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淘寶女裝創(chuàng)業(yè)故事
淘寶上賣服裝的財(cái)富故事
我們都熟知淘寶上的商品是應(yīng)有盡有的，只要是你想得到的淘寶上就能為你準(zhǔn)備好，可是一般來(lái)說(shuō)還是服裝生意是最普遍的，來(lái)看看淘寶上賣服裝的財(cái)富故事。
“我們?cè)谔詫氋u男裝吧，我家就在七浦路旁，有進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)的�！痹谝兹べu了2年手機(jī)后，陸仁超的女友給他這個(gè)建議。彼時(shí)，陸仁超的父母正在和他進(jìn)行“殊死對(duì)抗”，讀完大學(xué)的他不找個(gè)正經(jīng)工作，卻玩什么易趣、淘寶，老人家以趕出家門威脅。陸仁超最后決定采用迂回策略，自己租房住，明里告訴老人在公司，暗里每天坐在電腦前盯著旺旺。
月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到500萬(wàn)元后，陸仁超很低調(diào)地在飯桌上告訴了老人，老父親瞇起眼睛說(shuō)：“看來(lái)行行能出人才嘛。”
開(kāi)網(wǎng)店遭遇父母反對(duì)
2004年，陸仁超大三，他在易趣賣手機(jī)，家人知道，但裝作不知道，陸仁超把他們的態(tài)度當(dāng)作默認(rèn)。但是父親的態(tài)度很清楚：如果你要繼續(xù)走這條路，那你的學(xué)費(fèi)你自己負(fù)責(zé)，別想跟家里拿一分錢。陸仁超接受了這條協(xié)議。
2005年，易趣的生意突然走到了瓶頸，急需一筆錢周轉(zhuǎn)，陸仁超急得像熱鍋上的螞蟻，雖然朋友眾多，但跟他一樣，都是學(xué)生，根本沒(méi)積蓄，唯一能依靠的就是父母。
他深知父母的態(tài)度，所以遲遲不敢開(kāi)口。有一次，看著父親心情非常好，他就鼓起勇氣跟父親說(shuō)了這件事�！皼](méi)門，想都不要想�！备赣H斬釘截鐵。陸仁超把眼淚默默逼回了心里。但是也是這一天，他決定一定要做出點(diǎn)什么來(lái)。
2007年，陸仁超在上海市區(qū)買了房子，也有了車子，沒(méi)有貸款，他才跟父親再次說(shuō)起自己的事業(yè)，此時(shí)，父親還是那句“就算你什么都有了，這也不是個(gè)什么正經(jīng)工作，一點(diǎn)都不體面�！钡裆呀�(jīng)緩和了不少，并且，之后再?zèng)]說(shuō)過(guò)一句反對(duì)。
“父母的不贊成我能理解，但是人生低谷的時(shí)候，唯一的依靠只有家，如果這個(gè)時(shí)候你碰到的也是冷冰冰，那種心情是傷心不是生氣，是真真切切的傷心�！标懭食肫鹉且欢芜�是覺(jué)得心有余悸。
月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破500萬(wàn)
好在他有一個(gè)非常合拍的人生伴侶，王琳峰，2004年是他的女朋友，2009年是他的妻子。
2005年被父親拒絕的那一次，是王琳峰回家找自己的父親，也就是陸仁超現(xiàn)在的岳父拿的錢。老丈人原本也是不愿意的，但是經(jīng)不住女兒的軟磨硬泡。
2006年，他們剛剛從校園出來(lái)，未來(lái)如一團(tuán)濃霧辨不清方向。在易趣浮沉了兩年后，女朋友建議他在淘寶經(jīng)營(yíng)男裝。
“因?yàn)槟醒b款式相對(duì)簡(jiǎn)單，在挑貨這一塊就比較輕松;而且她家住在七浦路旁，進(jìn)貨很方便;最重要的一點(diǎn)是當(dāng)時(shí)淘寶做男裝的店鋪很少，我們就避開(kāi)了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)了相對(duì)小份的市場(chǎng)�！标懭食f(shuō)他們當(dāng)初對(duì)店鋪的定位和經(jīng)營(yíng)品類就已經(jīng)想得非常清楚了。
上海姑娘王琳峰給男裝店鋪取了個(gè)可愛(ài)的名字“卡哇伊”.“其實(shí)我剛開(kāi)始有點(diǎn)不同意的，畢竟是男裝店鋪嘛，太女性化可能買家會(huì)不太能接受，不過(guò)后來(lái)一想，只要她喜歡，就這么著了�！标懭食呛堑卣f(shuō)，臉上有甜蜜的笑容滑過(guò)。
進(jìn)貨、拍照、招聘、談合作，每一步王琳峰都和陸仁超站在一起。那些銷量不怎么樣的日子，女友支持他、鼓勵(lì)他;到了銷量“很怎么樣”的2009年，女友升級(jí)為了妻子。那時(shí)候的銷量“很怎么樣”意味著他們是淘寶男裝前十，月?tīng)I(yíng)業(yè)額500萬(wàn)元。
二次危機(jī)考驗(yàn)80后掌柜
就算是每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到了500萬(wàn)，陸仁超也從來(lái)不敢放松，因?yàn)橐馔庥肋h(yuǎn)都是突然來(lái)襲，從來(lái)不會(huì)跟你打招呼。但是經(jīng)歷多了，陸仁超就對(duì)這些波折心生感激了，“如果不經(jīng)歷這些，我大概永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力有多強(qiáng)，自己的心臟有多強(qiáng)悍�！弊屗∠笞钌羁痰氖侨ツ�11月和今年10月。
2009年11月，店鋪里一切照常。中旬某一天，9點(diǎn)后辦公室里只有一半的人。陸仁超上前打聽(tīng)，“全走了。沒(méi)來(lái)上班的人都走了�！币晃焕蠁T工告訴陸仁超。五雷轟頂，他說(shuō)自己當(dāng)時(shí)完全失去了意識(shí)，回過(guò)神后，第一反應(yīng)是怎么一點(diǎn)預(yù)兆都沒(méi)有?第二反應(yīng)是這是一年中銷量最大的季節(jié)，超級(jí)旺季，怎么辦?
先別管原因了，解決問(wèn)題最緊要。陸仁超和妻子親自上陣，每天工作18個(gè)小時(shí)，但就是累成這樣，因?yàn)榘l(fā)貨速度的原因還是招到了一些買家的抱怨。
天有不測(cè)風(fēng)云
今年10月25日，卡哇伊參加淘寶麥霸活動(dòng)，一件爆款一天賣掉了1500件，并且訂單依然紛至沓來(lái)，陸仁超非常細(xì)心地去跟廠商確認(rèn)貨源，“沒(méi)問(wèn)題，放心賣吧�！睆S商胸脯拍得砰砰響。
那就繼續(xù)推。第三天，廠商來(lái)電話：“我們的面料只夠生產(chǎn)600件了�！贝饲皟商炖铮ㄍ垡烈呀�(jīng)接下了4000個(gè)單子。
因?yàn)槭掷镏挥羞@樣一個(gè)供應(yīng)商，完全沒(méi)有別的貨源，陸仁超只好和客服一起跟買家解釋，請(qǐng)他們退款，又是一片怨聲，直到現(xiàn)在，卡哇伊也沒(méi)有恢復(fù)元?dú)狻：迷诳傮w來(lái)看店鋪的成交額是穩(wěn)定的。如今他們已經(jīng)走在了淘寶男裝的前列。
“跳槽風(fēng)波”里學(xué)管理
2009年11月，卡哇伊經(jīng)歷一次內(nèi)訌風(fēng)波，一半的員工在同一天集體走掉，留下了瞠目結(jié)舌的陸仁超和王琳峰。如今再來(lái)看，陸仁超已經(jīng)冷靜了很多，這次內(nèi)訌事件帶給他的最大財(cái)富就是他開(kāi)始用更專業(yè)的方式來(lái)招集和管理團(tuán)隊(duì)。
淘寶天下：詳細(xì)說(shuō)說(shuō)那一次的內(nèi)訌事情吧。
陸仁超：那次事情非常意外，之前完全沒(méi)有預(yù)兆，所以我們當(dāng)時(shí)真是不知所措，事后我才知道，是因?yàn)橹鞴馨才偶影�，有個(gè)人覺(jué)得安排不合理，主管偏心，就吵了起來(lái)，后來(lái)就變成了兩個(gè)幫派在吵。
淘寶天下：幫派?你們內(nèi)部有幫派嗎?
陸仁超：說(shuō)到這個(gè)其實(shí)完全是我的沒(méi)經(jīng)驗(yàn)造成的。之前我們招人都是讓熟人推薦，來(lái)一個(gè)，再帶兩個(gè)，慢慢的拉幫結(jié)派就非常嚴(yán)重了，一有矛盾都是兩撥人在斗爭(zhēng)，非常不利于管理。
淘寶天下：那現(xiàn)在呢?現(xiàn)在這種情況改觀了嗎?
陸仁超：嗯。之前是因?yàn)槲业臎](méi)經(jīng)驗(yàn)，畢竟是跨行，什么都要一步步摸索。沒(méi)少走彎路�，F(xiàn)在我們招人就絕對(duì)不會(huì)再這樣了，我們都是直接上人才市場(chǎng)，或者在馬伯樂(lè)上招了，這才是科學(xué)、合理的管理方法。
淘寶天下：這也算是你們公司的家丑了吧?揚(yáng)出來(lái)有沒(méi)有顧慮呢?
陸仁超：恰恰相反。很多80后淘寶賣家都不是管理相關(guān)專業(yè)出身的，而且電子商務(wù)本身就處在發(fā)展的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候特別需要我們這些一線的賣家們多揚(yáng)揚(yáng)家丑才能加速這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，如果大家都藏著掖著，對(duì)行業(yè)發(fā)展本身毫無(wú)益處。
80后掌柜們成功感言一步一個(gè)腳印
如果冷血一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，陸仁超不過(guò)是我眾多采訪對(duì)象中的一個(gè)。他不是淘寶最知名的店主，卡哇伊也不是淘寶最成功的店鋪。也許故事聽(tīng)多了，會(huì)培養(yǎng)人的免疫力，不再輕易被一個(gè)人一件事感動(dòng)。
但是這些淘寶的80后店主，他們尚未成為主流社會(huì)的成功者，但又渴望擁有自己的一番事業(yè)，他們?yōu)榱诉h(yuǎn)大前程或者放棄了許多、或者忍氣吞聲，他們邁出的每一步都在為這個(gè)時(shí)代的進(jìn)程留下腳印，也即將成為若干年后文本上的一個(gè)案例。
作為一個(gè)旁觀者，或者一個(gè)有一些從別處學(xué)來(lái)的可分享經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人來(lái)說(shuō)，我希望能從那些相對(duì)成功的案例中總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)提供給他們，讓他們少走一些彎路，為自己也為這個(gè)時(shí)代記下更多的故事。
卡哇伊是淘寶男裝類店鋪的Top10，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到500萬(wàn)左右的賣家，店鋪推廣已經(jīng)不是難題，相反，由于店鋪的知名度，通常走量會(huì)非常高，這個(gè)時(shí)候貨源的穩(wěn)定是第一位的，一旦貨源跟不上，店鋪的好評(píng)會(huì)持續(xù)走低，之前擁有的客戶也會(huì)慢慢流失，而要再想聚攏回人氣就是件非常困難的事，這對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的損失。
貨源之外，與營(yíng)業(yè)額相匹配的管理團(tuán)隊(duì)也非常重要。曾經(jīng)有一個(gè)淘寶賣家，年銷售額過(guò)億，但是后來(lái)他放慢甚至是停止了店鋪的發(fā)展，而是回過(guò)頭來(lái)架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，他說(shuō)他們的團(tuán)隊(duì)完全沒(méi)法駕馭過(guò)億的銷售額，最后導(dǎo)致內(nèi)部一團(tuán)混亂，完全是手忙腳亂不得法。而當(dāng)他把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)后，做什么都游刃有余。
管理團(tuán)隊(duì)中，客服是要特別拿出來(lái)說(shuō)的，因?yàn)楝F(xiàn)在不少店鋪都會(huì)做爆款，而爆款可能一天的銷量過(guò)千，如果店鋪只有5個(gè)客服，那就至少是1對(duì)200的概念，而如果買家得不到及時(shí)回復(fù)，就會(huì)流失潛在客戶。
電子商務(wù)尚處于在路上的狀態(tài)，多數(shù)賣家都是邊做邊學(xué)習(xí)，只是希望有限的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屗麄兩僮咝⿵澛贰?/p>
韓都衣舍:淘寶第一女裝成長(zhǎng)史
作為在淘寶網(wǎng)上女裝品類排名第一的電商品牌的創(chuàng)始人，身高168cm的趙迎光算不上懂得時(shí)尚。甚至，他自己覺(jué)得看不出哪件衣服算好看。他婚前穿假名牌，婚后衣服全由老婆操辦，包括身上正穿著的這件樸素的短袖襯衫。
但占據(jù)了濟(jì)南歷城區(qū)夏都金地商業(yè)廣場(chǎng)五、六兩個(gè)整層的韓都衣舍總部，卻被趙迎光裝修得很時(shí)尚。電梯門口的一整面墻都是透明的櫥窗，里頭擺著五個(gè)姿態(tài)各異、穿著這季流行的薄荷色系服飾的模特。在我?guī)缀跻詾樽约阂哌M(jìn)百貨商場(chǎng)里的服裝店時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這里更像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，除了一排又一排的電腦，還有吧臺(tái)、休息區(qū)，液晶電視屏幕上，打扮靚麗的女孩正在韓國(guó)街拍。
幾乎每天早上九點(diǎn)半，趙迎光都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，韓都衣舍嚴(yán)格執(zhí)行打卡制，包括趙在內(nèi)的五名管理層也必須遵守。
趙迎光用螞蟻兵團(tuán)來(lái)解釋韓都衣舍的團(tuán)隊(duì)精神。在他看來(lái)，綜合素質(zhì)高的人才多留在北上廣這樣的大城市，而蝸居濟(jì)南的韓都衣舍的員工的素質(zhì)或許有差距，但勤能補(bǔ)拙。
記者來(lái)到這里時(shí)，一些表情稚嫩的大學(xué)畢業(yè)生也在休息區(qū)等待面試。韓都衣舍員工的平均年齡不超過(guò)25歲，超過(guò)1600人的總?cè)藬?shù)還在持續(xù)膨脹。根據(jù)公司提供的最新數(shù)據(jù)，韓都衣舍的日均訂單為25000單，毛利率在55%左右。
而這些，并不在8年前趙迎光的人生規(guī)劃之中。
1995年，從山東大學(xué)韓語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)的趙迎光進(jìn)入山東國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，兩年后，對(duì)韓貿(mào)易激增，趙迎光被派駐首爾，從事服裝外貿(mào)出口，開(kāi)始了他長(zhǎng)達(dá)十年的韓國(guó)生活。
化妝品、汽車用品、母嬰用品……從易趣到淘寶，2002到2007年間，工作之余，趙迎光在網(wǎng)上搗騰過(guò)不少生意。他賣過(guò)一款韓國(guó)HICO品牌的鼻梁增高器，產(chǎn)品說(shuō)明是自己翻譯的。他的收獲是，在網(wǎng)上賣東西，產(chǎn)品說(shuō)明要寫得很詳細(xì)。
身形寬大，頭發(fā)花白的趙迎光像極了《灌籃高手》里的安西教練，下巴和脖子連在一起，自嘲起來(lái)，頗具喜感�！�2008年以前做電商都不好意思跟人說(shuō)，在淘寶開(kāi)個(gè)店，就跟路邊擺地?cái)偛畈欢唷�，他告訴記者，但他認(rèn)為5年時(shí)間讓他熟悉了電商的規(guī)律，也足夠判斷下一個(gè)機(jī)會(huì)是否值得一搏，并承認(rèn)自己積累了一些原始資本。
2007年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，趙迎光被朋友帶去韓國(guó)YSP網(wǎng)上服裝銷售公司參觀。巨大的攝影棚，一萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)，促銷季每天三萬(wàn)的訂單量，趙迎光就像進(jìn)入仙境的愛(ài)麗絲，對(duì)這門生意產(chǎn)生了極強(qiáng)的好奇心。那時(shí)候，他沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)Zara，也不懂什么叫“快時(shí)尚”。在朋友的引薦下，他見(jiàn)到了社長(zhǎng)朱春燮。朱傳授了三條經(jīng)驗(yàn)：從休閑女裝起步，擁有自主品牌，成熟后發(fā)展多品牌。
回國(guó)后，趙迎光對(duì)原有的母嬰用品團(tuán)隊(duì)的五、六個(gè)人說(shuō)，“清倉(cāng)!轉(zhuǎn)做女裝”。2008年春節(jié)后，他辭去了外貿(mào)公司的工作，專注啟動(dòng)韓都衣舍這個(gè)項(xiàng)目。
復(fù)制YSP模式，重點(diǎn)是款式多，更新快。但在濟(jì)南這個(gè)北方二線城市，既不能提供產(chǎn)業(yè)環(huán)境，亦沒(méi)有設(shè)計(jì)人才，趙迎光只能從韓國(guó)代購(gòu)做起。此時(shí)，淘寶上的韓國(guó)代購(gòu)已經(jīng)是一片紅海，在韓國(guó)上千的服裝品牌中，大量的商家集中于其中幾十個(gè)，因?yàn)槠放坪涂钍礁叨戎睾�，只能打價(jià)格戰(zhàn)。
趙迎光不滿足于只賺那10%的代購(gòu)費(fèi)。他招攬一批學(xué)生，將韓語(yǔ)系和服裝設(shè)計(jì)系的搭配在一起，從韓國(guó)三千個(gè)服裝品牌中挑選出一千個(gè)，分給40個(gè)人，每人每天從25個(gè)品牌的官方的網(wǎng)站上挑出8件新品，這意味著趙迎光的淘寶店里每天有300款新品。他還要求上架下架都跟隨官方的網(wǎng)站的速度，始終保持新鮮感。這和Zara為人熟知的買手制頗為類似。
從一開(kāi)始，他就決定代購(gòu)的衣服不使用原品牌，而是統(tǒng)一標(biāo)為“韓都衣舍”，按官方的網(wǎng)站兩倍的價(jià)錢銷售。因?yàn)椴淮嬖谕罡?jìng)爭(zhēng)，即便價(jià)格略高，銷量還不錯(cuò)。
但代購(gòu)有幾大硬傷，比如等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法退換貨，經(jīng)常斷貨斷色斷碼，性價(jià)比不高。在培養(yǎng)了買手一年之后，趙迎光決定從“代購(gòu)商品”轉(zhuǎn)為“代購(gòu)款式”，真正的“買手小組”建立起來(lái)。他們像從前一樣選出款式，進(jìn)行樣衣采購(gòu)，然后打樣，選料，在國(guó)內(nèi)找工廠量產(chǎn)。
買手小組不再跟蹤固定品牌，小組之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。2010年，完善的買手小組的績(jī)效考核體系建立。其中包括公司提供小組初始的運(yùn)作資金，每個(gè)小組的資金使用額度是上月銷售額的70%。韓都衣舍還開(kāi)發(fā)了一套自己的廣告競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，首頁(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則是：成立6個(gè)月以上的小組，需要花錢競(jìng)拍;未滿6個(gè)月的小組，公司允許他們?cè)诿恐艿墓潭〞r(shí)間去搶拍，誰(shuí)手快就是誰(shuí)的。
現(xiàn)在買手小組已經(jīng)超過(guò)130個(gè)了，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，超過(guò)400人。
用趙本人的話，韓都衣舍“一開(kāi)始就賺錢，賺多賺少而已”，除了2011年。這年年初，韓都衣舍不過(guò)三百多人，到了年底，激增至1100人。2012年，年度交易額達(dá)6億，重復(fù)購(gòu)買率為38%的韓都衣舍成為淘寶第一女裝品牌，趙迎光認(rèn)為大量的人員儲(chǔ)備為之奠定了基礎(chǔ)。
“為什么傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)線上很難?”無(wú)論是招新人，還是見(jiàn)記者，亦或是參加行業(yè)大會(huì)，趙迎光總是離不開(kāi)這個(gè)話題。他在辦公室的黑板上畫一張草圖，描述韓都衣舍的三級(jí)部門，第一級(jí)：產(chǎn)品研發(fā)、視覺(jué)傳達(dá)、市場(chǎng)營(yíng)銷;第二行寫：工廠、供應(yīng)鏈、客服、物流;第三級(jí)是人資、行政和財(cái)務(wù)。
在他看來(lái)，包括韓都衣舍在內(nèi)的服裝電商實(shí)行單品運(yùn)營(yíng)模式，和傳統(tǒng)行業(yè)的訂貨會(huì)模式大相徑庭。傳統(tǒng)企業(yè)或許能做好二級(jí)部門，但缺少互聯(lián)網(wǎng)基因的他們很難領(lǐng)悟第一級(jí)。
對(duì)于韓都衣舍來(lái)說(shuō)，第一級(jí)部門等同于品牌。請(qǐng)韓國(guó)搭配師搭配，在韓國(guó)拍攝圖片，寫細(xì)節(jié)化的文案，在微博、微信、貼吧等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣行銷，傳統(tǒng)服裝企業(yè)缺少這樣的互聯(lián)網(wǎng)基因。趙迎光拒絕那些打給加盟商看的廣告，“絕不做冠名”。他看重直接和消費(fèi)者溝通的方式，比如電影貼片。
和淘寶排名前三的女裝品牌—茵曼的創(chuàng)始人方建華不同，趙迎光提倡多品牌運(yùn)營(yíng)，“如果第一級(jí)部門是品牌，第二級(jí)部門就是我們的品牌孵化器”，并且做了嘗試。目前，韓都衣舍旗下有七個(gè)子品牌，除了原有的休閑女裝，還有男裝、童裝、職業(yè)女裝、包括鞋子等。顯然，趙迎光的野心是用電商平臺(tái)打造中國(guó)的Zara。
Zara對(duì)大牌的模仿和低廉售價(jià)，深受原創(chuàng)者詬病。韓都衣舍同樣面臨被認(rèn)為是“山寨”的問(wèn)題。但趙迎光不以為然，“中國(guó)做山寨的是主流，成長(zhǎng)起來(lái)的不還是極少數(shù)嗎?模仿是創(chuàng)新的基礎(chǔ)�！�
但相對(duì)于在頂級(jí)品牌周圍開(kāi)門店的Zara，韓都衣舍顯然還缺乏“尊貴感”。趙迎光明白，提升品牌檔次不是那么容易做的事情。他也企圖解決這個(gè)問(wèn)題，比如發(fā)行叫做“韓時(shí)尚”的內(nèi)刊，向消費(fèi)者傳遞韓流時(shí)尚;又或者他準(zhǔn)備邀請(qǐng)一名韓國(guó)一線娛樂(lè)明星做代言。
16年前，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，趙迎光的大部分的時(shí)間都在路上，他下載了很多成功學(xué)講座的MP3，比如余世維、曾仕強(qiáng)，陳安之等等，開(kāi)車的路上聽(tīng)，在酒店住下聽(tīng)，甚至睡覺(jué)的時(shí)候也開(kāi)著。
16年后，趙迎光的手機(jī)里還有余世維的演講。期間，他也有過(guò)一段不相信“心靈雞湯”的經(jīng)歷，但時(shí)間久了，他又回歸了，覺(jué)得把這些簡(jiǎn)單的道理實(shí)施真的很難。在他擁有169萬(wàn)粉絲的微博上，據(jù)他說(shuō)80%都是真粉絲，他經(jīng)常會(huì)發(fā)一些“勵(lì)志之言”，比如“人不會(huì)在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán)，要懂得忍辱負(fù)重”。
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