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摩根創(chuàng)始人成功秘訣
摩根先生成功的秘訣就是講信譽。 心靈感悟 摩根先生的成功之處在于,他始終堅守對信譽的踐行,即便是在一場大火使自己瀕臨破產(chǎn)的時候。因始終堅持做人的基本原則,他才擁有了一次重生的機會。下面是小編為大家收集的摩根創(chuàng)始人成功秘訣，歡迎閱讀與收藏。
美國摩根財團(tuán)的創(chuàng)始人摩根，當(dāng)年從歐洲漂泊到美國時，窮得只有一條褲子，后來夫妻倆好不容易才開了一家賣雞蛋的小雜貨店，但身高體壯的摩根賣雞蛋遠(yuǎn)不及身材瘦小的妻子。
摩根覺得很奇怪，后來他終于弄明白了原委。原來當(dāng)他用手掌托著蛋時，由于手掌太大，人們眼睛的視覺誤差會覺得蛋變小了，而他的太太用纖細(xì)的小手拾蛋給顧客時，雞蛋被纖細(xì)的小手一襯托，居然顯得大些。
于是摩根立即改變了賣蛋的方式。
他把蛋放在一個淺而小的拖盤里，這樣人們對比看來，就會覺得蛋很大，因此蛋的銷售情況果然好轉(zhuǎn)。
摩根并不因此滿足。他認(rèn)為眼睛的視覺誤差既然能影響銷售，那么經(jīng)營的學(xué)問就更大了，進(jìn)而激發(fā)了他對心理學(xué)、經(jīng)營學(xué)、管理學(xué)等等的研究和探討，終于創(chuàng)建了摩根財團(tuán)。
而日本東京的一個咖啡店老板則利用人的視覺對顏色產(chǎn)生的誤差，減少了咖啡用量，增加了利潤。
他給三十多位朋友每人四杯濃度完全相同的咖啡，但盛裝咖啡的杯子顏色則分別為咖啡色、紅色、青色和黃色。
結(jié)果朋友對完全相同的咖啡評價則不同：認(rèn)為青色杯子中的咖啡“太淡”；黃色杯子中的咖啡“不濃，正好”；咖啡色杯子以及紅色杯子中的咖啡“太濃”，而且認(rèn)為紅色杯子中的咖啡“太濃”的占90%。
從此以后，老板將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少了咖啡用量，又給顧客留下極好的印象。
結(jié)果顧客越來越多，生意也隨之蒸蒸日上。
成功總是垂青那些不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題的人。
手掌的差別不大，卻成就了摩根財團(tuán)；紅色和青色的差別，足以讓一個咖啡店生意蒸蒸日上。這些細(xì)微的差別，不能引起大多數(shù)人注意的事情卻往往有其關(guān)鍵的作用。
用心去發(fā)現(xiàn)身邊的小事和細(xì)節(jié)吧，也許下一個摩根就是你。
摩根士丹利IT的面試經(jīng)歷
故事背景：
小L光榮畢業(yè)了，他在MS實習(xí)的日子寥寥無幾，每天專注在找工作上，情況不是很樂觀。
一直關(guān)注著他前段時間去mid town辦公室的面試。前些天在開會的時候看到了他面試的follow-up email，會議結(jié)束后和他在會議室的大屏幕上一起看結(jié)果 --- 失敗了。感慨萬分，從他悲壯的神情中意識到了自己也即將迎來這天。
稀稀拉拉的在MS的網(wǎng)站上申請了一些工作，基本都沒什么回音。在同事的幫助下聯(lián)系了幾個HR，他們雖然答應(yīng)幫助把簡歷遞給hiring manager，但之后便音訊全無。畢竟非常entry level的工作不多，有點經(jīng)驗的工作對于我們這種新人來說拿到面試都是件難事。Manager小A幫我把簡歷給了她在IT SECURITY的朋友，之后一個VP給電話面試了半小時，職位比較高級，需要很強的security的知識，她問了些關(guān)于IT security的問題，對我來說完全是鴨子聽雷，雙方都很無奈，最后她說會幫忙把我的簡歷傳一傳看看有沒有初級的實習(xí)之類的職位，shes just being nice。后來小A把我的簡歷傳給了ILM，至今還沒音訊。
突然有一天，下班回來后發(fā)現(xiàn)了一封email，HR發(fā)來的問我有沒有興趣去面試，一個Morgan Stanley金融部門會計的職位，associate Position, 第二天來到公司，小A幫我找到了一個同事的朋友，以前在那個部門做過。和他聯(lián)系上后約了個電話會議，幫我輔導(dǎo)下面試。
準(zhǔn)備過程：
小B要轉(zhuǎn)到其他部門去了，第一次和她1 on 1。周三約她給我輔導(dǎo)了1小時。
周四早晨和同事的朋友電話聊了幾分鐘，大概了解了一下面試的部門的情況。
下午和一個自愿幫我輔導(dǎo)的consultant和其他3個manager各單談了半小時，給我出謀劃策。第二天的面試也是4個人，所以這是個很好的熱身。
最后和小L談了談他失敗的面試經(jīng)驗教訓(xùn)。
一切準(zhǔn)備就緒。歷史上準(zhǔn)備的時間最長的一次，參與的人數(shù)最多的一次，也是機會最好的一次。
面試過程：
周五早晨8點半來到1 NY PLAZA面試，4個人面試我。第一個是個ED，他的經(jīng)驗很值得年輕人學(xué)習(xí)，每2到3年換一個公司，甚至1年就換，直到到了MS連做了5年。他這個level的面試新人基本上就看一下態(tài)度之類的，問了一個技術(shù)性問題，會計如何在各個不同的product運用，我不知道如何回答。
第二個是個senior manager，很輕松的聊了聊工作和學(xué)校情況。
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