差點(diǎn)妥協(xié)了。”此時(shí)，功成名就的蓋茨開始以另一種語氣來回顧這段至關(guān)重要的歷史。因?yàn)檫@就是微軟頗不尋常的起步，如果輸?shù)暨@場(chǎng)官司，蓋茨不得不從頭再來，今日微軟的歷史就得改寫。
艾倫回憶道：“這場(chǎng)官司讓人心有余悸，如果我們輸了，我們就得從頭再來，比爾讓他老爸出點(diǎn)子，我們一直如坐針氈。但這以后，微軟再也沒有借過錢。”
羅伯茨這位微軟的“功臣”，也因此成了微軟的“罪人”。
但不可否認(rèn)的事實(shí)是，正是MITS，確定了蓋茨和艾倫作為程序員的地位，躋身這個(gè)新興行業(yè)。是MITS，積累了微軟發(fā)展的第一批資金，同時(shí)他們目睹并參與了MITS從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從宣傳到銷售服務(wù)的全過程，鍛煉了市場(chǎng)能力。蓋茨以法律武器，打敗了自己的恩人，從此法律成了他唯一的“恩人”。
蓋茨結(jié)束軟件業(yè)的開放傳統(tǒng)
艾倫離開MITS后不久的1977年元旦，蓋茨正式退學(xué)。解決了與MITS的關(guān)系后，兩人開足馬力，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
早期的微機(jī)用戶都是一群穿牛仔褲、聽搖滾樂、不滿現(xiàn)實(shí)、懷著將“計(jì)算機(jī)還給人民”的信念，圖謀改變世界的年輕人。他們依靠俱樂部和展銷會(huì)，彼此交流，互購(gòu)產(chǎn)品。他們拒絕赤裸裸的商業(yè)，他們不像蓋茨那樣野心勃勃，追逐財(cái)富和成就，而是出于某種信仰，一種癡迷的愛好。當(dāng)時(shí)最著名的家釀俱樂部，就主張開放制度，向所有的人免費(fèi)傳播軟件編碼和內(nèi)部運(yùn)行情況。正是這種開放的理想，促成了早期的PC業(yè)，因?yàn)樗麄兪窃缙谧钪饕南M(fèi)者、發(fā)明者、革新者和制造者。
蓋茨一方面贊同這種理想，因?yàn)榭梢詭椭能浖纬蓮V泛的標(biāo)準(zhǔn);但另一方面，他又不愿讓自己的軟件成為免費(fèi)午餐，他要開啟一個(gè)錢眼。
起初，愛好者們對(duì)硬件興趣濃厚，軟件只是眼中的配角。大家從來沒有意識(shí)，要花錢買別人的軟件。他們編寫軟件，不是為了商業(yè)利益，甚至不是為了使用計(jì)算機(jī)，而是為了顯示機(jī)器的能耐而已。因此在他們眼中，軟件僅僅是一種玩具，甚至還不是工具，更不是商品。
早期蓋茨和艾倫也只能從開創(chuàng)性的工作中更多地體會(huì)創(chuàng)造的樂趣，而不是財(cái)富的滾滾到來。但是蓋茨會(huì)等時(shí)機(jī)一到，來向大家收錢的。
蓋茨是第一個(gè)提醒人們重視軟件非法復(fù)制問題的程序員，也是蓋茨結(jié)束了家釀俱樂部所倡導(dǎo)的開放傳統(tǒng)(如今這一傳統(tǒng)又由Linux得以復(fù)興)。后來，蓋茨也反復(fù)使用這個(gè)伎倆：先讓大家用上他的軟件，上癮后，再收錢!
1976年1月，蓋茨寫了一封“致業(yè)余愛好者的公開信”，發(fā)表在“家釀俱樂部通訊”和其它一些地方。信中指責(zé)對(duì)Basic的廣泛非法復(fù)制行為，并將這樣做的業(yè)余愛好者稱為是賊。這封信成了微軟發(fā)展的旗幟和宣言。生意是好的，而且很好。但蓋茨的嘲罵并不起作用，因?yàn)榇蠹覍?duì)他將Basic語言標(biāo)出500美元的天價(jià)，更為不滿。他們看不出這么高的定價(jià)有什么依據(jù)。
后來，軟件業(yè)一次又一次試圖用蓋茨的手段來保護(hù)他們的軟件。但具有諷刺意味的是，大多數(shù)公司仍把非法復(fù)制作為開拓市場(chǎng)的手段，包括微軟自己。因?yàn)闆]有一定程度的開放性(也就是非法復(fù)制傳播)，任何一個(gè)新產(chǎn)品都無法獲得足夠的市場(chǎng)動(dòng)力。那些揮舞著大棒的，都是為了已經(jīng)成功地確立了市場(chǎng)地位的產(chǎn)品。
微軟為軟件業(yè)的發(fā)展確立了新的規(guī)則，這是未來軟件業(yè)發(fā)展的極大動(dòng)力。但是微軟也給自己留下了許多“后洞”。可以說，今天軟件業(yè)的許多游戲規(guī)則都是微軟自己制定的。出于公司的商業(yè)利益，這套規(guī)則漏洞百出，也是情有可原的。比如蓋茨賴以揚(yáng)名立身并最終發(fā)家致富的Basic語言，是60年代達(dá)特默斯學(xué)院的兩位教授創(chuàng)造的。而微軟起飛的翅膀DOS，更是基爾代爾的“臨摹品”。
微軟魚躍龍門
蓋茨的精明，可以確保微軟成為一家成功的公司，但是要成為未來軟件業(yè)，乃至整個(gè)計(jì)算機(jī)業(yè)的霸主，微軟卻不得不依賴“神助”。
最早干起計(jì)算機(jī)軟件編程的不是蓋茨，而是他的朋友和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加里·基爾代爾。
這位海軍研究院里的教授，在PC研制上起過重大作用。作為最偉大的程序設(shè)計(jì)員和設(shè)計(jì)家之一，他搞程序主要是出于縝密思維的雅興，而不是為了賺錢。他為英特爾8008芯片寫出了PL/I這樣大型的、復(fù)雜的計(jì)算機(jī)語言，他也是解釋型Basic程序的發(fā)明者，他所開發(fā)的CP/M*作系統(tǒng)更是差點(diǎn)斷了蓋茨飛黃騰達(dá)的美夢(mèng)。
如果70年代初王安能覺悟到PC的力量，就不會(huì)有微軟。而如果沒有基爾代爾這個(gè)堪稱“PC之父”的先驅(qū)，也不會(huì)有今天的微軟。
與MITS合作期間，蓋茨和艾倫用Basic開發(fā)出一個(gè)簡(jiǎn)單的DOS，但很不好使，而且居然和別的微機(jī)不兼容。
MITS的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IMSAI公司則找到基爾代爾，以25000美元買下CP/M的許多使用權(quán)，馬上把蓋茨的“杰作”給蓋了。CP/M成了70年代未、80年代初最具影響的PC*作系統(tǒng)，可在當(dāng)時(shí)流行的上百種PC上運(yùn)行。
基爾代爾最大的遺憾就是錯(cuò)過了與IBM合作的天賜良機(jī)，而將這一機(jī)會(huì)拱手讓給了蓋茨。1980年，IBM準(zhǔn)備進(jìn)軍PC市場(chǎng)，想購(gòu)買CP/M*作系統(tǒng)。蓋茨表現(xiàn)出十足的騎士風(fēng)度，愿為IBM安排與基爾代爾的會(huì)晤。因?yàn)榇藭r(shí)，蓋茨手中除了Basic還一無所有。
對(duì)這項(xiàng)本世紀(jì)最值錢的買賣何以錯(cuò)失的問題上，有許多版本。有人說談判時(shí)基爾達(dá)爾剛好不在，他妻子多露西覺得IBM的協(xié)議對(duì)自己不利，沒有爽快地簽下協(xié)議，而心急火燎的IBM退而求其次，就決定與蓋茨聯(lián)合開發(fā)新的操作系統(tǒng)。
為了趕時(shí)間，蓋茨選中了西雅圖電腦產(chǎn)品公司蒂姆·帕特森搞的一個(gè)叫“快手和下流”(QuickandDirty)的操作系統(tǒng)，連公司帶人一塊買下。將產(chǎn)品作了一番改進(jìn)，包裝后就成了后來名震天下的MSDOS。其實(shí)帕特森的產(chǎn)品是在基爾代爾老版本的CP/M8086上做修改和簡(jiǎn)化而成的。
1980年11月，IBM與微軟簽訂了合同。“螞蟻”傍上了巨人，而且后來也成了巨人。
可是，蓋茨不但否認(rèn)基爾代爾的作用，而且大言不慚地將帕特森樹成了“DOS之父”，出現(xiàn)在他的著作以及無數(shù)的出版物上，以此來掩飾自己的老底。“歷史是用錢寫成的”，這一點(diǎn)對(duì)蓋茨來說最明白不過。電腦史上第一位硬、軟件全能型的天才基爾代爾漸被人們忘卻，而踩在基爾代爾之上的蓋茨卻成為全球首富。正如一位基爾代爾的崇拜者言：“每一位PC用戶都欠加里·基爾代爾一份情，而比爾·蓋茨和他的微軟公司欠得比誰都多”。
微軟騰飛之路
1981年8月12日，IBMPC問世。負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的唐·埃斯特利奇成了PC業(yè)的“教父”，他也是IBM中唯一讓蓋茨誠(chéng)服的人。這位“教父”在1984 年就給IBM帶來40億美元的收入，光這一塊就可成為美國(guó)第74大公司，也是僅次于除去這一部門的IBM和DEC的第三大電腦公司。埃斯特利奇對(duì)PC的眼光可以與蓋茨媲美。只是IBM官僚病復(fù)發(fā)，換上了洛伊來代替他的位子。洛伊對(duì)PC幾乎一竅不通，這位自以為很高明的人為微軟留下了一個(gè)史無前例的空子。
1985年6月，微軟和IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2*作系統(tǒng)。
根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，幾乎分文不取。而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費(fèi)。當(dāng)時(shí)IBM在PC市場(chǎng)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。兼容機(jī)份額極低，洛伊幾乎不加思索地同意了。而到了1989年，兼容機(jī)市場(chǎng)已達(dá)到80%的份額。微軟在操作系統(tǒng)的許可費(fèi)上，短短幾年就贏利20億美元。
當(dāng)然，雙方在OS/2上的合作未能持續(xù)下去。微軟從1981年就開始開發(fā)后來稱之為“Windows”的操作系統(tǒng)。
Windows最初版本與OS/2有很大關(guān)系。1985年，Windows1.0問世，才真正成為一個(gè)產(chǎn)品。而1995年8月，Windows95發(fā)布，正式把微軟推向計(jì)算機(jī)業(yè)的顛峰。而1992年IBMOS/22.0銷量?jī)H100萬套，Windows3.0卻達(dá)1000萬套。
沒有了埃斯特利奇，IBM PC就失去了活力。IBM霸主地位日漸降低，使失去了對(duì)手的蓋茨成為無冕之王。1992年，著名電腦作家RobertCringely說“如果說IBM是 PC宇宙中的上帝，那么蓋茨就是教皇。”而且他正式將微軟命名為“偶然帝國(guó)”。
借助強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和金錢實(shí)力,微軟屢屢實(shí)施“吸功大法”，將許多其他公司創(chuàng)造的新技術(shù)新功能納入自己的產(chǎn)品，尤其是Windows之中，使其成為無所不能的百寶箱。這種形勢(shì)下，弱小的軟件公司的確無法與微軟一起參與這場(chǎng)游戲。
的確，微軟雖然已是一個(gè)龐大的帝國(guó)，但還從未曾真正通過自己原創(chuàng)的設(shè)想，開發(fā)出市場(chǎng)上巨大的產(chǎn)品。其起家Basic并不是自己發(fā)明的，DOS也是從其他公司買來的，Windows用的是Xerox和蘋果的技術(shù)，Excel其實(shí)是Lotus123的復(fù)制品，Web瀏覽器也是借助網(wǎng)景的創(chuàng)意開發(fā)的，Word純粹是Wordstar、WordPerfect的跟風(fēng)......這些模仿的產(chǎn)品構(gòu)成了微軟的主要力量。而一些他自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品，如Bob、MSN、 Slate、Mungo、Park等則無一成功。
帝國(guó)告成
當(dāng)然，微軟的光芒也吸引了美國(guó)反壟斷法的注意力。1990年，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)開始調(diào)查微軟的市場(chǎng)行為，主要是針對(duì)其操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件一起捆綁銷售的方式，這種搭售方法正是反壟斷法“專政”的對(duì)象之一。不過作為信息時(shí)代的美國(guó)傳奇，微軟習(xí)慣了法律對(duì)它網(wǎng)開一面的照顧。
1993年，司法部接管調(diào)查工作，才使微軟有點(diǎn)緊張起來。1994年，司法部對(duì)微軟的市場(chǎng)行為作出限制性裁決。尤其是當(dāng)微軟準(zhǔn)備購(gòu)并財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊——Intuit公司時(shí)，司法部挺身而出，指控這起兼并為非法，微軟不得不放棄了這個(gè)燙手的山芋。
1995年，法院作出裁決，禁止微軟將不同軟件產(chǎn)品強(qiáng)行捆綁，這與其說是司法部的勝利，不如說是雙方體面的“言和”,因?yàn)槲④浐涟l(fā)未損，而且也認(rèn)定這項(xiàng)裁決將束之高閣。
微軟給人最深的印象就是其好戰(zhàn)的本性及一貫咄咄逼人的策略，用比爾·蓋茨的話來說：“任何會(huì)動(dòng)的東西，都是我們的獵物。”也正是非凡的野心和一往無前的氣勢(shì)，成為微軟不斷成功的動(dòng)力源泉。
20多年來，微軟如同一頭風(fēng)度翩翩的大白鯊，游進(jìn)了金魚池中，令對(duì)手聞風(fēng)喪膽。在比爾·蓋茨的率領(lǐng)下，不但在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)鞏固了壟斷地位，也頻頻開拓可供占領(lǐng)的全新疆界。
1994年元旦，這位世界上最具價(jià)值的年近40歲的單身漢終于結(jié)婚了。成家后的蓋茨并沒有收斂自己的野心，而且他馬上投入了一場(chǎng)更赤裸裸的野蠻戰(zhàn)爭(zhēng)中：圍剿網(wǎng)景公司的瀏覽器。這是一場(chǎng)力量懸殊的肉搏，勝利的天平必然要向蓋茨傾斜。但是，這場(chǎng)計(jì)算機(jī)史上最慘烈的戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)有任何勝利者。蓋茨在市場(chǎng)上笑傲江湖，但他的代價(jià)可能任何人都難以估量。1996年，蓋茨喜得千金，但反壟斷法也開始收網(wǎng)。
如今微軟已成為了業(yè)內(nèi)的“帝國(guó)”，除了主宰PC作系統(tǒng)和辦公軟件外(這是微軟的命脈)，還插足個(gè)人財(cái)務(wù)軟件、教育及游戲軟件、網(wǎng)絡(luò)作系統(tǒng)、商用電子郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)及工具軟件、內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)器軟件、手持設(shè)備軟件、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)電視、上網(wǎng)服務(wù)以及近20個(gè)不同的萬維網(wǎng)站。拉爾夫·納德說：“與約翰·洛克菲勒不同，蓋茨清楚地認(rèn)識(shí)到，他的壟斷行為沒有界限。”除了反壟斷法，他已天下無敵。
據(jù)外電的最新報(bào)道稱，微軟周四正式宣布，該公司董事會(huì)主席、聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨將在2008年7月之后不再負(fù)責(zé)公司的日常管理，而將更多時(shí)間用于比爾&美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的全球健康和教育工作。
微軟同時(shí)宣布，該公司首席技術(shù)官雷·奧茲加工從即日起擔(dān)任微軟首席軟件架構(gòu)師，同蓋茨一起承擔(dān)所有的技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品監(jiān)督職責(zé)，以確保平穩(wěn)過渡。此外，微軟另一位首席技術(shù)官克萊格·穆迪從即日起將擔(dān)任微軟首席研究和戰(zhàn)略官，同蓋茨一起承擔(dān)公司的研究和策劃職責(zé)。穆迪還將同微軟首席法律顧問布拉德·史密斯合作，指導(dǎo)微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)策略工作。微軟設(shè)定了兩年的過渡期，以確保蓋茨的日常管理職責(zé)能平穩(wěn)有序地完成交接。2008年7月以后，蓋茨將繼續(xù)擔(dān)任微軟董事會(huì)主席兼重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目顧問。
蓋茨表示：“我們的業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)從未像今天這樣強(qiáng)大，微軟已經(jīng)為未來的成功做好準(zhǔn)備。微軟能有奧茲和穆迪這樣優(yōu)秀的技術(shù)主管，令我感到非常幸運(yùn)。在 2008年6月之前，我將繼續(xù)在微軟全職工作，并同奧茲和穆迪密切合作，以確保平穩(wěn)過渡。對(duì)我而言這也是一個(gè)困難的決定，但我相信微軟未來的前景將更加光明。”
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