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年輕企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
新明珠陶瓷集團(tuán)廣東薩米特陶瓷有限公司總經(jīng)理葉永楷，他現(xiàn)年不過(guò)而立之年，卻掌管著一個(gè)國(guó)內(nèi)最大型最先進(jìn)的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。熟悉他的人都知道，他是一個(gè)穩(wěn)健、有才華、精明強(qiáng)干的企業(yè)家。
腳踏實(shí)地 從企業(yè)基層做起
葉永楷出生于陶都——佛山，父母都是知名陶瓷企業(yè)家，自幼隨父母在商海中闖關(guān)，養(yǎng)成了勤奮好學(xué)、精于管理的性格。1999年，在父親的安排下，他從企業(yè)最基層的生產(chǎn)工人做起，與企業(yè)員工們同甘共苦，使他懂得勞動(dòng)和創(chuàng)業(yè)的艱辛。2000年，他被安排到南海市薩米特陶瓷有限公司做業(yè)務(wù)銷售。2001年，他被安排到佛山格萊斯陶瓷有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。2003年，參與三水新明珠建陶工業(yè)園的籌建工作并任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理。2007年，新明珠陶瓷集團(tuán)公司正處在一個(gè)飛躍期，企業(yè)發(fā)展前景一片光明，年輕有為的葉永楷擔(dān)任了廣東薩米特陶瓷有限公司總經(jīng)理。
在陶瓷企業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)還是營(yíng)銷管理，他都樣樣精通，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾創(chuàng)造了許多經(jīng)典范例，為國(guó)內(nèi)同行所津津樂(lè)道。近10年的工作歷程中，葉永楷深諳“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海”這一道理。正是這種一步一個(gè)腳印的踏實(shí)作風(fēng)和對(duì)工作的熱情執(zhí)著，方鍛煉出他精明干練的氣派和老成持重的風(fēng)范。
在任該公司總經(jīng)理期間，他使這個(gè)已運(yùn)行了8年的新興陶瓷企業(yè)創(chuàng)造了多項(xiàng)中國(guó)建筑陶瓷企業(yè)紀(jì)錄，成為了國(guó)內(nèi)最大型最先進(jìn)的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。祿步生產(chǎn)基地建設(shè)一年多來(lái)，他帶領(lǐng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、工藝操作及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面開展了大量的創(chuàng)新研究和改造。目前該企業(yè)已通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，開展了一系列清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作，致力建設(shè)全國(guó)綠色環(huán)保示范工業(yè)園區(qū)。該公司祿步生產(chǎn)基地已走上了新型的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。
關(guān)愛(ài)員工 履行好社會(huì)責(zé)任
葉永楷有著令員工欽佩的工作業(yè)績(jī)和管理藝術(shù)。他提出了“企業(yè)愛(ài)員工、員工愛(ài)企業(yè)”的管理思路，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。他身為總經(jīng)理，卻從不擺架子，經(jīng)常關(guān)心員工的工作和生活，員工們也都愛(ài)和他說(shuō)說(shuō)話、談?wù)勑�，企業(yè)干群關(guān)系十分融洽。夏天到了，員工們可以領(lǐng)到公司補(bǔ)助發(fā)放的電風(fēng)扇。文化娛樂(lè)活動(dòng)和電視、電影都基本實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，進(jìn)一步活躍和豐富了員工們的業(yè)余文化生活。該公司每年都組織員工參加旅游觀光活動(dòng)，讓大家游覽祖國(guó)的秀麗河山，回來(lái)后舒心工作。正是有了這種和諧的勞資關(guān)系，使員工們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。
受國(guó)際金融危機(jī)的影響，企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)一度處于低迷狀態(tài)。針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，葉永楷確定了“穩(wěn)定隊(duì)伍，安全生產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低成本，提高效益”的工作思路，組織員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，員工的積極性與創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)，還組織技術(shù)攻關(guān)，大刀闊斧對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計(jì)。今年，該企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)等率與同色號(hào)等都創(chuàng)下了同行業(yè)的新標(biāo)桿，并創(chuàng)出了單月銷售收入過(guò)億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
針對(duì)電力供應(yīng)不足、供電困難等諸多制約企業(yè)發(fā)展因素，葉永楷以睿智眼光，提出了自籌建變電站的策略，根據(jù)企業(yè)的電力需求，制訂了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。他決心將企業(yè)打造成為促進(jìn)高要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一張優(yōu)秀名片。
熟悉葉永楷的人，都知道他是一個(gè)沉穩(wěn)低調(diào)的人。然而，低調(diào)的背后，卻蘊(yùn)含著運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)商海的機(jī)智和銳意進(jìn)取、做大做強(qiáng)企業(yè)的豪情。他專注于多領(lǐng)域多角度提升自己，從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)那里學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新，從朋友和客戶身上學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，從專家教授身上學(xué)習(xí)理論知識(shí)……他每天都心無(wú)旁騖地?fù)湓趯W(xué)習(xí)和工作上，并積極與當(dāng)?shù)卣３至己玫暮献麝P(guān)系，熱心參與我市文化體育活動(dòng)等公益事業(yè)，先后參與了高要建市十五周年慶典和祿步鎮(zhèn)2008“雙慶”籃球賽等，為推動(dòng)我市文化體育事業(yè)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。為了支持四川災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)，他積極發(fā)動(dòng)企業(yè)和員工捐款獻(xiàn)愛(ài)心，成為國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)捐款獻(xiàn)愛(ài)心的首家企業(yè)。在企業(yè)屬地的祿步鎮(zhèn)白土一村、二村，凡是60歲以上的老人每月每人都能收到一份敬老養(yǎng)老金，今年已發(fā)放敬老愛(ài)心金近100萬(wàn)元。他敬老獻(xiàn)愛(ài)心之舉成了祿步鎮(zhèn)的佳話。就連“六一”兒童節(jié)，附近的小學(xué)生都能收到他親自購(gòu)買的文具等。由于他一直熱心公益事業(yè)，樹立了良好的企業(yè)形象，從而受到社會(huì)各屆的一致好評(píng)和認(rèn)可。他先后被評(píng)為“高要市榮譽(yù)市民”、“肇慶市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”等。
葉永楷一貫堅(jiān)持“依法治企”與“以德治企”相結(jié)合，今年以來(lái)，企業(yè)與祿步鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府密切合作，企業(yè)成立了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)和婦女組織，目的在于推進(jìn)企業(yè)依法治企，以德引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。如今，該公司祿步生產(chǎn)基地已走上了規(guī)�；l(fā)展軌道，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力，受到了社會(huì)的充分肯定。目前，“薩米特”商標(biāo)及其產(chǎn)品更被授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”、“中國(guó)陶瓷行業(yè)名牌產(chǎn)品”、“廣東省用戶滿意產(chǎn)品”等眾多稱號(hào)，在國(guó)內(nèi)行業(yè)享有很高的聲譽(yù)。
80后企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事
自主創(chuàng)業(yè)始于實(shí)干
1995年，13歲的黃少彬初中畢業(yè)后，來(lái)到在深圳做小生意的父親那里。在深圳讀完高中后，他想外出務(wù)工。父親難以說(shuō)服倔強(qiáng)的兒子，就依了他。沒(méi)有一技之長(zhǎng)，黃少彬只能做體力活：當(dāng)搬運(yùn)工、做建筑工地散工、當(dāng)玩具廠工人。
吃苦，農(nóng)村出身的黃少彬并不害怕。黃少彬說(shuō)，2005年，他進(jìn)了一家生產(chǎn)LED電子顯示屏等產(chǎn)品的企業(yè)。拼命地學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、積累，使他脫穎而出。很快，他被提拔為公司的領(lǐng)班，直至部門主管。最后，企業(yè)老總把整個(gè)公司交給他管理。4年之后，這家小企業(yè)在黃少彬的管理下，成為一家上規(guī)模的LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。
看似少語(yǔ)、靦腆的黃少彬，其實(shí)有一顆果敢、堅(jiān)定而激情奔放的心。談起LED行業(yè)，他臉上露出自信的微笑。
2012年，黃少彬的“野心”開始膨脹。他在考察市場(chǎng)后認(rèn)為：LED產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于電子顯示屏、景觀裝飾、民用照明、電器等，而目前國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)品只應(yīng)用到了十分之一的市場(chǎng)。而且，LED產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì)是節(jié)能。他說(shuō)，如果全國(guó)所有家庭都有LED照明燈，一年可以節(jié)約一個(gè)三峽電站的發(fā)電量。
帶著自主創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，2012年5月底，黃少彬帶著5名“老部下”，回高安投資160多萬(wàn)元，成立了高安市漢唐高晶光電有限公司。在黃少彬的精心管理下，公司得到快速發(fā)展。
來(lái)到漢唐高晶光電有限公司，記者看到各車間生產(chǎn)秩序井然，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備令人贊嘆。在產(chǎn)品測(cè)試車間，一塊巨大的電子顯示屏引人注目。黃少彬介紹說(shuō)，這是為世界上最長(zhǎng)的跨海大橋——杭州灣跨海大橋定做的顯示屏，共400平方米，每平方米的售價(jià)是1萬(wàn)余元。
“漢唐速度”年輕創(chuàng)造
為了做大做強(qiáng)企業(yè)，黃少彬向全國(guó)LED行業(yè)的年輕精英們發(fā)出“英雄帖”，有30多個(gè)志同道合的朋友加盟漢唐高晶光電。于是，企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售各方面的高層人才組成了一個(gè)強(qiáng)大的年輕團(tuán)隊(duì)�！拔覜](méi)有走多少?gòu)澛�，所以企業(yè)可以很快‘復(fù)制’，并快速運(yùn)轉(zhuǎn)�！秉S少彬笑著說(shuō)。
2012年底，黃少彬在深圳創(chuàng)辦了高安市漢唐高晶光電有限公司旗下的第一家下屬公司——深圳市佛士特光電科技有限公司。
2012年10月，黃少彬的第二家下屬公司——新唐光電科技有限公司在高安工業(yè)園動(dòng)工建設(shè)。公司將投資3億余元，分兩期建設(shè)，主要生產(chǎn)LED景觀燈、民用照明燈、汽車剎車燈等。目前，第一期已建成投產(chǎn)，第二期今年9月可以竣工投產(chǎn)。
2012年底，黃少彬收購(gòu)了鄭州恒光科技有限公司，成立了第三家下屬公司。
現(xiàn)在，漢唐高晶光電和其下屬公司已完成投資1.3億元，有員工1100多人。企業(yè)在國(guó)內(nèi)外有500多家銷售和廣告客戶，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，并出口到德國(guó)、印度和澳大利亞，月銷售額達(dá)到4000多萬(wàn)元。今年，企業(yè)的產(chǎn)值將超過(guò)5億元，到明年可以達(dá)到15億元。
黃少彬自信地說(shuō)：“我們的LED電子顯示屏產(chǎn)量，一年之內(nèi)爭(zhēng)取進(jìn)入全國(guó)前三強(qiáng)。目前，公司正在洽談風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，力爭(zhēng)在3年左右實(shí)現(xiàn)上市�！�
遠(yuǎn)大的理想，超前的思維，敢闖的魄力，踏實(shí)的作風(fēng)，黃少彬和他的團(tuán)隊(duì)以年輕的特質(zhì)創(chuàng)造著神奇的“漢唐速度”。
“光電少帥”，LED行業(yè)的專家因此給了黃少彬這個(gè)雅號(hào)。
王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)故事
在中國(guó)的快遞行業(yè)，有一個(gè)人從窮小子變身總裁，連馬云都佩服，這個(gè)人就是王衛(wèi)，管理著順豐20余萬(wàn)名員工的龐大快遞王國(guó)。而在22年前，在王衛(wèi)22歲的時(shí)候，他還是一個(gè)一文不名的窮小子。
白手起家，賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭，經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)年輕的小伙子，騎著一輛摩托車穿行在小巷里，這輛摩托車的后座上全是包裹，這個(gè)小伙子，就是王衛(wèi)。
起初，王衛(wèi)僅是受朋友所托，從香港將包裹免費(fèi)運(yùn)到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛(wèi)送包裹的人越來(lái)越多，又不好意思每次免費(fèi)，于是塞給王衛(wèi)一些紅包。王衛(wèi)從這些友情上看到了商機(jī)，既然市場(chǎng)需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運(yùn)送業(yè)務(wù)呢？
王衛(wèi)將想法向父親訴說(shuō)，父親的支持使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬(wàn)港幣。在香港j蘭街，王衛(wèi)尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯(lián)系平時(shí)關(guān)系比較好的朋友幫忙。
最終，王衛(wèi)與5個(gè)朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛(wèi)和小伙伴們肩背大旅行包，手里拖著行李箱，一趟趟來(lái)往于深港兩地。那時(shí)王衛(wèi)提供的運(yùn)送快件服務(wù)，僅收取40元，而同樣的快件，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則為70元一件。剛剛起家的王衛(wèi)，正是依靠低價(jià)策略，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。
1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊(cè)成立。一段時(shí)間之后，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運(yùn)，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運(yùn)。
王衛(wèi)在回憶這段艱辛的創(chuàng)業(yè)歲月時(shí)說(shuō)，我22歲開始創(chuàng)辦順豐，25歲公司初具規(guī)模，算是賺得了第一桶金。
大膽創(chuàng)新，走在行業(yè)的最前沿
有了錢的王衛(wèi)，花錢大手大腳。但這并不能讓王衛(wèi)尋找到精神滿足，王衛(wèi)在回憶這一段精神空虛的時(shí)期，慶幸他找到了精神寄托：佛教。
王衛(wèi)在辦公室里擺放了8尊佛像�；蛟S是天天禮佛的原因，王衛(wèi)行事逐漸穩(wěn)健，并將順豐快遞引向更快的發(fā)展，卻也導(dǎo)致了資金的急迫需求。民營(yíng)企業(yè)素來(lái)貸款較難，王衛(wèi)所面臨的情況也不例外。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)門檻較低，幾個(gè)人，一臺(tái)車，就可以去各個(gè)高檔寫字樓發(fā)傳單，攬生意�？爝f業(yè)的迅猛發(fā)展，也造成了大量快遞公司的出現(xiàn)，想要占領(lǐng)市場(chǎng)，必須盡快在國(guó)內(nèi)布點(diǎn)。
布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要大量資金，王衛(wèi)在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業(yè)抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國(guó)各地的一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為瘋狂的開店方式，使得王衛(wèi)只能一次次將物業(yè)押給銀行。在快遞業(yè)開設(shè)分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發(fā)展的主要障礙。不開店，便會(huì)落后，王衛(wèi)在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬(wàn)元，以用于開拓國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。
自此，基本上國(guó)內(nèi)任何一個(gè)城市，都會(huì)有順豐的快遞網(wǎng)點(diǎn)，這在增強(qiáng)順豐渠道的同時(shí)，也大大增強(qiáng)了獲得快遞單數(shù)的能力。如雪片飛來(lái)的快遞件，讓王衛(wèi)開始動(dòng)起了更大的念頭：用飛機(jī)送快遞。
此后，順豐快遞的速度成為當(dāng)時(shí)快遞市場(chǎng)最快的，異地次日到達(dá)的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識(shí)到飛機(jī)介入快遞所引起的變革之后，王衛(wèi)將購(gòu)買飛機(jī)自組航空公司提上議程，最終于2009年底，獲得民航總局批準(zhǔn)，順豐航空公司正式開始運(yùn)營(yíng)，直接為順豐速運(yùn)的航空快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)服務(wù)。
嘗試電商物流，探索嘿客模式
在王衛(wèi)的戰(zhàn)略布局圖中，國(guó)內(nèi)速遞、國(guó)際快遞、倉(cāng)儲(chǔ)、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業(yè)帝國(guó)，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時(shí)隨之配套的還有金融、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。王衛(wèi)對(duì)此則用一句話描述了順豐的藍(lán)圖，“打造物流領(lǐng)域的‘百貨公司’”。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。
2014年5月18日，順豐嘿客社區(qū)便利店正式啟動(dòng)，短短數(shù)月間，全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局近2000多家，基本覆蓋國(guó)內(nèi)區(qū)級(jí)城市。
嘿客的出現(xiàn)，從本質(zhì)上看在解決網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，也可更大程度地分?jǐn)偩W(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本，更可將順豐的業(yè)務(wù)單元打通，比如說(shuō)順豐速運(yùn)+順豐優(yōu)選+順豐移動(dòng)端+金融+社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)+農(nóng)村物流等等全線整合，有利于進(jìn)一步壯大順豐公司的發(fā)展。
順豐嘿客似乎是集各種功能于一身，事實(shí)上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說(shuō)它像便利店，又違反了零售業(yè)的一些店鋪設(shè)計(jì)和陳列的基本原理。
面對(duì)市場(chǎng)的質(zhì)疑，王衛(wèi)不得不重視起來(lái)。他對(duì)外界的回應(yīng)是：“B2C是未來(lái)方向，順豐借助嘿客可以探索如何服務(wù)C端客戶�！�
其實(shí)，嘿客的模式，在國(guó)外早就已經(jīng)存在。比如說(shuō)在英國(guó)排名首位的零售商ARGOS的業(yè)態(tài)，實(shí)際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式購(gòu)物和自助式購(gòu)物（電子觸摸屏）相結(jié)合，門店更類似于傳統(tǒng)的便利店，而非快件收派點(diǎn)，并以傳統(tǒng)的便利店方式運(yùn)營(yíng)。
王衛(wèi)為嘿客設(shè)定的戰(zhàn)略也充分體現(xiàn)了其對(duì)順豐未來(lái)的設(shè)想。但王衛(wèi)也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來(lái)看，嘿客全國(guó)布局網(wǎng)點(diǎn)之多，確實(shí)領(lǐng)先于其他快遞企業(yè)，但嘿客客流量一直上不去，并且很多預(yù)先設(shè)定的功能，比如說(shuō)既當(dāng)收派點(diǎn)，又充任順豐打通全線的平臺(tái)，卻仍然在探索之中。嘿客接下來(lái)是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整？這才是王衛(wèi)必須要考慮的重要問(wèn)題。
王衛(wèi)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“順豐現(xiàn)在做電商物流是個(gè)死。順豐現(xiàn)在不做電商物流，將來(lái)可能也是個(gè)死。”無(wú)論如何，現(xiàn)在看來(lái)王衛(wèi)的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關(guān)鍵。
嘿客命運(yùn)究竟何去何從？王衛(wèi)顯然對(duì)此也底氣不足：“嘿客不是一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一管理的模式，其模式還在摸索中�！�
堅(jiān)持不上市，打好順豐發(fā)展基礎(chǔ)
假如說(shuō)國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)出現(xiàn)第一家上市公司，那么，一定會(huì)是王衛(wèi)的順豐速運(yùn)。但王衛(wèi)卻對(duì)未來(lái)公司上市，并未表現(xiàn)出特別的熱情。他說(shuō)：“上市的好處無(wú)非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的�！�
王衛(wèi)希望順豐能夠長(zhǎng)期地發(fā)展，他曾這樣為內(nèi)部員工解釋順豐為什么不上市：“如果上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤(rùn)將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會(huì)一樣的浮躁�！�
雖然王衛(wèi)堅(jiān)持不上市，但快遞行業(yè)卻被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一個(gè)燒錢的行業(yè)。順豐在創(chuàng)立之初，王衛(wèi)也有過(guò)將物業(yè)抵押給銀行，以獲得資金擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)。雖然如此，但王衛(wèi)似乎對(duì)外來(lái)資本一直保持警惕。在其他快遞企業(yè)紛紛引入外來(lái)投資者的時(shí)候，王衛(wèi)卻對(duì)外來(lái)資本說(shuō)不。2004年FedEx策劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，派人接觸國(guó)內(nèi)各家快遞公司試圖收購(gòu)，給順豐開出的價(jià)格是50億人民幣，而當(dāng)時(shí)順豐的年收入不過(guò)13億元。王衛(wèi)拒絕了這個(gè)報(bào)價(jià)。
不接受任何外來(lái)資本的投入，也使得順豐曾經(jīng)差點(diǎn)倒閉。尤其是在2008年金融危機(jī)之后，大量快遞企業(yè)因資金鏈條崩潰而破產(chǎn)關(guān)門，王衛(wèi)卻在此時(shí)對(duì)外聲稱，戰(zhàn)死，好過(guò)做俘虜。
那一次，順豐逃過(guò)了市場(chǎng)蕭條。但隨著快遞業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，也使得王衛(wèi)不得不認(rèn)真思索資本的價(jià)值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅(jiān)持不上市，卻為公司引來(lái)了外來(lái)投資者元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本簽署協(xié)議，前三者以總體投資不超過(guò)順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。
外界紛紛認(rèn)為引入投資者后的順豐，將在不久的未來(lái)上市，順豐官方卻發(fā)表公告否認(rèn)此說(shuō)法：三家機(jī)構(gòu)投資者是作為戰(zhàn)略投資方進(jìn)入的，與公司的上市無(wú)關(guān)。并且，順豐目前沒(méi)有上市計(jì)劃。
王衛(wèi)在談到企業(yè)的發(fā)展時(shí)說(shuō)：“坦白講，我不太相信偶然。為什么會(huì)有偶然？因?yàn)闊o(wú)知才會(huì)相信偶然，突然中了大獎(jiǎng)，不知道為什么，就會(huì)覺(jué)得是偶然。當(dāng)所有的因果都集中到一起后，你再去比對(duì)，你會(huì)知道這是必然。我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西，變成必然。”
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