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馬云背后的男人與馬云的創(chuàng)業(yè)故事
今晚,阿里巴巴集團副董事長蔡崇信第一次在媒體前露面。他被稱為馬云背后的男人,且聽蔡崇信自己說一說他與馬云的這段故事。
蔡崇信:回憶起15年前我在香港工作,臺灣朋友要把我介紹給馬云。我這朋友是做IT公司的,想把公司賣給阿里巴巴,讓我去杭州見一下馬云。我說好呀,但馬云是誰?
那個時候阿里巴巴還沒有正式成立公司。第一次見馬云是在杭州,第二次我?guī)Я藨言械睦掀乓黄鹑,在西湖上劃船,我想好了要加入阿里巴巴?/p>
我到了湖畔花園見到了創(chuàng)業(yè)團隊,發(fā)現氛圍非常好,馬云作為一個領導者有很多人跟隨他。劃船的時候,我問是不是可以加入他們,跟他們一起創(chuàng)業(yè)。他聽了,差點激動地跳到西湖里。
就這樣我成了阿里巴巴的一個成員,在公司里工作,我們每一輪的融資、法務、財務的事情都由我來做,馬云很信任我,他信任很多他以前從來沒有見過的人,這是他心地善良的地方,他愿意把很多事情交出去。創(chuàng)業(yè)公司最大的瓶頸來自于人。馬云和管理團隊每年都是把外面的人才網羅進來,這是讓我非常欣慰的事情。
下文是今晚蔡崇信在杭州阿里巴巴總部的媒體問答實錄。
在IM領域,阿里的焦慮是什么?
蔡崇信:其實通訊有很多人在做,我們還是Focus在電商領域,我們在移動端的交易量讓我都感到驚訝,今天無線成交占比已經有了40%以上。投資商支持一些創(chuàng)業(yè)者,讓他們的夢想能夠實現。我跟一位(通訊的)投資者交流,他跑到杭州來,我們支持創(chuàng)業(yè)者的夢想。(主持人:無線交易量已經突破了200億元。)
你被稱為馬云背后的男人,你怎么看?阿里生態(tài)布局的投資邏輯是什么?買什么樣的公司?
蔡崇信:馬云的成功也是阿里巴巴的成功,背后有很多的男男女女。成功屬于公司的,大家一起努力。阿里巴巴合伙人群體有30人,非常團結的管理層,沒有一個人說是因為個人的原因(才成功)。收購投資的邏輯,我不方便說投資的領域,邏輯是第一,能夠給我們增加用戶和用戶黏性的公司我們會投資,比如最近收購了 UC,最大的移動瀏覽器公司,有2億多月活躍用戶。第二,投資上希望增加用戶的購物體驗,例如我們跟日日順做了合資公司,他們將大家電的物流資產都注入合資公司,我們的大家電不僅僅是送貨時間有保證,還能安裝好,還會打電話詢問用戶的使用情況。
談談電商的未來增長?
蔡崇信:電商的滲透率只有9%,還有91%;ヂ摼W用戶有6億人,增長空間還有。要增加滲透率,比如在農村。城市中有三分之一在用電商,而農村只有9%,我們要幫助他們提升消費能力和制造能力。社會上有很多問題,只要我們去解決這些問題,財富自然就會來了,關鍵是去解決這些問題。
對科技的投入?雙十一已經到了第六年,本質是什么?走到哪里去?目標和想法?
蔡崇信:我們是互聯網公司,業(yè)務以互聯網為基礎,必須在科技上做投入。每年雙十一下來,商戶把后臺ERP搬到我們的云計算平臺上,這是我們?yōu)槭裁匆顿Y科技的原因。
已經做了這么多年雙十一,每年都是破紀錄,每年都覺得第二年增長會乏力。(但每次都會出乎意料,)這是因為中國人的消費能力非常大,有我們遠遠想不到的消費能力。中國GDP的結構,發(fā)達國家60%-70%都是,美國68%,中國只有36%,未來增長空間還有很大。
螞蟻金服打造金融淘寶?如何幫助淘寶和天貓?
蔡崇信:螞蟻金服要做的事情很多,是不是要做成一個金融淘寶還不一定。我們有很多數據,尤其是電商交易數據,讓我們對商戶很了解,如果在金融行業(yè)就可以做貸款。第二個是用互聯網分銷很多金融產品,很多產品都是可以用互聯網方式來分銷的,比如余額寶,都是小額的存款拿來做投資。螞蟻金服和阿里巴巴集團的關系非常密切,淘寶和天貓一直都在用螞蟻金服的支付寶。
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