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17歲少年創(chuàng)業(yè)故事
17歲少年的神奇創(chuàng)業(yè)故事
1988年8月，年僅17歲的吳云前只身來到大連，如今，他領導下的百年城集團已成為業(yè)界矚目的商業(yè)地產(chǎn)新秀。
“我沒有什么秘訣，我只是一直在堅持做一件事情!”
在大連的15年，吳云前成就了一個溫州青年神奇的財富成長故事。
“我沒有什么秘訣，我只是一直在堅持做一件事情!”吳云前說。這些年來一直在大連做生意，賺了不少錢，也走過不少彎路。但他說，溫州人做生意有一個理念：不怕賠，就怕停!因為賠了可以賺回來，而停了就意味著賺錢的機會沒了。
“溫州人從來不認為什么生意小，紐扣小吧，打火機小吧，但是溫州人就把這些小生意給做大了”，吳云前說。他曾開過服裝店，做過紡織品貿(mào)易、經(jīng)營過服裝、餐飲，現(xiàn)在從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。這些年他跨越了很多行業(yè)，他總是在熟悉一個領域后，突然又去嘗試進入新的領域。保持創(chuàng)業(yè)的激情，不斷嘗試新的領域，可能就是他所說的“一直堅持的一件事情”。
商業(yè)地產(chǎn)：要清楚自己要做什么
進入商業(yè)地產(chǎn)領域是吳云前最冒險、也是最成功的一個嘗試。在大連，商業(yè)地產(chǎn)曾一度成為大連各行各業(yè)投資的熱點，業(yè)內(nèi)人士在評價大連商業(yè)地產(chǎn)“存在局部過熱的問題”的時候，吳云前投身到了這個新的行業(yè)中來。
吳云前選擇在大連最繁華、商業(yè)競爭最激烈的青泥洼橋，開始了第一個商業(yè)地產(chǎn)的項目——百年城。“當我看到很多世界頂級品牌因為找不到合適的落腳點，將專賣店開到富麗華和香格里拉時，我看到了機會。”吳云前解釋他決策的原因時說，他瞄準了那些最具消費能力的消費者。
時隔不久，百年城集團選擇在二七廣場建成了溫州城，他說，這次他是將目光瞄準了普通老百姓。事實證明，吳云前的這兩個項目都獲得了成功，成為大連為數(shù)不多的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的贏家之一。“我很清楚自己在做什么!”吳云前說，“現(xiàn)在大連有些商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗，原因在于他們不清楚自己的定位，不知道自己想干什么。”
專業(yè)的事情讓專家來做
吳云前說自己是一個比較教條的人，在他看來，一個人的經(jīng)歷和時機都是一樣的。“今天你有商業(yè)機會和經(jīng)營能力是不夠的，你是否有一幫專業(yè)的人才，還需要有社會資源，也就是現(xiàn)在講的人脈資源的結合。”吳云前曾用5000萬投資一個主題餐廳，很漂亮，也很到位，當時還從從臺灣請了很多人來幫策劃，可最終以失敗告終。“之所以失敗，因為當時在大連不適合做這種主題餐廳，我們可能是太超前了，所以失敗了。”經(jīng)歷了這件事情，吳云前開始試著給自己的公司定戰(zhàn)略，其目標就是要做專業(yè)化的公司。
吳云前對自己的定位也很明確，他說，專業(yè)的事情要由專家來做，他的工作就是廣交朋友，發(fā)現(xiàn)和組織專家，然后將各種資源整合起來后一起達成共同的目標。在他眼里，他最佩服的就是真正的專家，最欣賞的是堅持學習，不斷進取的人。
應該學習狼懂得如何等候機會的品質和它的團隊精神我從小出來做生意到現(xiàn)在，我覺得在逆境成長是最鍛煉人的。我非常欣賞李嘉誠的一句話，這句話對我感觸很大，李嘉誠說：“前十年，創(chuàng)業(yè)非常艱辛，后十年，我進入到了高速發(fā)展的階段。”所以我要繼續(xù)鍛煉自己。
吳云前很欣賞狼的品質，最近他正在看一本名為《狼圖騰》的書。“狼懂得等候機會，它的團隊精神和忍耐力是非常強的。”吳云前的文化水平并不高，可他的學習能力非常強，事業(yè)上獲得成功的他絲毫不放松對自己的要求。他的同事稱，“吳云前一天就能成為半個專家”。當他談起楠溪江、葉適墓等等記者從未聽過的800年前的永嘉學派時如數(shù)家珍。他說，永嘉學派當年提出的“義利說”，正是溫州人今天經(jīng)濟活動的寫照。溫州人奉信朋友就是財富，有義就有利。但是，和朋友間的利益并不是直接金錢的交往，而是相互幫助。比如，在朋友的相互交流中會獲得很多有用的信息，將這些信息變成錢，也就實現(xiàn)了朋友間的利益。溫州人的高明之處就在于找到了中國傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代市場接軌的地方。
他眼中的溫州人：以勤為本
談到溫州人，吳總以身為溫州人的自豪感溢于言表。他總結說，溫州人的特點就是“以勤為本”，他們會堅持做一件事情，他還舉了溫州打火機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的事實來印證他的觀點。他認為，溫州人對生意沒有大小的區(qū)分，并沒有北方人所固有的認為小生意不賺錢的觀念，把“小生意做大”，積少即可成多。他還認為溫州人所特有的“朋友、義氣就是商業(yè)”的人脈觀念也是幫助溫州人成功的重要因素，溫州人不但老鄉(xiāng)之間愿意合作、易于相處，即使到了外鄉(xiāng)，他們的適應能力也很強，能夠很快地融入當?shù)厣鐣�，所以才有了今天的溫州人遍布世界的局面�?/p>
商亦有道。吳云前，一個溫州商人的大連映像，一個在東北振興中的激情溫州人。
17歲少年獨自創(chuàng)業(yè) 十年身價數(shù)十億
1990年時，他還只是一個來自宜賓南溪、僅帶著70元錢的17歲窮小子。此后5年間，沒錢也沒人脈支持的呂金剛干過廚師、當過送貨司機、做過業(yè)務員……盡管工作崗位都不甚理想，但憑著一股不服輸?shù)膭�，他堅持了下來，并積累了人生的“第一桶金”：大量食品企業(yè)和零售企業(yè)的寶貴資源以及豐富的相關營銷經(jīng)驗。
利用“第一桶金”，呂金剛東拼西湊了幾萬元錢，于1996年投資成立了成都華隆食品公司，開始走向食品代理之路。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有可憐的5個人，業(yè)務發(fā)展很長時間都無起色，但呂金剛卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元，買了一臺打卡機——而當時，打卡機在很多大公司都沒有普及。呂金剛說，這是提醒自己要努力工作;而打卡機也見證了他近乎瘋狂的努力：從公司成立到現(xiàn)在，呂金剛都是最早上班、最晚離開的。
呂金剛的努力收到了巨大回報，到2000年，華隆食品成功代理國內(nèi)外幾十個知名品牌，并在川內(nèi)構建了商超、社區(qū)便利店流通100%覆蓋率的銷售網(wǎng)絡，雄霸一方。
高人一籌的膽識
“產(chǎn)品開發(fā)、銷售的成敗與否，關鍵取決于市場，我絕不會做沒有市場的產(chǎn)品和生意。”呂金剛很勇猛，是商戰(zhàn)中忘我奮戰(zhàn)的斗士，但熟悉他的人都知道，這位年輕老總骨子里飽含的其實是睿智和膽識。
2001年，呂金剛代理了安徽一瓜子品牌。有一次到安徽，他詳細地看了這種瓜子的生產(chǎn)工藝后恍然大悟：原來瓜子并非“炒”的，而是用中草藥做輔料，經(jīng)過泡、蒸、煮、曬等生產(chǎn)工藝“煮”制而成。于是呂金剛涌現(xiàn)出了一個念頭：何不把工藝搬到成都，自己也生產(chǎn)出一款“煮”瓜子呢?
這一想法并沒有贏得周圍人的支持，但2001年8月，呂金剛還是注資500萬元成立了徽記食品有限公司，同時還高薪聘請徽派瓜子的原班人馬，為自己精心取名打造的“徽記”瓜子做生產(chǎn)指導。幾乎在一夜之間，“徽記”瓜子就暢銷四川和西南地區(qū);此后“徽記”豆腐干系列等產(chǎn)品也逐步紅火起來。
用前途換來信譽
然而，兩個招牌的發(fā)展并非一帆風順，特別是在2002年到2003年間，“徽記”的發(fā)展壯大遭遇了嚴重的資金短缺，奔走于各銀行之間的呂金剛很長時間內(nèi)沒找到解決辦法。怎么辦?他決定用自己的信譽來博一把。
呂金剛亮出了自己的人格魅力：把包括房產(chǎn)在內(nèi)的所有財產(chǎn)都拿出來作為風險擔保，并簽承諾終身償還，“這是把我的個人前途都搭進去了。”他的做法贏得了眾多銀行的信任，成功取得資金后，“徽記”再次實現(xiàn)跨越，“華隆”和“徽記”雙雙資產(chǎn)過億。“這是"徽記"8年來，我承受壓力最大的一次，可承擔壓力本身就是管理者必須經(jīng)歷的過程，我如果連這一關都過不了，恐怕早就倒下了。”他坦言。
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