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匯源ceo朱新禮：40歲下海有勇言退
朱新禮用了近17年的時(shí)間演繹了40歲下海創(chuàng)業(yè)的奇跡，不僅創(chuàng)造了一個(gè)知名品牌，更是帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從這個(gè)意義上，朱新禮的成功已經(jīng)超出了匯源品牌的范圍
每天上午10點(diǎn)，是匯源辦公大廳員工出操跑步的時(shí)間。操場的隊(duì)列中，跑在前面的總會(huì)是匯源的掌舵人朱新禮，這已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，只要他在北京，一定參加。
自政府體系下海創(chuàng)辦匯源以來，無論在勤奮程度上，還是在思想觀念上，56歲的朱新禮始終都走在前面。創(chuàng)業(yè)初期的熱情和干勁，絲毫沒有因?yàn)闀r(shí)間和成功而減弱。
9月2日，匯源宣布將被可口可樂收購，全國上下滿城風(fēng)雨，各種言論紛紛踏來。
面對(duì)各種質(zhì)疑，朱新禮說的最多一段話就是：“為什么李嘉誠賣公司很正常，我就不能賣呢！我們看看李嘉誠，他自己說在投資這個(gè)企業(yè)之前，先會(huì)看看它能不能賣掉，先要為自己找退路，所以說做企業(yè)一定要想到進(jìn)退自如，我們很多人不知道退，總是一個(gè)勁往前闖，不知道拐彎。有時(shí)候你退就是為了進(jìn)，舍是為了得，我們?yōu)槭裁淳筒灰酝藶檫M(jìn)呢？”
發(fā)布被收購公告的當(dāng)天晚上，朱新禮把手機(jī)扔在辦公室里，離開匯源，一個(gè)人前往密云基地果園的一間小屋。
“我想要清靜一下。突然間，我的腦子里一下子空白了，我看到了北京藍(lán)藍(lán)的天，我看到了原來的山，原來的樹，我不知道到底是喜悅還是悲傷，那幾天我感覺已經(jīng)木了。”
朱新禮對(duì)《中國新時(shí)代》說：“16年半了我就沒有休過一個(gè)星期天，是時(shí)候休息一下了。”
應(yīng)該說，匯源的成功讓朱新禮實(shí)現(xiàn)了自己作為企業(yè)家的所有夢想——在不惑之年，從一家瀕臨倒閉的水果罐頭廠重新起步，打造出中國最大的果汁飲料巨頭。在此之前，中國市場還沒有果汁的概念。
從山東到北京，從北京到全國，從國內(nèi)到國外，匯源每年都以100%的發(fā)展速度遞增，他為這個(gè)事業(yè)傾注了全部的心血。
2007年上半年，匯源果汁在港交所掛牌上市，受到了香港及全球投資者的熱烈追捧，融資24億港元超過預(yù)期，至今市值已過百億。
“匯源能存活下來，而且發(fā)展到今天，最主要的因素還是人，人的性格，不怕失敗、不怕挫折的性格。”朱新禮說。
“再一個(gè)就是選擇的項(xiàng)目非常好。我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候選擇這個(gè)項(xiàng)目，不是為了賺錢，而是感覺到有一種責(zé)任。那時(shí)候，作為一名公務(wù)員，壓力小一點(diǎn)，收入也可以。從農(nóng)村出來的人，能夠在政府有一份工作，已經(jīng)不錯(cuò)了。但是，我有一種使命感和責(zé)任感，就是為社會(huì)、為果農(nóng)做點(diǎn)實(shí)事。1992年之前，沂蒙山區(qū)有很多的水果都爛在山里，爛在樹上，我覺得這是一個(gè)太大的資源浪費(fèi)。同時(shí)，我也了解到這個(gè)產(chǎn)品在國際市場上的需求，所以一開始就選擇了水果加工的項(xiàng)目。”
在朱新禮看來，如果沒有改革開放，估計(jì)匯源這個(gè)項(xiàng)目也長不大。這個(gè)項(xiàng)目能解決農(nóng)民賣果難的問題，增加農(nóng)民的收入，符合老百姓的利益，也符合國家利益。
從在業(yè)界嶄露頭角，到如今果汁行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖，朱新禮用了近17年的時(shí)間演繹了40歲下海創(chuàng)業(yè)的奇跡，不僅創(chuàng)造了一個(gè)知名品牌，更是帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從這個(gè)意義上，朱新禮的成功已經(jīng)超出了匯源品牌的范圍。
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