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燈飾大王林國光
今天故事的主人翁是著名的賢林燈飾的董事長林國光。他生長在臺灣，年輕時去美國創(chuàng)業(yè)，在美國花了四年的時間開了家進(jìn)口公司并做的有聲有色。但是他的大哥在臺灣開辦的燈飾公司當(dāng)時正負(fù)債累累瀕臨倒閉，又身患絕癥，沒有辦法，臨死前把林國光招回國，希望弟弟能支撐起危局。面對大哥的囑托以及家族的榮譽(yù)，林國光接下了這份重?fù)?dān)。
最初，他把自己的房子等可以變賣的都給變賣了，先還了一部分現(xiàn)金，剩下的債務(wù)林國光告訴債權(quán)人已經(jīng)無法籌集。他把所有的債權(quán)人召集到一起，說服他們延緩還款期，等他把生意支撐下去一定會還錢給大家。
但是，他沒有想到這重?fù)?dān)一扛就從青年抗到了中老年。當(dāng)時哥哥公司負(fù)債是一千六百萬臺幣，折合400萬人民幣，而且還要同時負(fù)擔(dān)姐姐以及哥哥全家的生活費(fèi)用。從此，林國光每天過得兢兢業(yè)業(yè)，每天八點(diǎn)之前已經(jīng)到辦公室了，一直做到晚上二點(diǎn)、三點(diǎn)。還款的幾年時間里他從來沒有給自己買過一件新衣服，公司所掙錢的從來都是先還債務(wù)，再支付姐姐以及哥哥家的生活費(fèi)用。當(dāng)時他跟太太倆個人每天的生活費(fèi)、吃飯的錢當(dāng)時連一個小工都不如。他們倆個就這樣把這個債務(wù)撐著。
林國光自己坦言，曾經(jīng)有一次，在陽臺上看夜景，感慨非常的深，他突然就想，從這里跳下去是不是什么都解決了，也沒有債務(wù)了。但是又想，如果跳下去，一大家子人怎么辦，這種壓力之大哪能跳下去，還是要堅持做下去。
當(dāng)時在燈飾行業(yè)，美國有一套非常不合理的行業(yè)規(guī)范。盡管當(dāng)時美國客戶很多，訂單很多，但就是很難出口美國。眼看還款期就要到了，可是還是無法還款，林國光在苦心再一次征得債主的同意下，獲得一個難得的機(jī)會---美國的行業(yè)規(guī)范負(fù)責(zé)人當(dāng)時正訪臺。他抓住了這唯一的稻草，找到了這位負(fù)責(zé)人的下榻酒店，用流利的英語闡述了自己的看法以及行業(yè)規(guī)范的不合理之處。此舉讓同行業(yè)和那位負(fù)責(zé)人都相當(dāng)震驚。要知道，在當(dāng)時此行業(yè)規(guī)范的地位是相當(dāng)壟斷的，而臺灣馬上要瀕臨破產(chǎn)的一個小小燈飾公司老板，就敢只身一人跟它叫板。林國光說他相信他能成功，他不是去叫板的，而是去講道理，說不合理的。結(jié)果證明他真的拼對了，這個轉(zhuǎn)機(jī)給他帶來了希望，訂單的問題也解決了。
苦苦掙扎了五年后，他一直到四十一歲，終于一點(diǎn)點(diǎn)、一點(diǎn)點(diǎn)的把所有的400多萬債務(wù)都還清了，并把賢林燈飾公司成功做了起來。
之后他又做了一個人生重大的舉措，到祖國大陸去發(fā)展。這在當(dāng)時許多人的眼里也是非常冒險和不靠譜的。但林國光正是看準(zhǔn)了大陸的廣闊市場以及發(fā)展空間。事實(shí)再一次證明他的決策是對的，現(xiàn)在的林國光已是擁有多家超市、ktv、燈飾企業(yè)的億萬富翁，成就了中國燈王事業(yè)。
回首他這一路走來的艱苦歷程，不得不說，一切的契機(jī)都起始于當(dāng)年從美國回臺臨危受命，肩負(fù)400萬元債務(wù)開始。正是這個不幸的事件改變了林國光的一生。如果沒有這個事件，林國光也許會按部就班的在美國發(fā)展自己的小企業(yè)，也許就不會有今天這個傳奇故事。
在我們每個人的一生中都會遇到許多困難、壓力和挫折。但是試問一下，如何才能像林國光這樣，在巨大的壓力下獲得巨大的成功？最后能還清債務(wù)并取得大的發(fā)展，除了林國光的商業(yè)頭腦、太太的支持，而林國光堅韌的意志力是最關(guān)鍵的。
他的成功故事值得我們每個人學(xué)習(xí)和思考。400萬欠款何以就造就了一個中國燈飾大王，一個億萬富翁。
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