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農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)案例
張義華，男，高中文化，郭陸灘鎮(zhèn)河?xùn)|村人。
1991年，張義華帶著脫貧致富的夢想和向親戚借來的1000元錢與3個好友一道去溫州務(wù)工。惡劣的生活環(huán)境、過重的體力勞動使3個好友打道回府。憑著堅強(qiáng)的毅力和要掙錢還債的驅(qū)使，張義華留了下來。翻砂、打盤、拋光，半年后，張義華掌握了生產(chǎn)水暖器材的所有工藝和技術(shù)，加之他本人文化水平較高，很快成為該廠的技術(shù)負(fù)責(zé)人。一份耕耘.一份收獲。3個月后他又被廠長任命為管理負(fù)責(zé)人，用不到1年的時間從打工仔轉(zhuǎn)變成企業(yè)的“白領(lǐng)”。
1992年底，張義華婉拒6萬元的高額年薪，以年上交70萬元承包費的代價承包了該廠。他吃住在企業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓市場，1993年底企業(yè)憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)，凈掙100多萬元，掘得了第一桶金。
經(jīng)歷了創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛和獲得成功之后，張義華不斷描繪和實現(xiàn)著發(fā)展的藍(lán)圖，1995年，他進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，征用了土地，蓋起了新的廠房，同時，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2000年，為了適應(yīng)中國加入WTO的需要，廣泛參與國際競爭，通過不懈努力，使企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國際市場。面對激烈的市場競爭，張義華銳意進(jìn)取，不斷探索成功的企業(yè)經(jīng)營管理之路，他的工廠堅持以“做人以誠信為本，創(chuàng)業(yè)以質(zhì)量為先”的經(jīng)營理念，按照“精、細(xì)、嚴(yán)”的要求，逐步加速發(fā)展，使企業(yè)形成了規(guī)模從小到大發(fā)展、產(chǎn)品由單一向多樣型發(fā)展、質(zhì)量由粗放型向精密型發(fā)展、營銷從國內(nèi)到國際發(fā)展的經(jīng)營格局。同時，張義華在廣泛動員原廠職工積極學(xué)習(xí)科學(xué)知識外，還積極通過人才市場，向社會招賢納士，先后高薪聘請高級技工數(shù)十名，為提高生產(chǎn)技術(shù)、廣泛開展業(yè)務(wù)等工作注入了新的活力。
經(jīng)過多年的努力，張義華水暖廠生產(chǎn)的高、中、低檔手柄潔具系列、單雙把潔具系列、毛巾等潔具系列品種達(dá)100余種，占溫州市生產(chǎn)水暖產(chǎn)品的三分之一;遠(yuǎn)銷廣東、福建、上海等省市，并出口西歐、東亞一些國家和地區(qū)。截止2004年6月份，他自己擁有廠房3座，經(jīng)銷店2處，員工400多人;完成產(chǎn)值3000多萬元，凈資產(chǎn)500多萬元，流動資金200多萬元。更主要的是他一個人帶動的產(chǎn)業(yè)。目前在溫州以張義華為龍頭，催生生產(chǎn)水暖大小企業(yè)有130多家，解決全鎮(zhèn)3500多人就業(yè)，增加農(nóng)民收入3000萬元。
獲得的成功給張義華帶來的是更多思考。家鄉(xiāng)富余勞動力多，可大多數(shù)致富無門，這正是帶領(lǐng)大家致富的好機(jī)會。當(dāng)他親身體會到家鄉(xiāng)的變化和鎮(zhèn)黨委政府的招商引資優(yōu)惠政策，張義華毅然決定回鄉(xiāng)投資興業(yè)。目前由他牽頭在郭陸灘鎮(zhèn)興建的“中原水暖器材工業(yè)城”如期動工，該項目一期開發(fā)占地100畝，入駐企業(yè)40余家，投入資金3000萬元;于2005年正式投產(chǎn)，解決3000多人就業(yè)，成為繼溫州、廣州、福建之后的中國第四大水暖潔具生產(chǎn)中心。
張義華從一位農(nóng)民打工仔成為民營企業(yè)的領(lǐng)路人，經(jīng)歷了幾多磨難，幾多艱辛，他深知自己的今天來之不易，也倍感責(zé)任重大。因此，他始終保持著一個農(nóng)民兒子的那種勤奮與善良，那種樸實與節(jié)儉。在帶領(lǐng)群眾致富的道路上，他執(zhí)著地追求著、實踐著、進(jìn)取著，把自己的滿腔熱血化成了絲絲甘露，深情地灑向這片火熱的大地，帶領(lǐng)著全體員工堅實地譜寫著創(chuàng)業(yè)者之歌。
案例二：
就在成千上萬的農(nóng)民工忙著在城市各大就業(yè)服務(wù)中心和勞動力市場找工作時，四川省岳池縣三個農(nóng)民工卻選擇了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
該村回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的胡立山高興地說：“我這批養(yǎng)了6000多只，去年還賣了兩批，一只鴨子賺5元，輕輕松松就凈賺5萬多元!春節(jié)期間，鴨子供不應(yīng)求，南充、廣安、岳池的鴨販子天天要貨，把我的成鴨一掃而光，今年我計劃養(yǎng)到4萬只鴨子。”
胡立山，今年36歲;他在外打工期間管過財務(wù)，當(dāng)過經(jīng)理，還常利用周末到城市周邊的養(yǎng)殖企業(yè)和種植企業(yè)里打散工，一邊干活，一邊向別人虛心學(xué)習(xí)種植養(yǎng)殖技術(shù)。受金融風(fēng)暴的影響，他所務(wù)工的企業(yè)不景氣了，2008年8月底回到了家。
胡立山說：“當(dāng)時我們心里反而踏實了，回家大展身手的時候到了。”
在朝陽鄉(xiāng)政府的幫助下，他投資20萬元，租地56畝，搞起了養(yǎng)鴨場和種植場。
“我這大棚是享受岳池縣委、縣政府的優(yōu)惠政策修建的。”胡立山說，“這還不算，縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局還定期為我們做技術(shù)指導(dǎo)呢!”
“我這一大片就是種的40多畝油菜，是在朝陽鄉(xiāng)政府的聯(lián)系下與成都一家公司簽的訂單，保底價是每斤2.5元，按畝產(chǎn)400斤計算，油菜收入一年就可突破3萬元。”胡立山得意地告訴記者。
推開一扇大棚門，綠油油的海椒秧有10多厘米高;紅彤彤的西紅柿掛在支架上，長勢喜人，大棚里春意盎然。現(xiàn)在，長期在他那打工的農(nóng)民就有十多個，農(nóng)民在家門口就可掙到錢。
案例三：
財富故事：“喂!我是唐全國;村里準(zhǔn)備修橋，我想發(fā)動在外的鄉(xiāng)友們都出點力……”筆者見到唐全國時，正在給本村的鄉(xiāng)親打電話為村里籌集修橋資金。
唐全國今年46歲，他是今年1月6日從外面務(wù)工回到四川老家的，現(xiàn)在他主動請纓當(dāng)上岳池縣朝陽鄉(xiāng)天王廟村代理村主任。
為了改變家里的窘?jīng)r，唐全國讀完初一就踏上了南下打工之路。通過自己的勤儉節(jié)約，終于積累了一點原始資本，在云南搞起了橡膠園，生意紅火。
唐全國說：“去年7月，當(dāng)我聽到家鄉(xiāng)由于沒錢修橋，有鄉(xiāng)親的小孩在上學(xué)路上被淹死的消息后，心中非常難受。當(dāng)時我就想是該我回去幫助鄉(xiāng)親的時候了!”
唐全國回到了家，該村村支部書記找到了他，談起了村中的困難。原來，村級班子渙散，原村委會主任外出務(wù)工，一時找不到合適的人選�，F(xiàn)在，該村又被規(guī)劃為岳池縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的核心區(qū)，好多工作是心有余而力不足。
一個念頭馬上在唐全國腦海中產(chǎn)生了：我要當(dāng)村主任，抓住政策機(jī)遇，引領(lǐng)鄉(xiāng)親致富。
他的想法得到朝陽鄉(xiāng)政府積極支持，鄉(xiāng)黨委會一致同意唐全國為該村代理村主任。
“我首先要改善家鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從朝陽到我村的4.7公里村級公路，年久失修，擺在眼前的是資金問題。我想充分發(fā)揮我在外的關(guān)系網(wǎng)，積極和本村在外的鄉(xiāng)親聯(lián)系，籌集修路、修橋的資金，努力改變家鄉(xiāng)落后的交通面貌。”他動情地對記者說。
今年春節(jié)除夕，家家都在吃團(tuán)圓飯的時候，唐全國卻在廣西考察香豬項目。通過實地考察，他決定在家鄉(xiāng)投資30萬元，搞一個香豬養(yǎng)殖場。“有了產(chǎn)業(yè)支撐，就能從根本上解決鄉(xiāng)親們就業(yè)、致富的問題。”唐全國說。
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