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李頤韜:穿梭在硅谷的創(chuàng)業(yè)者

時間:2024-10-20 08:55:10 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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李頤韜:穿梭在硅谷的創(chuàng)業(yè)者

  凌晨,遠(yuǎn)在大洋彼岸的李頤韜并沒有休息,這幾天他特意從加拿大飛來硅谷,每天驅(qū)車往返于各個孵化器和會場約見投資人,91年的他已經(jīng)是第三次創(chuàng)業(yè)了,這次的項目叫WePromote,瞄準(zhǔn)的是精準(zhǔn)廣告內(nèi)容的自動化生成與分發(fā),他介紹說:“如果說Google和Facebook是廣告的精準(zhǔn)投放渠道,那么WePromote是幫助中小企業(yè)生成更精準(zhǔn)的內(nèi)容并分發(fā)的服務(wù)。”,目前已經(jīng)有六家企業(yè)客戶與他們簽訂了合作協(xié)議,并產(chǎn)生了實際收益,有趣的是此次介紹他來硅谷融資的人,也正是WePromote的種子客戶。

  2010年,李頤韜開始了第一次創(chuàng)業(yè),19歲的他做了一個在線競拍網(wǎng)站,一度曾拿到200萬人民幣的term sheet,但最終因為對方要求占股份比例過高,融資不了了之。在隨后時間里,他漸漸感到自己的閱歷和經(jīng)驗不足以運營一個公司,于是決定賣掉項目出國留學(xué),進(jìn)修計算機。

  留學(xué)期間的李頤韜并沒有讓自己閑下來,大二的時候他與朋友合伙做了一家多倫多本土在線訂餐的網(wǎng)站,并借助有閑散時間的學(xué)生開車送餐,這種模式類似于時下正火的Uber,可當(dāng)時的Uber還默默無聞。但這家網(wǎng)站后來也被賣掉,這筆錢用以買車,和下一次創(chuàng)業(yè)的預(yù)算。“產(chǎn)品本身模式很好,但因為我們在讀書,周圍融資環(huán)境也不好,最后遇到了瓶頸只能賣掉”,在回顧第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時,李頤韜這樣總結(jié):“有時候需要忍,雖然有句話說創(chuàng)造條件也要上,但是你必須對你要做的事情有所克制,不管是產(chǎn)品或者事本身。如果條件很差,最后只能變成先烈。”

  WePromote是他的第三個項目,他舉了個例子來解釋:“百度谷歌目前的廣告平臺只是做了投放渠道,但是投放內(nèi)容是預(yù)置的,比如你想買域名,他會投放給你域名購買的廣告,但是當(dāng)你買完了域名需要服務(wù)器的時候,它還是會投放給你域名購買的廣告,達(dá)不到精準(zhǔn)的效果,WePromote就是通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)來讓廣告更貼切用戶的真實需求”。

  李頤韜看重的不僅是國外的業(yè)務(wù),還有國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的趨勢變化,尤其是自媒體的崛起以及傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),這些都和他的項目有著緊密的聯(lián)系,他希望未來公司的業(yè)務(wù)可以在硅谷和中國都留下足跡。而這次創(chuàng)業(yè)的合伙人是李頤韜計算機系的同學(xué),早在多倫多第二次創(chuàng)業(yè)時兩人就已開始了合作。“他是正好和我互補的人:我熱情,他冷靜;我提新idea,他找漏洞。而且他家里是經(jīng)商的,本身就對商業(yè)耳濡目染,除了技術(shù)很牛,社交也很懂,EQ比我高很多。”

  采訪的過程中,李頤韜對國內(nèi)外的很多熱點都有自己獨特的看法。談及最近國內(nèi)盛行的90后創(chuàng)業(yè)熱潮,他認(rèn)為這是非常好的現(xiàn)象,因為BAT平臺都有了,互聯(lián)網(wǎng)水和電都有了,現(xiàn)在就要開始和西方一樣,細(xì)化務(wù)實,90后本身是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中成長起來的,更能觀察所在的細(xì)分市場的需要。當(dāng)然,說是90后,也只能說是年輕一代罷了,沒有特殊的意義。中國在跳躍式前進(jìn),而歷史總會是驚人的相似的,如果資本不來支持90后,以量取勝,就會有一個需求的斷層,就很難追趕上西方創(chuàng)業(yè)者,中國就會一直山寨下去。

  而對目前比較流行的精益創(chuàng)業(yè),李頤韜也表達(dá)了自己的想法:“精益創(chuàng)業(yè)這個方法論其實對大部分初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,都是比較適用的,但是前提是你有堅定的團隊或者資本去進(jìn)行試錯和轉(zhuǎn)型,否則雖然理論上極大減少了成本,但這是用團隊長期士氣換來的代價。此外,現(xiàn)在的用戶普遍都已經(jīng)習(xí)慣優(yōu)秀的產(chǎn)品,單純簡單的MVP(最小可行性原型)從用戶體驗上就會被放棄,必須做最低滿意度的產(chǎn)品做實驗才有真實性。而如果你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,你想代表著未來或者更偉大的事,前提是你已經(jīng)輸?shù)闷鹆,那么請嘗試用反精益創(chuàng)業(yè),因為那樣才能創(chuàng)造新的產(chǎn)品,甚至改變世界。”

  談及為什么創(chuàng)業(yè),他的回答簡單直接:“就是想去創(chuàng)造價值,不甘于平淡度日......前兩次創(chuàng)業(yè)更多的都像是一種積累和修煉,這一次,步伐邁得更堅定了。“

  在李頤韜的身上,我看到的更多的是開闊的視野和務(wù)實的做事方式,這或許就是國內(nèi)的很多90后創(chuàng)業(yè)者們所缺少的品質(zhì)。整個采訪結(jié)束時,已經(jīng)是硅谷時間凌晨3點多,李表示他要看會兒其他的東西,第二天繼續(xù)他的硅谷之旅......

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