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“創(chuàng)業(yè)專家”的創(chuàng)業(yè)故事
對市場的洞悉讓他選擇了“下海”
1987年李惑然參加工作，當時他在一家國企上班，由于他的勤奮和聰穎，很快就從一名基層工作人員發(fā)展成為一名高管。然而，就在他的事業(yè)如日中天時，1996年，他卻做出一個驚人之舉――“下海”。
“當時很多人都不理解我，覺得我放著穩(wěn)定工作不干，非要自己去創(chuàng)業(yè)，前途未卜。可我覺得，中國市場很快就會發(fā)生翻天覆地的變化，自主創(chuàng)業(yè)在不久的將來就會成為一種趨勢，發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;李惑然說。“下海”初期，李惑然選擇了廣告裝飾行業(yè)。在從事廣告行業(yè)的過程中，他一直在關注和思考一些問題：一個企業(yè)該如何實現(xiàn)利益的最大化?如何持續(xù)健康發(fā)展?未來市場究竟需要什么樣的企業(yè)?
李惑然認為，隨著市場的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量會不斷增加，然而，人們的消費是相對穩(wěn)定的，這勢必會帶來產(chǎn)能過剩的問題。就像一個人每天要吃三個饅頭，他不會因為生產(chǎn)饅頭的企業(yè)增多而每天吃六個饅頭。企業(yè)的增加帶來供給的增加，就意味著競爭越來越激烈。一個企業(yè)如何勝出，膽魄和資金都不是最重要的，最重要的是經(jīng)營者的智慧。
“企業(yè)經(jīng)營者的智慧要通過自身的學習和不斷的積累，但其精力畢竟有限，他們需要將更多的精力放在經(jīng)營上，而沒有時間和精力去研究和分析市場的發(fā)展，這就需要有一個機構為其提供智慧支持。未來的企業(yè)要發(fā)展，除了資本、人本之外，智本也是不可缺少的，所以企業(yè)在這方面的需求是巨大的，潛在市場也是很大的。”基于這一點，2004年，李惑然成立了吉林省博藍經(jīng)濟顧問事務所，專門為企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供營銷策劃，幫助他們解決問題，快速健康發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)就像下棋 “棋路子”很重要
李惑然經(jīng)常用下棋來比喻創(chuàng)業(yè)。“兩個人下棋，棋子都是一樣的，贏的人一定是勝在路數(shù)上。即使給對手讓幾個子兒，棋路對的人還是會贏。創(chuàng)業(yè)也是如此，資金和項目固然重要，但不是決定創(chuàng)業(yè)成敗的因素，思路才是最重要的。”
李惑然說，在平時的咨詢服務中，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都苦于沒有資金，選擇不好項目，他認為，這種想法都是錯誤的。
先說資金，李惑然說，很多創(chuàng)業(yè)項目是不需要多少資金的，比如說咨詢服務行業(yè)、人力資源行業(yè)等。錢只是整合資源的工具，創(chuàng)業(yè)要成功，取決于是否有能為你所用的資源，而不是你所擁有的資源;而對于選擇創(chuàng)業(yè)項目上，應該說，項目選得好不一定就能做得好，就像開飯店，飯店是否是一個好的項目呢?有的人開飯店能掙大錢，有的人卻賠錢。
任何一個行業(yè)都是有賠有賺的。所以創(chuàng)業(yè)者真正應該考慮的是思路問題，只有思路對了，每步棋都走對了，才是最后的贏家。
他的指導讓很多企業(yè)“起死回生”
事務所成立后，正如李惑然預測的那樣，前來咨詢的企業(yè)很多。很多企業(yè)通過李惑然的指導和幫助，都扭虧為盈，成為行業(yè)的佼佼者。
三年前，座落在范家屯的興泰商廈的王總找到李惑然。這家商廈的經(jīng)營面積為1萬多平方米，規(guī)模很大，但空余攤位很多，租金也要不上去。李惑然隨即對其進行實地考察，發(fā)現(xiàn)這家商廈的規(guī)模夠，但在環(huán)境建設、產(chǎn)品結構以及企業(yè)管理三方面存在嚴重的問題。
經(jīng)過幾個月的調研后，李惑然為商廈制訂了一套整改方案。首先，將商廈的經(jīng)營環(huán)境升級，將原來的農貿市場變成百貨商場，增設了扶梯、燈光照明等，錢沒花多少卻讓商廈立刻上了檔次;其次，調整了商廈內的產(chǎn)品結構，將原來商廈內走量較弱的商品剔除，如家具等，同時將原本弱小的項目放大，如快餐、鞋、童裝等。因為在那樣一座城市，人們的衣食消費還是最重要的。另外，又增加了電腦、手機等電子產(chǎn)品，商廈二期建設中又在樓上增設娛樂城。
如今，當?shù)刈畲蟮目觳统�、最大的�?shù)碼產(chǎn)品賣場、最大的童裝賣場都在該商廈內，這一做法突出了商廈的強勢，放棄了弱勢，商廈的經(jīng)營情況大為改觀;再次，規(guī)范了商廈的管理，原來商廈只設兩名經(jīng)理和若干保安，屬于最低級的管理，后來在李惑然的建議下，該商廈成立了招商部和管理部，不斷引入優(yōu)秀客戶，淘汰劣質客戶，讓商廈的業(yè)戶良性流動起來。另外，還建立了統(tǒng)一的管理制度。
通過這些措施，商廈的租金增加了50%，業(yè)戶的效益也更好了，原來是租不滿，現(xiàn)在是不夠用。
李惑然說，在為企業(yè)服務的過程中，像興泰商廈這樣的例子不勝枚舉。再如通化市的明大集團，在李惑然的指導下，僅用兩年的時間就從一家小店發(fā)展成為擁有22家加盟連鎖店的集團，真正改變了一個企業(yè)。
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