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寧君的人生傳奇：15天從員工到總經(jīng)理
40歲“下�！钡慕淌�
1982年，寧君從南昌航空工業(yè)學(xué)院畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后他在大連一所軍事院校從事教學(xué)科研工作，寧君說："那是一段平靜有序的生活。"由于科研成果顯著，他榮立過兩次二等功，好幾次三等功，30歲時成為當(dāng)時軍區(qū)最年輕的教授。
40歲的時候，也就是在1997年，寧君突然決定下海了。他說："我突然感到自己的人生履歷中，在工農(nóng)兵學(xué)商里少了一個‘商字，如果沒有趕上這個時代也就罷了，但既然趕上了就不能不試！"
寧君騎著自行車，到各處去找工作。他要進的是高科技企業(yè)。但高科技公司需要的是30歲以下的年青人，40歲？對不起，免談。
一次偶然的機會，他到大連雅奇電腦公司買軟件，見到了公司老板劉寒柏。兩人交談，一見如故，于是，寧君走進了大連雅奇電腦公司。在公司僅做了一個月，寧君就從最底層做到了總經(jīng)理。寧君說："我是中國高科技企業(yè)里，從員工干到總經(jīng)理時間最短的，只有15天。"
但就是這樣一個計算機外行，而且又是一個從來沒有經(jīng)商歷史的書呆子，在不到兩年的時間里，把大連雅奇電腦公司做成全國知名的軟件公司，同時，寧君也聲名鵲起，號稱"東北軟件王".
“Internet盲”當(dāng)上了“金融街”總裁
可以說，在做軟件行業(yè)時寧君是以外行的身份來做，而在做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，他又是以外行的身份來做，和許多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者相比，尤其和有著海外背景的人相比，寧君的基礎(chǔ)確實是薄弱了許多。
"作為一個18年前的大學(xué)畢業(yè)生，不能說是文盲，但有一點可以斷言：是一個Internet盲。"寧君這樣說自己。在從事互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)之前，寧君甚至都沒有發(fā)過電子郵件，直到來到了金融街之后，寧君還不習(xí)慣發(fā)電子郵件。
IDG中國區(qū)總裁周全是讓寧君做互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵人物。作為投資人，周全對他所欣賞的人材有著"挖山不止"的執(zhí)著，在周全及寧君的幾位朋友勸說下，寧君終于答應(yīng)到北京看看。談及這段經(jīng)歷，"知遇之恩"這四個字是經(jīng)常掛在寧君嘴邊的。
"當(dāng)時到北京，周全說，你可以四處看看，IDG在國內(nèi)有很多投資項目。下了飛機后，是金融街王新政董事長接的我，所以直接就到金融街來了，這是看的第一家企業(yè)，也就沒有再看別家。"
王新政董事長的一次待客之舉讓寧君留在了這里，這也是對寧君知遇之恩的體現(xiàn)。但那時的"金融街"每天訪問量只有5000.
"我從來不相信，在這個公司沒干好，在另一個公司就能干好。所以這種選擇并沒有什么對與錯。我第一次進到了一個網(wǎng)絡(luò)公司，第一次進到了一個不掙錢的公司，第一次聽到了融資這個詞，企業(yè)不掙錢但是可以找地方去要錢。我是做市場出身的，所有的收入都是來自于用戶，而現(xiàn)在要去寫商業(yè)計劃，去講一個概念，從投資商那里拿錢。其實，當(dāng)我們茫然的時候，其他的人也都在茫然，王志東當(dāng)初也一定茫然過。既然別人能夠越過去，你有什么不能越過去。"
就這樣，寧君在一個連電子郵件都不會發(fā)的時候，進入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，來管理、運作這家公司。"我告訴大家說，我是一個外行，但我同時告訴他們，我會在最短的時間進入角色。"寧君的管理方式就是做人，他說："什么叫管理，就是為人處事。把人事關(guān)系處理好。"
寧君不懂互聯(lián)網(wǎng)，但在金融街公司，寧君一定會把最適合的人放在最適合的位置上。寧君認為，總裁就是要能夠把人力分配到最佳，就是一個最大的人力資源部部長，等到大家都各司其職，CEO就輕松了。
互聯(lián)網(wǎng)沒有老手
寧君是個工作狂，每天要工作到夜里兩點，早上七點半鐘就起床，這已經(jīng)成了他下海后的生活規(guī)律。
"我不光是在做金融街時才感到壓力，我在做任何事情的時候都感到壓力。如果僅僅是應(yīng)付投資人，可能沒什么壓力，但我要把這個企業(yè)做得更好，做成最好，無論是在火車站發(fā)貨，還是做軟件，還是做金融街。這個壓力是自己給自己的。比如，在資金上，別人都能拿到錢，寧君拿不到就不行；在市場上，別人有了新的產(chǎn)品、技術(shù)，你也要有，才能給用戶提供服務(wù)；還有收入模式的探索，不能光花錢不掙錢。"
在寧君的眼中，互聯(lián)網(wǎng)對所有的人都是一個新的課題，即使有"老手"，也還有許多要解決的問題。既然都沒解決好，也就不存在"老手"、"新手"，所有做互聯(lián)網(wǎng)的人都在摸索。
"金融街"定位是要做中國的QUICKEN，這有著令投資者看好的概念。寧君先給金融街自身理了一下財：中國有13億人口。10億為農(nóng)民，城市人口有3億多，1/3是60歲以上的離退休職工，1/3是學(xué)生。只有1/3強的是20歲到60歲的人，即1億人口需要理財，其中有6000萬股民、1.3億保戶、200萬期貨主和5000萬超前消費者。這些人都是服務(wù)對象。
針對這些用戶，"金融街"迅速推出了小巧、快速、好用實用的實時行情系統(tǒng)"報價精靈"；又迅速推出了"股民茶館"、"股市專家在線"、"期貨專家在線"等。
"金融街"的日訪問量到7月份上升為1765萬。寧君迅速進入了角色。
不要老把自己當(dāng)精英
寧君看不慣一些互聯(lián)網(wǎng)公司的老總，常擺出一副人類精英的態(tài)勢，他們目空一切，心態(tài)最狂、底氣最虛、最浮躁。搞房地產(chǎn)的一年都是掙幾個億，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司一年花幾個億倒是可能�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)雙腳落地，是企業(yè)就應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
"互聯(lián)網(wǎng)公司是企業(yè)，最基本的東西都是相通的，現(xiàn)在大家都往下一層層剝神話外衣。說白了，開一家互聯(lián)網(wǎng)公司和開一個拉面館有什么不同，拉面館是講究客流量多少，掙多少錢，互聯(lián)網(wǎng)公司也要掙錢。我們業(yè)界很多專家，喜歡把自己所從事的事業(yè)神秘化、神圣化，認為自己做的事情脫離那些基本的東西，其實沒任何不同。"寧君對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些做法已經(jīng)有些看不慣了。
不是只有第一，沒有第二
人們常說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是最強調(diào)創(chuàng)新的行業(yè)，要永遠跑在最前面。寧君很不屑地說，這個世界，不要老提當(dāng)?shù)谝弧?/p>
"永遠能和‘第一差兩天，就挺好的。在中國做成王志東挺好，但是做成張朝陽也挺好，第二個上市的怎么了？做第一，會把你累死。當(dāng)還沒有更多的想法時，不要做第一。做老二跟著走就行了，比如和訊可能找了一百多人，論證了半年多，拿出一個網(wǎng)站方案，我可以等和訊拿出來后，也出一個一樣的。而和訊的付出要比我大得多。這就叫四兩撥千斤。"
有人認為可能因為差兩天，而失去很多機會。寧君說，這是危言聳聽。除非這個世界上只有一筆風(fēng)險資金，他先出來，拿走了。但事實上是：他找到了高盛，你可以找美林，既然是個好東西，就不會只有一個機會。寧君原來做軟件的時候，就有人說，產(chǎn)品的開發(fā)速度應(yīng)當(dāng)快一點。寧君說，中國的用戶有5000萬，一家企業(yè)推出來，我比他晚一個星期，就被他一網(wǎng)打盡所有的用戶了嗎？
當(dāng)然，寧君并不是不去創(chuàng)新，金融街有一個市場調(diào)研部，是在市場上調(diào)查其他公司的發(fā)展?fàn)顩r；此外，還有一個研發(fā)部，就是要做別人沒想到的，當(dāng)別人都不變，金融街還要變，而這種變化，是基于金融街對市場的理解。
人是一個好斗的動物
寧君承認現(xiàn)在承受著來自三個方面的壓力。第一個壓力來自業(yè)內(nèi)："互聯(lián)網(wǎng)一日千里，每天都不知道要冒出多少個ICP來。逆水行舟不進則退，我有一種鞋跑掉了都趕不上的感覺。"第二個壓力來自自身："本來做軟件是很前衛(wèi)的事，在兩年前誰要是提起軟件公司，還感到那是站在潮頭上的公司�，F(xiàn)在軟件公司反倒成為‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了，人們會問你：還在做軟件��？好像在做上個世紀的事。"第三個壓力來自IDG："作為CEO，我拿什么回報它？IDG投了許多家公司，成功的公司就是我最大的壓力。"
寧君最初下海的時候，想等到做成功了一個企業(yè)，就收山。而當(dāng)他進入到互聯(lián)網(wǎng)才發(fā)現(xiàn)，人本身就是一個好斗的動物。他說，我現(xiàn)在再也不說，如果把金融街做成功，就收山了這類話。寧君現(xiàn)在所想的就是不斷地迎接挑戰(zhàn)。
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