大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做動畫，年盈利200萬元
8個上海視覺藝術(shù)學(xué)院動畫專業(yè)的90后畢業(yè)生，動畫夢想不�。�2010年11月，剛剛本科畢業(yè)的他們成立了上海fantast(夢想家)影視動畫機構(gòu)，與國內(nèi)多家頂級動畫公司合作，承接動畫外包業(yè)務(wù)，年盈利200萬元。今年初，“夢想家”開始尋求轉(zhuǎn)型，做自己的原創(chuàng)動畫。“放眼長遠，我們要做中國版迪士尼，讓中國動畫水平與日本、歐美比肩。”聯(lián)合創(chuàng)始人、客戶總監(jiān)鄭因時說。
向世博會宣傳片“宣戰(zhàn)”
上海世博會舉辦前，上海到處播放著吉祥物海寶的動畫宣傳片。“當時覺得，我們能拍得更好!”動畫專業(yè)的鄭因時自信地說。那時，他找來7位小伙伴，一起制作出了新版海寶宣傳片。
起初，這部名為《海寶游世界，世界看世博》的大學(xué)生原創(chuàng)世博宣傳片在學(xué)校的食堂里、電梯間循環(huán)播放，后被學(xué)校推薦給世博會組委會。此后，該款海寶形象出現(xiàn)在上海的地鐵里、車載電視中、大街小巷的電子屏幕上。
世博會期間，中國船舶館準備舉辦“未來船舶設(shè)計比賽”，參與比賽的船舶制造商都需要制作動畫來闡釋自己的設(shè)計理念。世博會組委會推薦了鄭因時團隊，也正是這次合作，讓團隊得到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金——10萬元!
加上大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金的10萬元，2009年底，鄭因時和7位動畫專業(yè)大學(xué)生一起，用20萬元成立了工作室。2010年11月，上海fantast影視動畫公司正式注冊成立。
創(chuàng)業(yè)初期全部在辦公室打地鋪
在位于周家嘴路的“夢想家”辦公室，一間辦公室里，8個人打地鋪住在里面。“每周工作6天，從早晨9點到晚上9點。創(chuàng)業(yè)3年來，創(chuàng)業(yè)核心團隊8個人雖然都是本地人，卻全部在公司打地鋪。”鄭因時說。
成立之初，公司定位在集影視廣告、游戲CG、產(chǎn)品動畫、建筑動畫、企業(yè)宣傳、形象設(shè)計為一體的綜合性專業(yè)三維動畫制作公司。創(chuàng)業(yè)頭3年，“夢想家”團隊在制作游戲和廣告過程中，經(jīng)常與日本、法國、俄羅斯等國外頂級動畫團隊合作，這不僅讓團隊學(xué)到了國外先進的技術(shù)，還吸收了很多國外團隊管理、經(jīng)營理念。每次任務(wù)完成后，“夢想家”團隊都會湊在一起，總結(jié)彼此的收獲和經(jīng)驗。
求轉(zhuǎn)型，開始做原創(chuàng)動畫
按理說，大學(xué)生首次創(chuàng)業(yè)，取得這樣的成績實屬不易，但整個團隊危機感很強。“我們一直是以外包業(yè)務(wù)為主，這樣的經(jīng)營方式，200萬元的業(yè)績幾乎封頂了。”鄭因時意識到，游戲公司，光是憑借外包業(yè)務(wù)很快就會觸及發(fā)展的天花板，還很容易被產(chǎn)業(yè)浪潮所淹沒。2014年初，“夢想家”決定轉(zhuǎn)型，打造自己的原創(chuàng)動畫。“夢想家”打造的`首部原創(chuàng)動畫《森果精靈》，是以各類水果為原型創(chuàng)作的動畫形象，崇拜虛擬偶像“光影超人”的藍莓，在村子遭受蟲蟲軍團的騷擾時挺身而出，為了保護村莊，與小伙伴們組建了森林戰(zhàn)隊。在與蟲蟲軍團的一次又一次戰(zhàn)斗中，藍莓漸漸揭開了“光影超人”的秘密……
“第一部原創(chuàng)動畫，就像是自己的孩子，想把最好的都給它。”鄭因時說，從前期腳本策劃、動畫制作、導(dǎo)演，到后期的剪輯、配樂等，都是一流團隊制作。動畫導(dǎo)演是高松信司和吳笑寒，腳本制作是日本的松井亞彌，角色設(shè)計是山田俊也和朱曉，“夢想家”團隊則負責全部動畫制作部分。“主題曲邀請了《哆啦A夢》的原班人馬來創(chuàng)作，音樂音效則是委托負責馬里奧系列的團隊來制作，配音有2個版本，日語版和中文版，請的日本配音演員來負責日語版本。”
“嫁接”國外動畫制作的理念和技術(shù)，“夢想家”首部原創(chuàng)動畫《森果精靈》還未正式上線，一家大型嬰幼兒食品公司就購買了果精靈的動畫形象。團隊還吸引風險投資，原創(chuàng)動畫的路似乎開局甚好。鄭因時不敢大意：“原創(chuàng)動畫的投入相對較大，對資金的把握難度很高，團隊在用錢上非常謹慎，盡量規(guī)避各種風險。”
未來，“夢想家”的目標是以原創(chuàng)動畫為抓手，發(fā)展成為品牌類的動畫產(chǎn)業(yè)鏈條。“就像迪士尼那樣，不僅有原創(chuàng)動畫，還會將產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到其他領(lǐng)域。”鄭因時說。
專家點評：鄭因時團隊發(fā)揮優(yōu)勢和特長，充分利用學(xué)校的資源，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場需求，切合自己的實際進行創(chuàng)業(yè)，不失為一條非常好的途徑。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，缺乏社會經(jīng)歷，特別是技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，對經(jīng)營和管理企業(yè)就更缺少理論和實踐。除了對產(chǎn)品的技術(shù)精益求精以外，還應(yīng)該努力提高全面管理企業(yè)的能力。例如：在拓展市場的同時要注意銷售與合作合同的規(guī)范化;在新產(chǎn)品開發(fā)的同時要注意知識產(chǎn)權(quán)的保護;企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理要熟練掌握，定期進行財務(wù)分析……創(chuàng)業(yè)者的自我學(xué)習不可少，但更重要的是把學(xué)到的運用到實踐中，不斷提高創(chuàng)業(yè)者的綜合管理能力。
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