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晉江鞋企老板:來自民間的勃勃的野蠻生長(zhǎng)力量

時(shí)間:2024-06-30 00:55:28 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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晉江鞋企老板:來自民間的勃勃的野蠻生長(zhǎng)力量

  敢拼愛拼的晉江人再次用行動(dòng)證明:來自民間的勃勃的野蠻生長(zhǎng)力量。

晉江鞋企老板:來自民間的勃勃的野蠻生長(zhǎng)力量

  在晉江這片貧瘠而有限的土地上,一批文化程度不高的農(nóng)民“泥腿子”;雖然面朝臺(tái)灣、與之有著濃濃的血脈聯(lián)系,但經(jīng)過幾十年的政治阻隔,只靠著若隱若現(xiàn)的“海外關(guān)系”和那份改變命運(yùn)的決心——晉江人就踏上了自己的事業(yè)征程。

  1991年,現(xiàn)任安踏集團(tuán)董事長(zhǎng)丁和木創(chuàng)辦的安踏鞋廠成立。這時(shí)的安踏還僅僅是一個(gè)普通的家庭工廠,其初中未畢業(yè)的兒子丁志忠(現(xiàn)任安踏集團(tuán)總裁)已在北京打拼四年。由于在技術(shù)、材料方面的不足,無法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足,安踏轉(zhuǎn)而替跨國(guó)公司接單做OEM代工,即便如此,那時(shí)的安踏也不是一個(gè)優(yōu)等生。然后自1997年,安踏突然發(fā)力,靠著導(dǎo)入VI一躍成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的榜樣;一步先,步步先,現(xiàn)在的安踏已成為直逼國(guó)內(nèi)龍頭老大李寧、令國(guó)際運(yùn)動(dòng)鞋巨頭不敢忽視的本土先鋒力量,2008年?duì)I業(yè)額達(dá)到46.3億元!

  同樣的故事在另外的領(lǐng)域也上演著。

  1993年,在晉江羅山鎮(zhèn)社店村創(chuàng)辦雅客食品的是一位叫陳天獎(jiǎng)的當(dāng)?shù)卮迕。雖然只有中學(xué)文化程度,陳卻似乎有著天生非凡的經(jīng)商才能和與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)。1996年賺得第一桶金的他沒有止步,而是把錢全部投進(jìn)研發(fā)中,建立自主的研發(fā)能力和實(shí)驗(yàn)室。2002年更是與德國(guó)技術(shù)公司進(jìn)行合作,并引入國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備。同時(shí)在營(yíng)銷上更是大膽進(jìn)取,2003年與國(guó)內(nèi)著名影視名星周迅合作,雅客V9橫空出世,單品營(yíng)銷一年達(dá)3億元,成為營(yíng)銷傳奇,接著雅客乘勢(shì)又與頂級(jí)明星S.H.E及TWINS合作,將一個(gè)小小糖果行業(yè)攪得風(fēng)聲水起,雅客迅速成為中國(guó)糖果業(yè)老大。

  明星代言似乎是晉江人偏愛的一種營(yíng)銷策略。

  利郎男裝的當(dāng)家人王良星只有初中文化,他從一天收入0.8元電焊工起家,辛苦積蓄1萬多元于1987年買了幾臺(tái)縫紉機(jī),雇傭了7個(gè)工人,在老房子開始進(jìn)入服裝行業(yè)。幾經(jīng)起伏,2001年瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)商務(wù)休閑的定位空檔,并與明星代言策略結(jié)合,成功開創(chuàng)了西裝的新品類,銷售額直線上升,3年翻了10倍多,迅速成為當(dāng)今中國(guó)商務(wù)休閑男裝第一品牌。

  晉江人的企業(yè)和學(xué)歷沒有關(guān)系,和最初的職業(yè)選擇更是想去甚遠(yuǎn):361度,是1981年原本靠著務(wù)農(nóng)、打魚為生的丁建通向親朋好友借2000元在自己建立的作坊開始的;25年后,丁氏家族身價(jià)飆漲至40億元;晉江另一家運(yùn)動(dòng)鞋生力軍匹克的創(chuàng)始人許景男也是高中畢業(yè),是拉板車起家,他做品牌是被逼出來的,因?yàn)楹献鞯哪羌铱鐕?guó)公司變了卦……特步總裁丁水波創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只有17歲,初中沒有讀完,1987年他口袋里只有打工積攢的500元,那一年,他從附近山上砍樹給自己做了第一張制鞋工作臺(tái),毅然和兩個(gè)結(jié)拜兄弟一起開始草創(chuàng)之路……在晉江,類似的創(chuàng)業(yè)發(fā)家例子不勝枚舉。

  根據(jù)中國(guó)青年報(bào)和晉江青年商會(huì)的一次調(diào)查,晉江的年輕企業(yè)家文化水平普遍不高。此次調(diào)查中,初中文化水平的企業(yè)家占到了36.4%,高中文化水平占43.2%,而大專以上學(xué)歷的企業(yè)家僅占20.4%。

  然而,就是這些沒有“文化”的人卻在代表著中國(guó)企業(yè)一股先鋒的探索力量:以品牌價(jià)值為核心的營(yíng)銷,在這群晉江人仍顯粗糙的手中,在他們握著高爾夫球桿仍然生澀的手中,卻誕生了中國(guó)最具活力和個(gè)性價(jià)值的品牌集群,這足以讓很多聲言品牌無價(jià)值的國(guó)內(nèi)某些“專家”們瞠目。

  安踏從“我選擇我喜歡”到現(xiàn)在的聚焦“擁有不凡夢(mèng)想的平凡人”,顯示其品牌經(jīng)營(yíng)觀念已達(dá)至另一種思想境界;利郎的商務(wù)休閑西服一語中的,開創(chuàng)一種獨(dú)特消費(fèi)群的新品類,精準(zhǔn)卡位;361度、匹克和鴻星爾克走的是專業(yè)線(分別成為羽毛球、藍(lán)球和網(wǎng)球的專業(yè)運(yùn)動(dòng)用品商),攻一點(diǎn)而帶面的品牌定位策略;而特步現(xiàn)在定位于時(shí)尚運(yùn)動(dòng),雖然與其他品牌有所交叉,但其核心概念定為時(shí)尚亦有其差異化營(yíng)銷的正確考慮……種種跡象顯示,這些敢拼愛學(xué)的晉江企業(yè)家已經(jīng)迅速從跨越了上個(gè)世紀(jì)90年代后期導(dǎo)入VI、明星+央視+規(guī)模投放的廣告轟炸、以專賣店為核心的營(yíng)銷渠道建設(shè)階段,轉(zhuǎn)移到以品牌核心理念與價(jià)值張揚(yáng)的營(yíng)銷新境界。這是近幾年晉江代表所發(fā)生的翻天覆地變化的一個(gè)重要里程碑。

  人們?cè)疽詾?mdash;—根據(jù)廣東等地很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)——這一過程需要在第二代甚至第三代企業(yè)接班人上臺(tái)后才可能得以完成;何況根據(jù)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工理論,中國(guó)要從加工大國(guó)遞進(jìn)到制造大國(guó)才剛剛得以完成,要想上升級(jí)到營(yíng)銷大國(guó)、品牌大國(guó)幾乎是個(gè)不可能的任務(wù)(所以現(xiàn)在許多國(guó)際專家指出中國(guó)企業(yè)不應(yīng)該收購國(guó)際品牌,而更應(yīng)收購資源、渠道和技術(shù),言外之意,中國(guó)企業(yè)根本不具備經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌所需的高明的意識(shí)、技巧和系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力)。

  這源于晉江企業(yè)家心胸的開放性和強(qiáng)大的自我及組織學(xué)習(xí)能力。據(jù)筆者觀察,在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中,他們表現(xiàn)出對(duì)技術(shù)人才(在他們眼里包括營(yíng)銷品牌管理人才)和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈渴望與合作的意愿,不惜重金以數(shù)十萬年薪四處挖取營(yíng)銷人才,向同城商界學(xué)習(xí),向世界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),向最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),向最頂級(jí)的專家虛心請(qǐng)教,把專業(yè)的事情交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)去做,合作共贏……五年前,針對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以三板斧(明星、央視、廣告)打天下的企業(yè)集體沖動(dòng)現(xiàn)象提出“晉江企業(yè)還能走多遠(yuǎn)”的擔(dān)憂,現(xiàn)在看來,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家心里的危機(jī)意識(shí)更為強(qiáng)烈。“我們沒有一天感覺到安全。因?yàn)閲?guó)外的同行發(fā)展有100多年了,他們已經(jīng)歷了許多大的危機(jī)、挫敗、戰(zhàn)爭(zhēng),以及種種不確定因素。我們連失敗的教訓(xùn)也沒有,成功也沒有成功到累積出經(jīng)驗(yàn),所以我們最痛苦的是橫跨了這100多年的歷史。”這是雅客老板陳天獎(jiǎng)當(dāng)時(shí)對(duì)筆者說的話,至今言猶在耳。

  這是一股來自民間的生生不息的力量,他們文化水平不高但敢拼愛拼、彼此模仿趕超、連學(xué)習(xí)都彼此較勁競(jìng)爭(zhēng)、向最優(yōu)秀的標(biāo)桿看齊,他們雖然不算很成功但有著永不停歇的危機(jī)意識(shí)使其從不懈怠,激情不減,剛洗腳上岸的他們自信、果敢、有膽識(shí),天生具有經(jīng)商的頭腦,但同時(shí)又虛懷若谷,對(duì)企業(yè)未來不乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與決心。

  別小瞧這股晉江力量,他們有可能取得那些中國(guó)國(guó)字頭的資源壟斷型企業(yè),成為世界“財(cái)富500強(qiáng)”的座上賓——這一天到來,才是中國(guó)企業(yè)真正媲美跨國(guó)巨頭的時(shí)候。

  真的有那一天到來嗎?你可能會(huì)質(zhì)疑這一良好愿望,但是請(qǐng)別忘了,當(dāng)今華人首富李嘉誠(chéng)先生也只有初中文化!臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶也是15歲就輟學(xué)了!

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