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學(xué)生市場創(chuàng)業(yè)故事
大學(xué)四年計劃掙10萬
創(chuàng)業(yè)語錄：必須在進入大學(xué)之際就要對今后的發(fā)展有一個詳細的規(guī)劃目標，并在今后努力去實現(xiàn)它。
1986年出生在蒙城縣農(nóng)村的王雷，2009年7月畢業(yè)于安徽師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院生物專業(yè)�，F(xiàn)擔(dān)任“安徽出眾教育文化咨詢有限公司”董事長，從事家教服務(wù)等社區(qū)教育工作。
2005年9月，王雷從蒙城老家來到江城蕪湖的安徽師范大學(xué)學(xué)習(xí)。作為一個農(nóng)村來的孩子，剛進大學(xué)時，王雷就給自己的大學(xué)生涯作出了這樣的規(guī)劃：一年內(nèi)鍛煉好自己工作能力、學(xué)習(xí)交往能力;第二年開始創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟上的獨立;第三年確定長遠發(fā)展方向，擴大規(guī)模;第四年注冊公司，實現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)前結(jié)余十萬。一進大學(xué)，為了實現(xiàn)第一個規(guī)劃，王雷開始競選班長、參加社團，爭取一切鍛煉的機會提升自己的綜合能力。大學(xué)的第二年，王雷決定走出校門鍛煉自己，到校外去闖一闖。
2006年10月，王雷放棄了手頭的兩份家教，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。和很多初次創(chuàng)業(yè)者一樣，資金和經(jīng)驗成了頭等的難題。經(jīng)過市場調(diào)查，王雷選定了地點：蕪湖南瑞新城，這是一個被稱為是皖南地區(qū)最大小區(qū)的地方，王雷在這里租了一個三室一廳的毛坯房，買來桌椅黑板等教學(xué)設(shè)施，在安排教學(xué)場所的同時，開始招生宣傳。王雷原本以為，一切都將會按照自己的思路，順理成章地發(fā)展，然而始料不及的是，半個月過去了，一個學(xué)生也沒收到，每天包括房租在內(nèi)的五六十塊開支在透支著他的耐心。但王雷反復(fù)告誡著自己：都會好起來的，已經(jīng)沒了退路，必須咬緊牙關(guān)拼下去!
創(chuàng)業(yè)語錄：奇跡，真的就發(fā)生在再堅持一下之后。
至今讓王雷仍然記憶猶新的是，收到第一個學(xué)生時內(nèi)心無法掩飾的激動。熬過最難的開始，學(xué)生數(shù)量從三個、五個到十個……王雷像珍惜自己的生命一樣珍惜著每一個學(xué)生，把所有的愛和關(guān)心全都給予他們。教學(xué)、檢測、反饋，每一關(guān)都嚴格把關(guān)。努力終歸不會白費，到學(xué)期末，學(xué)生人數(shù)達到近四十人。這時，王雷算了一筆賬，除掉房租及教師工資等全部開支，竟然掙了八千多塊。
總結(jié)好經(jīng)驗，那年剛過完春節(jié)，王雷就迫不及待地回到了蕪湖，開始籌辦第二個輔導(dǎo)班，半個月之后，第二個輔導(dǎo)班籌辦成功，有了第一次的經(jīng)驗，第二個輔導(dǎo)班發(fā)展順利多了，無論是與家長溝通還是教學(xué)管理，都得心應(yīng)手。2007年9月，王雷又成功地按照第一個輔導(dǎo)班的模式復(fù)制出第三個輔導(dǎo)班，在這一季度，學(xué)生總?cè)藬?shù)首次突破百人大關(guān)。去年9月，第四個輔導(dǎo)班組建成功，這時教學(xué)總面積達到500平方米，教師人數(shù)近30人，學(xué)生單期人數(shù)早已突破200人大關(guān)!
今年7月，畢業(yè)后的王雷又有了新的規(guī)劃。在畢業(yè)前，他對輔導(dǎo)班進行了大膽的兼并和改革，并掉城南的兩個效益稍差的教學(xué)點，在市區(qū)和城北新建了兩個規(guī)模較大的教學(xué)點，這樣從城南到城北都有了出眾教育的教學(xué)點，實現(xiàn)了教學(xué)點覆蓋全市的目標，無論城南還是城北的學(xué)生都可以選擇就近入學(xué)。畢業(yè)后不久，一個屬于王雷自己的公司誕生了，王雷把它取名為“安徽出眾教育文化咨詢有限公司”，注冊資本50萬。
現(xiàn)在，公司在蕪湖市步行街金鼎大廈辦公，公司運營總部面積達到240平方米，下設(shè)四個教學(xué)點。公司運行后，分工更為明確，合作更為密切。王雷擔(dān)任公司法人代表兼總經(jīng)理，公司下設(shè)財務(wù)部、渠道招生部、企劃部、人事部、教學(xué)統(tǒng)籌部等六個部門，20多名全職教師構(gòu)成了公司教學(xué)的骨干力量。
目前，王雷的團隊已經(jīng)掌握了一套完整的教學(xué)和管理模式，特色課程和附帶業(yè)務(wù)也在不斷涌現(xiàn)。學(xué)生人數(shù)至目前已累計超過2400人，也先后給近200位在校大學(xué)生提供勤工儉學(xué)機會，累計發(fā)放工資近20萬元。青春的事業(yè)正按照他的規(guī)劃，沿著成功的軌道健康迅速的行進。
5個U盤起家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)老板
創(chuàng)業(yè)從5個U盤開始
2008年3月，西南林學(xué)院首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，讓賀靖真正開始了創(chuàng)業(yè)之路。有了學(xué)生會平臺的鍛煉，賀靖聯(lián)合了平時一起做事的幾個兄弟開始寫創(chuàng)業(yè)計劃書，內(nèi)容就是如何利用大學(xué)平臺進行創(chuàng)業(yè)。“在寫完之后，大家都激動得睡不著覺。”第二天，拿著計劃書，賀靖開始找商家“借錢”。賀靖坦言，“沒有營銷策略，沒有運作方式，現(xiàn)在看來，當(dāng)時的計劃書很幼稚”。但策劃出來后，還是得到校方老師的支持。
只要你們能夠給我們貨，我保證給你們賣得很好，我有至少10種途徑幫你去賣。”那時候，賀靖每天拿著計劃書游走于各類商家之間，給他們描繪合作前景。終于，有一個商家被賀靖的耐心打動了，給了他5個U盤去賣。為了賣出這5個U盤，賀靖和幾位同事擺起了地攤。“拿貨的價格是50元，市場價是90元。”賀靖清楚地記得，當(dāng)時他們定這5個U盤的“銷售價格”是70元。比市場上便宜，加上同學(xué)之間的信任，U盤很快脫手。帶著賺到的100元錢，賀靖鋪了更多的貨，開始給自己班上、學(xué)院的同學(xué)宣傳，更低的價格讓學(xué)生們紛紛選擇從他那里買貨，甚至有的班級開始團購產(chǎn)品。一個月后，整個數(shù)碼城的人幾乎都知道了賀靖這個名字，更多的商家開始給他們鋪貨，他也賺到了“ 職業(yè)生涯”的第一桶金。
“5年要帶動1萬學(xué)生創(chuàng)業(yè)”
在昆明理工大學(xué)白龍校區(qū)旁的擁有三間鋪面，約80平米的空間擺滿了各式各樣的數(shù)碼產(chǎn)品、墻上掛滿了很多榮譽。賀靖正和幾個創(chuàng)業(yè)伙伴擠坐在一條長凳上，商討著如何讓自己的校園傳媒進軍呈貢大學(xué)城。
“你看這樣子像富豪嗎?”指著自己簡陋的辦公場所，“大學(xué)創(chuàng)業(yè)富豪”賀靖笑道。今年3月以10萬元本金注冊的昆明贏攜科技有限公司，目前的正式員工已經(jīng)達到了13人。在近兩年的磨練中，13個人都成為了公司的業(yè)務(wù)骨干。這些員工的平均工資已經(jīng)達到了1000多元，每當(dāng)新學(xué)期開始時，還會飆升到2000元以上。公司現(xiàn)有這樣的實體鋪面3間，在16所高校還有大學(xué)生加盟點，23所高校57個餐廳擁有桌面媒體和18所高校框架廣告發(fā)布權(quán)，公司一年營業(yè)額能超過100萬。
“昆明盤龍區(qū)就業(yè)局為公司爭取的5萬元創(chuàng)業(yè)無息貸款可能于近期發(fā)放。”賀靖表示，公司的成立讓他面臨更多的經(jīng)濟壓力，此時盤龍區(qū)勞動就業(yè)局及時給予幫助，在提供創(chuàng)業(yè)政策指導(dǎo)的同時，正積極爭取為公司提供5萬元的創(chuàng)業(yè)無息貸款幫助。有了創(chuàng)業(yè)基金，賀靖正在謀劃更大的項目。“整合校園傳媒資源，變成云南市場的分眾傳媒”賀靖介紹說，目前高校傳媒還處于低端層面，海報貼得滿墻都是，商家為了貼張海報，甚至惡心競爭，你貼他撕。賀靖希望能通過在校園內(nèi)的電瓶車、宿舍大樓門口等地方安裝液晶屏，提升校園廣告的整體質(zhì)量，規(guī)范商家廣告的投放，并以此實現(xiàn)公司的盈利。談笑間，賀靖流露出慣有的自信。
“我們將把精力更多地放在開發(fā)適合于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目，讓更多的大學(xué)生去運作。”賀靖計劃在5年內(nèi)解決60-100人的就業(yè)問題，提供勤工助學(xué)崗位200-300個，通過“昆明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”影響和帶動1萬名有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生實現(xiàn)就業(yè)，真正讓“贏在攜誠”成為云南省校園的第一品牌，成為大學(xué)生最愛的品牌。
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