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白手起家企業(yè)家有哪些創(chuàng)業(yè)故事

時間:2023-06-02 20:21:31 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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白手起家企業(yè)家有哪些創(chuàng)業(yè)故事

  一、新大陸集團總裁胡剛兩度白手起家成億萬富翁的創(chuàng)業(yè)故事

白手起家企業(yè)家有哪些創(chuàng)業(yè)故事

  時勢造英雄。福建新大陸集團總裁胡鋼,剛剛42歲,已是一個擁有總資產十幾億元人民幣、集團旗下擁有12家控股企業(yè),包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司,產業(yè)橫跨電子信息、生物制藥和環(huán)保三個領域的民營科技企業(yè)的老板。誰能想到,十幾年的商海生涯中,他曾兩度白手起家呢?

  胡鋼屬于典型的福建人,頭腦聰明,做事踏實,能吃苦耐勞。1975年,他高中畢業(yè)後,也像周圍的同齡人一樣,到農村上山下鄉(xiāng)。不過,這并沒有影響到他對知識的渴求。所以,恢復高考,他就考上了福州大學自動化專業(yè)。

  畢業(yè)後,胡鋼在福建省電腦研究所工作了六、七年。這期間,他主要從事研究工作,很快就有了自己的成果。當時電子部還把他列為學術帶頭人的培養(yǎng)對象,這使得他有機會參加中國IT行業(yè)一些政策、方案的制定工作。

  而他的重要成果當屬中國第一塊漢卡的開發(fā),這解決了英文軟件無須修改而直接處理中文信息的問題,在當時極為轟動。18個月後,聯想集團還專門請他去看他們的漢卡研究成果,征求他的意見,可見這在當時是很先進的。

  但是,胡鋼所在的單位卻未能充分意識到它的作用,沒有及時加以完善,反而互相扯皮。最終,這個成果只賣了一千多套,賺了2、300萬元人民幣的利潤,頭頭認為這已經很不錯啦。

  萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)念頭

  這種體制讓胡鋼非常不適應,因為它產生不了很好的效益。他認為,從這個意義上說,這個產品是失敗的。一個技術人員的發(fā)明創(chuàng)造,重要的不是看它得了什麼獎,而是能否被社會接受,能有多大的市場占有率。對這種體制的失望,讓胡鋼萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。重新創(chuàng)辦全民營企業(yè)

  于是,1994年初,胡鋼放棄了在實達所擁有的利益,再次兩手空空,重新創(chuàng)辦全民營的新大陸。周圍的人不理解他為什麼在事業(yè)如此輝煌的時候卻激流勇退,去借錢辦一家小公司。

  現在回過頭來看,胡鋼一點也不後悔當初的選擇。也許,正應了那句老話:是金子總會發(fā)光。事實證明,短短的七年,新大陸已從幾百萬元的小公司發(fā)展成為總資產十幾億元的高科技企業(yè)集團。目前,新大陸集團旗下擁有12家控股企業(yè),包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司,產業(yè)橫跨電子信息、生物制藥與環(huán)保三個領域。

  胡鋼介紹說,新大陸在電子信息領域的業(yè)務主要有兩大塊,一塊是終端機應用性產品,包括金融POS、終端、二維碼技術和機具、高速公路監(jiān)控系統、電子稅控設備等等;另一塊是系統軟件產品與服務,包括移動通信支撐網、金融電子化核心業(yè)務等系統軟件,并已開始介入網絡軟件和服務領域。

  在生物制藥領域,以目前在國際上領先、也是中國國內唯一的國家一類癌癥檢測試劑TSGF為龍頭,正在把體外生化試劑做強做大。在環(huán)保領域,拳頭產品是國際上一流的新型紫外消毒技術和設備,目前市場很暢銷,且已經開始進軍國際市場。

  回顧自己十幾年投身商海所經歷的風風雨雨,成功人士胡鋼仍然有著很深的危機感。所以他總是提醒自己不斷地學習、創(chuàng)新,從別人的失敗中研究正面的收獲。

  他相信,現在是民營科技企業(yè)發(fā)展的絕好機遇。因為,政策環(huán)境的改善,政府對民營科技企業(yè)發(fā)展的大力支持,科技產品與服務需求的提高,為民營科技企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未有的大舞臺。他所要做的,就是讓自己的企業(yè)在市場的浪潮中做強做大。

  二、周曉光從擺地攤起家到億萬富翁的創(chuàng)業(yè)故事

  從不足百元起家,到如今年產值一個億;從當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩,到如今走向國際市場一躍成為中國飾品行業(yè)的“大姐大”——市場經濟,潮起潮落,在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事,也折射出了一個企業(yè)家動人的成長歷程。

  跑遍大半個中國,只想讓家人過上溫飽生活1978年,剛剛高中畢業(yè)的女青年周曉光憑著讓家人過上溫飽生活的想法,帶著母親的一句話:“會做的不如會算的”,上東北等地賣繡花樣去了。那年她17歲,家里有5個妹妹和一個弟弟。全家十口人,任憑母親怎樣算,在那個年代,也只能保證全家人不至于餓肚子。在諸暨的一個小山村中長大的周曉光,高中畢業(yè)沒能考上大學,家中條件又不允許她復習再考。即便是有求學的機會,生活似乎也不允許她透徹地學點東西:讀高中的時候,每到下午最后一堂課時,她就開始盤算著要去哪里割豬草,還有牛、羊也要放。周曉光回憶說,當她走了6個多小時的山路來到義烏火車站,平生第一次坐上火車,那份興奮竟多于第一次闖世界的茫然。事隔多年后,周曉光坐飛機從地球的這端到那端,猶如家常便飯,但回憶起當年坐火車時的心情,依然激動不已。

  憑自己的勇氣和自信,她讓母親借了幾十元當本錢,做起了“跑碼頭”生意。一個女孩子出門自然比男孩子困難得多,擠火車,趕汽車,為了不耽誤時間,經常是白天擺地攤做生意,晚上坐車趕路,就這樣,夕發(fā)朝至,走南闖北,6年之間,周曉光竟跑遍了大半個中國。周曉光回憶說,當時,她只拿著一本中國地圖,沿著公路、鐵路往前走,心里只有一個念頭:為了能使家里人過上好生活。6年闖世界的結果,周曉光賺了2萬元。

  十年練攤,掘回了第一桶金

  1985年,跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新;楹螅軙怨鈱φ煞蛘f想安定下來了。于是,兩人拿出了幾年來所有的積蓄,在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位。在東北賣繡花樣的時候,他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾,周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性,就選定了經營飾品。于是,丈夫到廣東進貨,她在義烏練攤。那種生意人的潛質漸漸發(fā)揮了出來。幾年下來,他們在義烏最好的住宅小區(qū)買下了新房,在市中心朝陽門買下了店鋪。事實證明,周曉光的眼光很準,沒過多久,朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。出來闖世界時想要的幾乎都實現了,孩子也出生了,似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。

  1995年7月,夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠,義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產基地。周曉光有了自己的實業(yè),有了施展抱負的天地。當回憶起這個難忘的夏日時,周曉光說,當年作出這樣的決策是下了很大的決心的,也需要相當大的勇氣,如果辦廠不成,夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后,周曉光說,兩人當初來到義烏時,本就是一無所有,大不了再重新開始。在商界這么多年,周曉光說每次作出重大決策時,都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長,虞云新一直隱身在妻子身后,不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段,在妻子這位“元帥”的統領下,他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現在負責國內南方市場,他負責的那一塊不論是信譽還是利潤,都做得很好。”妻子這樣夸獎。正是這種毅然的選擇,使周曉光的人生意義有了快速的提升:從一個個人致富的小商販,開始成長為一個企業(yè)家。我樂意有競爭對手,這并不是件壞事。

  從1995年辦廠開始到1998年,幾年時間,新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展,并在全國建立了自己的產品銷售網絡,一舉成為國內飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對一個商鋪,周曉光自覺可以從容應付;面對一個迅速壯大的企業(yè),周曉光自覺壓力越來越大。就在這個時候,她果斷作出決定——從1999年開始,周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經理人擔任公司總經理。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,新光飾品越來越引起同行的注目,到新光挖人的事時常發(fā)生,7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人,完全可以再建一個新光,有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對此,周曉光這樣說:行業(yè)的競爭,免不了人才的爭奪。但我并不認為是件壞事。目前義烏有 1800家飾品生產企業(yè),10萬人從事這個行業(yè),一年60個億的產值。促進當地經濟的發(fā)展,僅靠一家企業(yè)做大是遠遠不夠的,特別是飾品這一行業(yè),只有產業(yè)集聚了,在世界的舞臺上才有擁有立足之地,才能形成氣候和氛圍,帶動整個產業(yè)的提升。義烏飾品業(yè)人士說,新光的“黃埔軍校”成了產業(yè)的潤滑劑。由于是行業(yè)的“王中王”,新光每天要開發(fā)100余款的新產品,跟隨的企業(yè)也自然多了,但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認為,別人跟得快,我才會跑得更快。周曉光在業(yè)內的大度是出了名的:每次出國參展回來,周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學到的毫無保留地告訴同行。獨木難成林,周曉光這樣說。

  現在,最讓周曉光著急的是:“自己的知識水平要達到能夠勝任世界級商人這個角色的要求,在企業(yè)內組成一個現代企業(yè)的管理團隊,還要花很大的力氣。”的確,這正是民營企業(yè)家在第三次創(chuàng)業(yè)中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國深造,而周曉光自覺一時還放不下企業(yè),她選擇了不定時外出聽課,聘請各路專家做自己的顧問。其中有一次,她就花了17萬元請臺灣專家為公司的骨干進行了有關團隊精神的培訓。精心打造團隊,也讓從國有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經理深有感觸:像我這樣層次的人,離開國有企業(yè)到私營企業(yè)干4年,感受到的比在國有企業(yè)干10年還要深刻。

  不但要做中國第一,而且要做響世界品牌飾品行業(yè)有一個明顯的特點,周期短、更新換代快,沒有強大的設計開發(fā)能力根本無法在市場立足。為了緊跟市場的趨勢,新光花在培養(yǎng)人才方面的費用一年就達150多萬,專門組織了由幾十名設計人員組成的開發(fā)部,還花巨資從國外引進了最先進的飾品生產設備,建立了國內飾品行業(yè)唯一的電鍍自動流水線,使新光在競爭中始終處于領先位置,一時間新光的合金、爪鏈等主導產品遍布了中國大小市場和飾品集散地。

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